基于平衡计分卡的公司战略规划

8.3 单体公司平衡计分卡战略规划的基础理论

8.2 基于平衡计分卡的单体公司战略规划步骤

8.1 单体公司战略规划与平衡计分卡

第8章 单体公司战略规划

7.4 集团外部横向战略协同

7.3 集团内部横向战略协同

7.2 集团内部纵向战略协同

7.1 集团战略协同与平衡计分卡

第7章 集团战略协同与平衡计分卡

6.4 平衡计分卡报告系统与战略绩效质询会议

6.3 集团战略管控流程与制度设计

6.2 集团战略管控模式设计

6.1 集团战略管控运作体系设计的内容

第6章 集团战略管控运作体系

5.4 集团职能战略地图开发最佳实践

5.3 集团职能战略的图、卡、表文件

5.2 集团职能战略地图分析思路

5.1 集团战略与集团职能战略的差异

第5章 集团职能战略规划

4.5 业务单元/职能专业化集团战略地图、卡、表的开发

4.4 业务单元/产业专业化集团战略图、卡、表文件

4.3 内部运营、学习与发展关键战略举措与战略主题

4.2 业务增长路径识别与客户价值主张分析

4.1 业务单元/产业专业化集团战略地图分析思路

第4章 业务单元战略规划

3.7 多元化经营集团战略图、卡、表文件

3.6 多元化经营集团管控战略主题与关键战略举措

3.5 多元化经营集团盈利模式与业务组合设计

3.4 多元化经营集团战略（利益相关者）客户分析

3.3 多元化经营集团战略财务目标设定

3.2 多元化经营集团战略任务系统设计

3.1 多元化经营集团战略地图分析思路

第3章 多元化经营集团战略规划

2.3 公司战略环境扫描分析工具

2.2 集团战略环境扫描三步法

2.1 集团战略环境扫描四个板块

第2章 集团战略环境扫描

1.4 多元化集团战略与专业化集团战略

1.3 正确地认识平衡计分卡体系

1.2 公司战略规划的简单、集成与有效

1.1 正确地认识公司战略

第1章 基于平衡计分卡的公司战略规划概述

对公司战略规划的思考

版权信息

封面

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版权信息

对公司战略规划的思考

第1章 基于平衡计分卡的公司战略规划概述

1.1 正确地认识公司战略

1.2 公司战略规划的简单、集成与有效

1.3 正确地认识平衡计分卡体系

1.4 多元化集团战略与专业化集团战略

第2章 集团战略环境扫描

2.1 集团战略环境扫描四个板块

2.2 集团战略环境扫描三步法

2.3 公司战略环境扫描分析工具

第3章 多元化经营集团战略规划

3.1 多元化经营集团战略地图分析思路

3.2 多元化经营集团战略任务系统设计

3.3 多元化经营集团战略财务目标设定

3.4 多元化经营集团战略（利益相关者）客户分析

3.5 多元化经营集团盈利模式与业务组合设计

3.6 多元化经营集团管控战略主题与关键战略举措

3.7 多元化经营集团战略图、卡、表文件

第4章 业务单元战略规划

4.1 业务单元/产业专业化集团战略地图分析思路

4.2 业务增长路径识别与客户价值主张分析

4.3 内部运营、学习与发展关键战略举措与战略主题

4.4 业务单元/产业专业化集团战略图、卡、表文件

4.5 业务单元/职能专业化集团战略地图、卡、表的开发

第5章 集团职能战略规划

5.1 集团战略与集团职能战略的差异

5.2 集团职能战略地图分析思路

5.3 集团职能战略的图、卡、表文件

5.4 集团职能战略地图开发最佳实践

第6章 集团战略管控运作体系

6.1 集团战略管控运作体系设计的内容

6.2 集团战略管控模式设计

6.3 集团战略管控流程与制度设计

6.4 平衡计分卡报告系统与战略绩效质询会议

第7章 集团战略协同与平衡计分卡

7.1 集团战略协同与平衡计分卡

7.2 集团内部纵向战略协同

7.3 集团内部横向战略协同

7.4 集团外部横向战略协同

第8章 单体公司战略规划

8.1 单体公司战略规划与平衡计分卡

8.2 基于平衡计分卡的单体公司战略规划步骤

8.3 单体公司平衡计分卡战略规划的基础理论