项目管理成功利器Project 2007全程解析

附录B 项目管理软件Project版本发展回顾

A.3 Project Portfolio Server 2007的安装与配置

A.2 Project 2007 Server的安装与配置

A.1 Enterprise Project Management Solution的十大优点

附录A 企业项目管理解决方案

15.9 练习与答案

15.8 本章小结

15.7 项目事件管理

15.6 项目风险管理

15.5 项目成本及进度管理

15.4 项目范围管理

15.3 项目组织管理

15.2 项目目标管理

15.1 项目背景

15 项目管理实战

第4篇 享受篇

14.7 练习与答案

14.6 本章小结

14.5 案例结局

14.4 工作组消息系统

14.3 在网络环境中使用Project 2007

14.2 Project 2007与应用程序间的信息共享

14.1 开篇案例——海底光纤通信项目的沟通

14 项目的沟通

13.8 练习与答案

13.7 本章小结

13.6 案例结局

13.5 打印视图和报表

13.4 格式化视图

13.3 过滤项目任务和资源

13.2 总览计划

13.1 开篇案例——新产品推广项目的总览与打印

13 总览与打印项目

12.9 练习与答案

12.8 本章小结

12.7 案例结局

12.6 在项目间共享资源

12.5 删除插入项目

12.4 链接合并项目

12.3 编辑插入项目

12.2 插入项目

12.1 开篇案例——森诺公司多项目管理的实施

12 多项目管理

11.8 练习与答案

11.7 本章小结

11.6 案例结局

11.5 跟踪资源分配

11.4 跟踪实际成本

11.3 动态跟踪实际任务进程

11.2 设置项目比较基准

11.1 开篇案例——软件项目跟踪

11 跟踪项目

10.8 练习与答案

10.7 本章小结

10.6 案例结局

10.5 使计划符合预算

10.4 合理配置资源

10.3 缩短项目工期

10.2 分析计划的日程

10.1 开篇案例——前期工程方案的调整和优化

10 调整和优化项目计划

9.9 练习与答案

9.8 本章小结

9.7 案例结局

9.6 查看资源使用情况

9.5 控制工作量

9.4 资源分配

9.3 资源设置

9.2 资源与成本的概念

9.1 开篇案例——“测量员助手”项目费用管理

09 项目资源分配和项目费用管理

8.9 练习与答案

8.8 本章小结

8.7 案例结局

8.6 任务限制

8.5 拆分任务

8.4 撤销任务相关

8.3 建立任务相关

8.2 了解任务之间的关系

8.1 开篇案例——内部审核任务的建立

08 建立任务关系

7.12 练习与答案

7.11 本章小结

7.10 案例结局

7.9 使用管理器为日历重命名

7.8 使用管理器复制日历

7.7 创建新的日历

7.6 编辑项目日历

7.5 为项目选择基准日历

7.4 调整工作日的工作开始时间和结束时间

7.3 设立项目的开始和结束日期

7.2 理解任务的排定

7.1 开篇案例——GIS开发的进度排定

07 排定任务进度

6.7 练习与答案

6.6 本章小结

6.5 案例结局

6.4 移动、复制和删除任务

6.3 编辑任务列表

6.2 创建任务列表

6.1 开篇案例——IT更新项目的创建

06 创建与编辑项目任务

第3篇 提高篇

5.11 练习与答案

5.10 本章小结

5.9 关闭项目文件

5.8 查找项目文件

5.7 保存和备份项目文件

5.6 使用管理器

5.5 使用模板

5.4 修改项目备注

5.3 选择数据域

5.2 打开项目文件

5.1 创建项目文件

05 Project 2007基本操作

4.5 练习与答案

4.4 本章小结

4.3 Project 2007的帮助功能

4.2 Project 2007窗口一览

4.1 Project 2007的启动与退出

04 初识Project 2007

3.7 练习与答案

3.6 本章小结

3.5 Project 2007的安装与卸载

3.4 Project 2007的基本术语和规则

3.3 Project 2007的主要功能

3.2 Project 2007的产品分类与协作

3.1 Project 2007 的系统要求

03 Project 2007 概述

2.7 练习与答案

2.6 本章小结

2.5 项目管理软件介绍

2.4 项目管理的主要知识领域

2.3 项目管理过程组

2.2 项目管理及其特点

2.1 项目及其特点

02 项目管理基础

第2篇 开始篇

1.6 本章小结

1.5 项目管理成功利器Microsoft Project 2007

1.4 项目管理软件的重要作用

1.3 项目管理的发展历史回顾与未来展望

1.2 学习并实施项目管理，好处无处不在

1.1 古代典型的项目管理案例——《西游记》

01 成功的起跑线

第1篇 兴奋篇

前言

版权信息

封面

封面

版权信息

前言

第1篇 兴奋篇

01 成功的起跑线

1.1 古代典型的项目管理案例——《西游记》

1.2 学习并实施项目管理，好处无处不在

1.3 项目管理的发展历史回顾与未来展望

1.4 项目管理软件的重要作用

1.5 项目管理成功利器Microsoft Project 2007

1.6 本章小结

第2篇 开始篇

02 项目管理基础

2.1 项目及其特点

2.2 项目管理及其特点

2.3 项目管理过程组

2.4 项目管理的主要知识领域

2.5 项目管理软件介绍

2.6 本章小结

2.7 练习与答案

03 Project 2007 概述

3.1 Project 2007 的系统要求

3.2 Project 2007的产品分类与协作

3.3 Project 2007的主要功能

3.4 Project 2007的基本术语和规则

3.5 Project 2007的安装与卸载

3.6 本章小结

3.7 练习与答案

04 初识Project 2007

4.1 Project 2007的启动与退出

4.2 Project 2007窗口一览

4.3 Project 2007的帮助功能

4.4 本章小结

4.5 练习与答案

05 Project 2007基本操作

5.1 创建项目文件

5.2 打开项目文件

5.3 选择数据域

5.4 修改项目备注

5.5 使用模板

5.6 使用管理器

5.7 保存和备份项目文件

5.8 查找项目文件

5.9 关闭项目文件

5.10 本章小结

5.11 练习与答案

第3篇 提高篇

06 创建与编辑项目任务

6.1 开篇案例——IT更新项目的创建

6.2 创建任务列表

6.3 编辑任务列表

6.4 移动、复制和删除任务

6.5 案例结局

6.6 本章小结

6.7 练习与答案

07 排定任务进度

7.1 开篇案例——GIS开发的进度排定

7.2 理解任务的排定

7.3 设立项目的开始和结束日期

7.4 调整工作日的工作开始时间和结束时间

7.5 为项目选择基准日历

7.6 编辑项目日历

7.7 创建新的日历

7.8 使用管理器复制日历

7.9 使用管理器为日历重命名

7.10 案例结局

7.11 本章小结

7.12 练习与答案

08 建立任务关系

8.1 开篇案例——内部审核任务的建立

8.2 了解任务之间的关系

8.3 建立任务相关

8.4 撤销任务相关

8.5 拆分任务

8.6 任务限制

8.7 案例结局

8.8 本章小结

8.9 练习与答案

09 项目资源分配和项目费用管理

9.1 开篇案例——“测量员助手”项目费用管理

9.2 资源与成本的概念

9.3 资源设置

9.4 资源分配

9.5 控制工作量

9.6 查看资源使用情况

9.7 案例结局

9.8 本章小结

9.9 练习与答案

10 调整和优化项目计划

10.1 开篇案例——前期工程方案的调整和优化

10.2 分析计划的日程

10.3 缩短项目工期

10.4 合理配置资源

10.5 使计划符合预算

10.6 案例结局

10.7 本章小结

10.8 练习与答案

11 跟踪项目

11.1 开篇案例——软件项目跟踪

11.2 设置项目比较基准

11.3 动态跟踪实际任务进程

11.4 跟踪实际成本

11.5 跟踪资源分配

11.6 案例结局

11.7 本章小结

11.8 练习与答案

12 多项目管理

12.1 开篇案例——森诺公司多项目管理的实施

12.2 插入项目

12.3 编辑插入项目

12.4 链接合并项目

12.5 删除插入项目

12.6 在项目间共享资源

12.7 案例结局

12.8 本章小结

12.9 练习与答案

13 总览与打印项目

13.1 开篇案例——新产品推广项目的总览与打印

13.2 总览计划

13.3 过滤项目任务和资源

13.4 格式化视图

13.5 打印视图和报表

13.6 案例结局

13.7 本章小结

13.8 练习与答案

14 项目的沟通

14.1 开篇案例——海底光纤通信项目的沟通

14.2 Project 2007与应用程序间的信息共享

14.3 在网络环境中使用Project 2007

14.4 工作组消息系统

14.5 案例结局

14.6 本章小结

14.7 练习与答案

第4篇 享受篇

15 项目管理实战

15.1 项目背景

15.2 项目目标管理

15.3 项目组织管理

15.4 项目范围管理

15.5 项目成本及进度管理

15.6 项目风险管理

15.7 项目事件管理

15.8 本章小结

15.9 练习与答案

附录A 企业项目管理解决方案

A.1 Enterprise Project Management Solution的十大优点

A.2 Project 2007 Server的安装与配置

A.3 Project Portfolio Server 2007的安装与配置

附录B 项目管理软件Project版本发展回顾