华夏基石方法：企业文化落地本土实践

第二节 企业文化落地的组织与分工

第一节 企业文化落地的规划与部署

第九章 如何避免独角戏和烂尾楼——规划、组织与评估

第三节 管理者行为规范

第二节 制定行为规范的两种常规方法

第一节 关于员工行为规范的研究

第八章 如何让理念变得可操作——行为与规范

第四节 英雄人物的事迹传播与经验推广

第三节 英雄人物的塑造原则和雷区

第二节 企业英雄的分类

第一节 英雄人物的作用

第七章 如何实现理念向行动的突破——英雄与经验

“行”篇：从大家的“信念”到大家的“习惯”

第五节 企业文化活动

第四节 仪式的设计

第三节 仪式的种类

第二节 仪式的特点

第一节 仪式与文化

第六章 如何让理念变得生动——仪式与活动

第五节 人力资源制度的设计与创新

第四节 财务和组织制度的设计与创新

第三节 业务政策制度的设计与创新

第二节 基于理念的制度设计与创新

第一节 理念和制度的冲突与制度审计

第五章 如何让理念变得有力——政策与制度

第二节 企业家“行”的影响

第一节 企业家“言”的影响

第四章 如何让企业家发挥作用——言语与行动

“信”篇：从大家的“理念”到大家的“信念”

第二节 理念与标识

第一节 理念与建筑

第三章 如何让理念变成氛围——建筑与标识

第二节 非正式传播

第一节 正式传播

第二章 如何让理念不胫而走——正式传播与非正式传播

“知”篇：从“企业家”的理念到“大家”的理念

第三节 华夏基石的文化落地三部曲：知—信—行

第二节 问题的关键在于理念落不了地

第一节 企业文化建设的普遍尴尬

第一章 复杂的文化转基因工程

前言

推荐序

博瑞森图书：企业视角本土实践

观点提要

版权信息

封面

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博瑞森图书：企业视角本土实践

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前言

第一章 复杂的文化转基因工程

第一节 企业文化建设的普遍尴尬

第二节 问题的关键在于理念落不了地

第三节 华夏基石的文化落地三部曲：知—信—行

“知”篇：从“企业家”的理念到“大家”的理念

第二章 如何让理念不胫而走——正式传播与非正式传播

第一节 正式传播

第二节 非正式传播

第三章 如何让理念变成氛围——建筑与标识

第一节 理念与建筑

第二节 理念与标识

“信”篇：从大家的“理念”到大家的“信念”

第四章 如何让企业家发挥作用——言语与行动

第一节 企业家“言”的影响

第二节 企业家“行”的影响

第五章 如何让理念变得有力——政策与制度

第一节 理念和制度的冲突与制度审计

第二节 基于理念的制度设计与创新

第三节 业务政策制度的设计与创新

第四节 财务和组织制度的设计与创新

第五节 人力资源制度的设计与创新

第六章 如何让理念变得生动——仪式与活动

第一节 仪式与文化

第二节 仪式的特点

第三节 仪式的种类

第四节 仪式的设计

第五节 企业文化活动

“行”篇：从大家的“信念”到大家的“习惯”

第七章 如何实现理念向行动的突破——英雄与经验

第一节 英雄人物的作用

第二节 企业英雄的分类

第三节 英雄人物的塑造原则和雷区

第四节 英雄人物的事迹传播与经验推广

第八章 如何让理念变得可操作——行为与规范

第一节 关于员工行为规范的研究

第二节 制定行为规范的两种常规方法

第三节 管理者行为规范

第九章 如何避免独角戏和烂尾楼——规划、组织与评估

第一节 企业文化落地的规划与部署

第二节 企业文化落地的组织与分工