管理会计学

思考与练习

六、改善战略的反馈

五、执行成果的评估

四、具体战略的执行

三、评估指标的选取

二、发展战略的拟定

一、核心愿景的规划

第三节 平衡计分卡的实施步骤

四、学习与创新角度

三、内部经营角度

二、客户角度

一、财务角度

第二节 平衡计分卡的构成

二、平衡计分卡的发展历程

一、平衡计分卡的基本思想

第一节 平衡计分卡发展历程概

第十二章 平衡计分卡

思考与练习

二、价值模式

一、财务模式

二、内部转让价格类型

一、内部转让价格的概念及作用

第四节 企业内部转让价格的制定

三、投资中心的业绩评价

二、利润中心的业绩评价

一、成本中心的业绩评价

第三节 责任中心的业绩评价

二、责任会计

一、责任中心

第二节 责任中心与责任会计

三、分权管理与责任会计

一、集权管理和分权管理

第一节 企业分权管理

第十一章 业绩评价

思考与练习

三、分析提示

二、思考与讨论的问题

一、案例资料：某钢铁集团的全面预算管理

第四节 全面预算管理的案例

四、预算编制举例

三、预算编制分析

二、全面预算编制内容

一、全面预算的编制程序

第三节 全面预算的编制

三、定期预算方法与滚动预算方法

二、增量预算方法与零基预算方法

一、固定预算方法与弹性预算方法

第二节 全面预算的编制方法

三、全面预算的体系

二、全面预算管理的特点

一、全面预算管理的目的

第一节 全面预算管理概述

第十章 全面预算管理

思考与练习

三、估时作业成本法的应用扩展

二、估时作业成本法的应用流程

一、估时作业成本法的产生

第三节 估时作业成本法

三、作业成本管理实例

二、作业成本管理的基本内容

一、作业成本管理的概念

第二节 作业成本管理方法

五、作业成本法与传统成本计算法的比较

四、作业成本计算法举例

三、作业成本法的核算程序

二、作业成本法的基本概念

一、作业成本法概述

第一节 作业成本计算法

第九章 作业成本管理

思考与练习

四、物流成本的相关理论

三、物流成本按物流成本支付形态划分

二、物流成本按产生的范围划分

一、企业物流成本按照项目构成划分

第三节 物流成本管理

三、环境成本管理的方法

二、环境成本的分类

一、环境成本的概念

第二节 环境成本管理

八、质量管理标准介绍

六、生产过程中的质量管理方法

五、全面质量管理

四、传统质量成本管理

三、质量成本报告

二、质量成本核算

一、质量成本概述

第一节 质量成本管理

第八章 战略关键成功因素成本管理

思考与习题

三、与准时制匹配的会计指标

二、制造业经营系统的设计思想——从期间到产品

一、丰田管理的基本理念

第四节 战略管理会计案例

三、战略管理会计的基本原则

二、战略管理会计的主要特点

一、战略管理会计的含义

第三节 战略管理会计

二、企业战略选择工具

一、战略分析工具

第二节 战略管理方法

四、战略的类型

三、战略管理的主要特点

二、战略管理的过程

一、战略管理的含义

第一节 战略管理基本原理

第七章 战略管理会计

思考与练习

第四节 长期投资决策案例分析

二、折现现金流量法

一、非折现的现金流量法

第三节 长期投资决策的评价方法

四、风险

三、资本成本和要求报酬率

二、现金流量

一、货币时间价值

第二节 长期投资决策的影响因素

二、长期投资决策的程序

一、长期投资决策的类型

第一节 长期投资决策分析概述

第六章 长期投资决策

思考与练习

四、零存货控制

三、ABC控制法

二、存货经济批量实务

一、企业持有存货的成本

第六节 存货决策

三、以成本为导向的定价决策

二、以市场需求为导向的定价决策

一、定价目标及影响价格的因素

第五节 产品定价决策

五、有限资源利用的决策

四、联产品是否进一步加工的决策

三、自制或外购的决策

二、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤销的决策

一、特殊订单决策

第四节 生产决策分析

三、非确定性决策法

二、风险型决策法

一、确定型决策

第三节 短期经营决策基本方法

十一、相关成本与不相关成本

十、可延缓成本与不可延缓成本

九、可避免成本与不可避免成本

八、专属成本与共同成本

七、现金支付成本

六、重置成本

五、沉没成本

四、假计成本

三、机会成本

二、边际成本

一、差量成本

第二节 决策成本概念

第一节 决策分析概述

第五章 短期经营决策

思考与练习

三、目标利润分析

二、利润敏感系数的计算

一、盈亏平衡点的影响因素

第四节 利润敏感性分析

三、盈亏平衡分析在经营决策中的应用

二、盈亏平衡分析的延展

一、多品种产品的盈亏平衡分析

第三节 多品种的盈亏平衡分析

四、盈亏平衡图

三、盈亏平衡分析相关的指标

二、盈亏平衡点的计算

一、盈亏平衡分析的基本假定

第二节 单一品种的盈亏平衡分析

四、边际贡献及相关指标的计算

三、盈亏平衡分析的基本公式

二、盈亏平衡分析的基本假定

一、盈亏平衡分析的含义

第一节 盈亏平衡概述

第四章 盈亏平衡分析

思考与练习

二、单轨制下的会计核算程序

一、变动成本法和完全成本法相结合的基本思想

第四节 变动成本法和完全成本法的结合应用

第三节 成本计算法的差异

五、变动成本法的评价

四、变动成本法的过程

三、变动成本法的相关概念

二、变动成本法的理论依据

一、变动成本法的概念

第二节 变动成本计算法

四、完全成本法的评价

三、完全成本法的过程

二、完全成本法的理论依据

一、完全成本法的概念

第一节 完全成本计算法

第三章 成本计算方法

思考与练习

二、成本性态分析方法

一、成本性态的含义及分类

第二节 成本性态分析

二、成本的分类

一、管理会计中成本的含义

第一节 成本含义及其分类

第二章 成本性态分析

思考与练习

五、管理会计的程序

四、管理会计的内容

三、管理会计的目标和职能

二、管理会计的发展阶段

一、管理会计的基本原则

第三节 管理会计的内容与程序

四、管理会计的基本假设

三、管理会计的研究对象

二、管理理论基础

一、会计理论基础

第二节 管理会计的理论基础

四、我国管理会计发展的阶段

三、以重视环境适应性为特征的战略管理会计阶段

二、以预测、决策为特征的管理会计阶段

一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段

第一节 管理会计的形成与发展

第一章 管理会计概述

前言

总序

版权信息

封面

封面

版权信息

总序

前言

第一章 管理会计概述

第一节 管理会计的形成与发展

一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段

二、以预测、决策为特征的管理会计阶段

三、以重视环境适应性为特征的战略管理会计阶段

四、我国管理会计发展的阶段

第二节 管理会计的理论基础

一、会计理论基础

二、管理理论基础

三、管理会计的研究对象

四、管理会计的基本假设

第三节 管理会计的内容与程序

一、管理会计的基本原则

二、管理会计的发展阶段

三、管理会计的目标和职能

四、管理会计的内容

五、管理会计的程序

思考与练习

第二章 成本性态分析

第一节 成本含义及其分类

一、管理会计中成本的含义

二、成本的分类

第二节 成本性态分析

一、成本性态的含义及分类

二、成本性态分析方法

思考与练习

第三章 成本计算方法

第一节 完全成本计算法

一、完全成本法的概念

二、完全成本法的理论依据

三、完全成本法的过程

四、完全成本法的评价

第二节 变动成本计算法

一、变动成本法的概念

二、变动成本法的理论依据

三、变动成本法的相关概念

四、变动成本法的过程

五、变动成本法的评价

第三节 成本计算法的差异

第四节 变动成本法和完全成本法的结合应用

一、变动成本法和完全成本法相结合的基本思想

二、单轨制下的会计核算程序

思考与练习

第四章 盈亏平衡分析

第一节 盈亏平衡概述

一、盈亏平衡分析的含义

二、盈亏平衡分析的基本假定

三、盈亏平衡分析的基本公式

四、边际贡献及相关指标的计算

第二节 单一品种的盈亏平衡分析

一、盈亏平衡分析的基本假定

二、盈亏平衡点的计算

三、盈亏平衡分析相关的指标

四、盈亏平衡图

第三节 多品种的盈亏平衡分析

一、多品种产品的盈亏平衡分析

二、盈亏平衡分析的延展

三、盈亏平衡分析在经营决策中的应用

第四节 利润敏感性分析

一、盈亏平衡点的影响因素

二、利润敏感系数的计算

三、目标利润分析

思考与练习

第五章 短期经营决策

第一节 决策分析概述

第二节 决策成本概念

一、差量成本

二、边际成本

三、机会成本

四、假计成本

五、沉没成本

六、重置成本

七、现金支付成本

八、专属成本与共同成本

九、可避免成本与不可避免成本

十、可延缓成本与不可延缓成本

十一、相关成本与不相关成本

第三节 短期经营决策基本方法

一、确定型决策

二、风险型决策法

三、非确定性决策法

第四节 生产决策分析

一、特殊订单决策

二、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤销的决策

三、自制或外购的决策

四、联产品是否进一步加工的决策

五、有限资源利用的决策

第五节 产品定价决策

一、定价目标及影响价格的因素

二、以市场需求为导向的定价决策

三、以成本为导向的定价决策

第六节 存货决策

一、企业持有存货的成本

二、存货经济批量实务

三、ABC控制法

四、零存货控制

思考与练习

第六章 长期投资决策

第一节 长期投资决策分析概述

一、长期投资决策的类型

二、长期投资决策的程序

第二节 长期投资决策的影响因素

一、货币时间价值

二、现金流量

三、资本成本和要求报酬率

四、风险

第三节 长期投资决策的评价方法

一、非折现的现金流量法

二、折现现金流量法

第四节 长期投资决策案例分析

思考与练习

第七章 战略管理会计

第一节 战略管理基本原理

一、战略管理的含义

二、战略管理的过程

三、战略管理的主要特点

四、战略的类型

第二节 战略管理方法

一、战略分析工具

二、企业战略选择工具

第三节 战略管理会计

一、战略管理会计的含义

二、战略管理会计的主要特点

三、战略管理会计的基本原则

第四节 战略管理会计案例

一、丰田管理的基本理念

二、制造业经营系统的设计思想——从期间到产品

三、与准时制匹配的会计指标

思考与习题

第八章 战略关键成功因素成本管理

第一节 质量成本管理

一、质量成本概述

二、质量成本核算

三、质量成本报告

四、传统质量成本管理

五、全面质量管理

六、生产过程中的质量管理方法

八、质量管理标准介绍

第二节 环境成本管理

一、环境成本的概念

二、环境成本的分类

三、环境成本管理的方法

第三节 物流成本管理

一、企业物流成本按照项目构成划分

二、物流成本按产生的范围划分

三、物流成本按物流成本支付形态划分

四、物流成本的相关理论

思考与练习

第九章 作业成本管理

第一节 作业成本计算法

一、作业成本法概述

二、作业成本法的基本概念

三、作业成本法的核算程序

四、作业成本计算法举例

五、作业成本法与传统成本计算法的比较

第二节 作业成本管理方法

一、作业成本管理的概念

二、作业成本管理的基本内容

三、作业成本管理实例

第三节 估时作业成本法

一、估时作业成本法的产生

二、估时作业成本法的应用流程

三、估时作业成本法的应用扩展

思考与练习

第十章 全面预算管理

第一节 全面预算管理概述

一、全面预算管理的目的

二、全面预算管理的特点

三、全面预算的体系

第二节 全面预算的编制方法

一、固定预算方法与弹性预算方法

二、增量预算方法与零基预算方法

三、定期预算方法与滚动预算方法

第三节 全面预算的编制

一、全面预算的编制程序

二、全面预算编制内容

三、预算编制分析

四、预算编制举例

第四节 全面预算管理的案例

一、案例资料：某钢铁集团的全面预算管理

二、思考与讨论的问题

三、分析提示

思考与练习

第十一章 业绩评价

第一节 企业分权管理

一、集权管理和分权管理

三、分权管理与责任会计

第二节 责任中心与责任会计

一、责任中心

二、责任会计

第三节 责任中心的业绩评价

一、成本中心的业绩评价

二、利润中心的业绩评价

三、投资中心的业绩评价

第四节 企业内部转让价格的制定

一、内部转让价格的概念及作用

二、内部转让价格类型

一、财务模式

二、价值模式

思考与练习

第十二章 平衡计分卡

第一节 平衡计分卡发展历程概

一、平衡计分卡的基本思想

二、平衡计分卡的发展历程

第二节 平衡计分卡的构成

一、财务角度

二、客户角度

三、内部经营角度

四、学习与创新角度

第三节 平衡计分卡的实施步骤

一、核心愿景的规划

二、发展战略的拟定

三、评估指标的选取

四、具体战略的执行

五、执行成果的评估

六、改善战略的反馈

思考与练习