极简思考：来自世界顶尖咨询公司的高效工作法

后续步骤

结案

答疑

提前分享信息

读懂沟通对象

第十四章 分享信息决定方案是否通过的最后一步

附录

计划

风险和机遇

报告主体

内容提要

标题

选择沟通方式

第十三章 选择沟通方式将信息嵌入合适的传播载体

推翻假设并更改核心建议

推翻假设并维持核心建议不变

假设被推翻

证明假设和避开陷阱

第十二章 证明或推翻假设检验最初的核心建议

必要和充分的分析

核心建议决定分析

第十一章 收集材料用结构化思维驱动分析

当你没有时间与利益相关人沟通

当利益相关人没有时间与你沟通

最终方案

会见难以应对的对手

收集更多的观点和数据

最初方案

第十章 从草稿到终稿用反馈优化方案

探寻关键问题的答案

谁会影响你的方案？

征求意见时的指导性原则

第九章 整合观点探寻关键问题的答案

撰写叙述的指导性原则

写电子邮件、留语音信息和撰写商业论证

从列形结构到故事

从层形结构到故事

第八章 故事思维让沟通对象零误读

建立列形结构前应做的思考

列形结构

持反对意见的沟通对象

不熟悉该领域的沟通对象

第七章 层形结构和列形结构改变固有思维

测试框架的完整度

测试框架的区别化

为沟通对象搭建一对一的框架

复合结构

第六章 搭建框架将信息结构化

选择一个结构

列形结构

层形结构

如何选择结构

搭建框架

第五章 思考的逻辑引导沟通对象得出你的结论

完成核心建议

沟通对象优先

给触动点设定优先级

核心建议=假设+触动点

第四章 核心建议假设+触动点

如何选择一个正确的假设

用假设解决实际问题

在正确的方向上解决问题

第三章 正确定义问题减少无效努力

直截了当的开头/简洁精确的结尾

不断优化你的想法

改变习惯

新方法

第二章 结构化思维让工作变得更简单

如何运用这本书

结构化思维过程能带给你什么

结构化思维过程

第一章 高效工作法如何正确地传递信息

前言

导读 职场必学的结构化思维

版权信息

封面

封面

版权信息

导读 职场必学的结构化思维

前言

第一章 高效工作法如何正确地传递信息

结构化思维过程

结构化思维过程能带给你什么

如何运用这本书

第二章 结构化思维让工作变得更简单

新方法

改变习惯

不断优化你的想法

直截了当的开头/简洁精确的结尾

第三章 正确定义问题减少无效努力

在正确的方向上解决问题

用假设解决实际问题

如何选择一个正确的假设

第四章 核心建议假设+触动点

核心建议=假设+触动点

给触动点设定优先级

沟通对象优先

完成核心建议

第五章 思考的逻辑引导沟通对象得出你的结论

搭建框架

如何选择结构

层形结构

列形结构

选择一个结构

第六章 搭建框架将信息结构化

复合结构

为沟通对象搭建一对一的框架

测试框架的区别化

测试框架的完整度

第七章 层形结构和列形结构改变固有思维

不熟悉该领域的沟通对象

持反对意见的沟通对象

列形结构

建立列形结构前应做的思考

第八章 故事思维让沟通对象零误读

从层形结构到故事

从列形结构到故事

写电子邮件、留语音信息和撰写商业论证

撰写叙述的指导性原则

第九章 整合观点探寻关键问题的答案

征求意见时的指导性原则

谁会影响你的方案？

探寻关键问题的答案

第十章 从草稿到终稿用反馈优化方案

最初方案

收集更多的观点和数据

会见难以应对的对手

最终方案

当利益相关人没有时间与你沟通

当你没有时间与利益相关人沟通

第十一章 收集材料用结构化思维驱动分析

核心建议决定分析

必要和充分的分析

第十二章 证明或推翻假设检验最初的核心建议

证明假设和避开陷阱

假设被推翻

推翻假设并维持核心建议不变

推翻假设并更改核心建议

第十三章 选择沟通方式将信息嵌入合适的传播载体

选择沟通方式

标题

内容提要

报告主体

风险和机遇

计划

附录

第十四章 分享信息决定方案是否通过的最后一步

读懂沟通对象

提前分享信息

答疑

结案

后续步骤