完结共54章
倒序
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版权信息
作者简介
前言
第1章 明确目标
组织的意志和行为要体现成果导向
组织整体目标要回归理性，回到主航道
围绕组织目标设定部门或项目目标
利用“SMART法”将目标明确化
构建导向关键措施的目标分解图
各级目标自下而上融合总目标
第2章 目标沟通与决策
以团队目标强化群体奋斗观念
团队内部对齐信息，上下同欲
通过沟通达成一致目标
利用决策会议完成目标动员
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用“PBC”实现自我激励和监督
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制造同侪压力，促进共同进步
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第3章 目标控制与分解
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目标要转化为具体的行动计划
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帮助下属设定合理的目标
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在成果评价标准上要达成共识
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贯彻人人对事负责的目标责任制
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用目标管理卡规范目标
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借助任务清单和看板完善目标管理
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第4章 时间规划与管理
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拟定实现目标的最佳作战路径
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输出任务计划和风险规避方案
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设定任务阶段时间点与最后期限值
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清除干扰，保障工作节奏
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坚持跑步上岗，立即执行
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以事事闭环的态度投入到工作中
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第5章 组织与实施
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主动整合资源、优化管理
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坚持“压强原则”，聚焦工作
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充分授权，让员工能干、敢干
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帮助员工融入团队，做好“传、帮、带”
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遵循已有的流程规范执行
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坚持汇报和沟通机制
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第6章 过程检查与反馈
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厘清并明确任务关键控制节点
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全程跟踪目标执行的进度
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积极自我检查与改善
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检查目标实施情况，并予以反馈
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就目标完成状况进行阶段性总结和交流
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找准位置切入，快速修正目标计划
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第7章 目标评价管理
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公平、公正地评价下属绩效
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完不成目标的团队，全员受罚
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不达底线目标，绩效为零
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不让奋斗者吃亏，按贡献大小拿待遇
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让拉车的人比坐车的人拿得多
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在绩效评价的牵引下持续奋斗
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参考文献
更新时间：2019-11-18 14:55:17