股权激励实操一本通：方案+范本+疑难解答

附录D 公司绩效考核范本

附录C 股票期权授予协议书范本

附录B 股权激励计划书范本

附录A 股权激励计划方案范本

8.6 员工离职了怎么办

8.5 股权激励会不会影响创始人对企业的控制权

8.4 员工不愿意买公司股票怎么办

8.3 股份如何定价

8.2 拿出多少股份进行激励合适

8.1 股权激励的对象是谁

第8章 问题解惑：打消老板心中的顾虑

7.3 在股权激励中容易引发风险的重要环节

7.2 影响公司实施股权激励的风险因素

7.1 认识股权激励的三种风险

第7章 风险防范：实施股权激励须谨慎

6.8 转让登记或撤销、回购

6.7 行权考核

6.6 签订协议

6.5 召开说明会

6.4 方案决议

6.3 设定考核条件

6.2 起草方案

6.1 明确目标

第6章 激励流程：激励计划顺利实施的保证

5.3 绩效考核经典案例

5.2 绩效考核

5.1 业绩考核

第5章 激励考核：没有考核就没有验证

4.3 股权激励方案的设计技巧

4.2 不同阶段的股权激励模式

4.1 设计股权激励的原理

第4章 激励技巧：技巧决定成效

3.9 确定来源：股票和资金要合理合法

3.8 确定时间：明晰激励计划中各环节的时间

3.7 确定数量：实施股权激励的份额要合理

3.6 确定价格：以合理价格实施股权激励

3.5 确定人员：寻找需要股权激励的对象

3.4 确定规则：股权激励顺利实施的唯一标准

3.3 确定条件：明确取得股权与行权的条件

3.2 确定类型：选择最适合的激励方式

3.1 制定目标：确定公司未来的发展方向

第3章 激励要素：确保激励达到预期效果

2.3 分利又分权模式

2.2 先分利后分权模式

2.1 分利不分权模式

第2章 激励模式：总有一种适合你

1.3 多条腿走路：企业从慢步到快跑

1.2 钱权合一：助推企业纵深发展

1.1 突破思维：凝聚企业的核心力

第1章 股权激励：企业登上金字塔的天梯

本书特点和要点

为什么要用好股权激励

用好股权激励，留住精英解放老板

版权信息

封面

封面

版权信息

用好股权激励，留住精英解放老板

为什么要用好股权激励

本书特点和要点

第1章 股权激励：企业登上金字塔的天梯

1.1 突破思维：凝聚企业的核心力

1.2 钱权合一：助推企业纵深发展

1.3 多条腿走路：企业从慢步到快跑

第2章 激励模式：总有一种适合你

2.1 分利不分权模式

2.2 先分利后分权模式

2.3 分利又分权模式

第3章 激励要素：确保激励达到预期效果

3.1 制定目标：确定公司未来的发展方向

3.2 确定类型：选择最适合的激励方式

3.3 确定条件：明确取得股权与行权的条件

3.4 确定规则：股权激励顺利实施的唯一标准

3.5 确定人员：寻找需要股权激励的对象

3.6 确定价格：以合理价格实施股权激励

3.7 确定数量：实施股权激励的份额要合理

3.8 确定时间：明晰激励计划中各环节的时间

3.9 确定来源：股票和资金要合理合法

第4章 激励技巧：技巧决定成效

4.1 设计股权激励的原理

4.2 不同阶段的股权激励模式

4.3 股权激励方案的设计技巧

第5章 激励考核：没有考核就没有验证

5.1 业绩考核

5.2 绩效考核

5.3 绩效考核经典案例

第6章 激励流程：激励计划顺利实施的保证

6.1 明确目标

6.2 起草方案

6.3 设定考核条件

6.4 方案决议

6.5 召开说明会

6.6 签订协议

6.7 行权考核

6.8 转让登记或撤销、回购

第7章 风险防范：实施股权激励须谨慎

7.1 认识股权激励的三种风险

7.2 影响公司实施股权激励的风险因素

7.3 在股权激励中容易引发风险的重要环节

第8章 问题解惑：打消老板心中的顾虑

8.1 股权激励的对象是谁

8.2 拿出多少股份进行激励合适

8.3 股份如何定价

8.4 员工不愿意买公司股票怎么办

8.5 股权激励会不会影响创始人对企业的控制权

8.6 员工离职了怎么办

附录A 股权激励计划方案范本

附录B 股权激励计划书范本

附录C 股票期权授予协议书范本

附录D 公司绩效考核范本