完结共54章
倒序
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版权信息
导读
前言 把我28年的管理经验分享给需要的人
上篇 薪酬设计理论
第一章 薪酬管理是什么
一、企业要做好两件事：赚钱和分钱
二、一个简化的企业管理模型
三、人力资源管理体系
第二章 薪酬管理那点事儿
一、薪酬管理常见问题
二、薪酬的本质及解析
三、薪酬设计内涵
四、薪酬体系设计与实施流程
五、薪酬管理手册范例
六、薪酬管理中的机构与权责
第三章 薪酬结构设计
一、薪酬结构模板与薪酬单元
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二、工资
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三、激励薪酬
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四、福利
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第四章 薪酬水平设计的四维模型
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一、决定薪酬水平的四维模型——岗位
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二、决定薪酬水平的四维模型——个人
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三、决定薪酬水平的四维模型——企业
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四、决定薪酬水平的四维模型——外部环境
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五、薪酬调查
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下篇 关键岗位薪酬设计
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第五章 高管的薪酬如何设计
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一、激励性薪酬方案导入——利润分享
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二、高管适合的薪酬模式——年薪制
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三、年薪制的激励程度设计与参数调整
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四、延期支付与高管的约束机制
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第六章 销售人员的薪酬如何设计
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一、销售人员的提成方案及参数调整
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二、销售管理人员的工资与提成
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三、销售助理等销售辅助人员的工资与提成
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四、提成方案的其他要点解析
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第七章 生产人员的薪酬如何设计
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一、产量工资制结构及设计要点解析
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二、计件工资制结构及设计要点解析
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三、生产部门的团队激励：收益分享计划
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第八章 岗位绩效工资制及适用岗位
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一、岗位绩效工资制解析
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二、研发人员、技术人员和专业人员的激励性薪酬方案
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三、中层管理人员的薪酬——岗位绩效工资制
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四、协议工资制（或薪酬特区）
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第九章 薪酬管理的七大原则
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结束语
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附录一某国有企业薪酬福利制度（样例）
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附录二某民营企业薪酬管理制度（样例）
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附录三 曹子祥老师解答实操中的薪酬绩效问题
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作者介绍
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后记
更新时间：2019-09-18 18:47:28