医药代理商经营全指导: 新环境 新管理

三、新医药人如何看待市场机会

二、新医药人要面对一个急速变化的市场

一、新医药人，准备好了吗

结语

四、全员参与营销过程

三、老龄化趋近，健康市场需求释放，购买力放大

二、细分领域的小专科市场，有巨大增值空间

一、干预意识提升，检测行业扩容，细分市场下新机会

第十一章 拥抱大健康：全生命周期健康管理

二、医药自然人的转型生存方式

一、医药代表的转型之路

第十章 新环境下医药人的转型之路

五、医药终端利益重新分配

四、流通端纷争，渠道重新分工

三、医药产业链中的供应端洗牌

二、药品产业链中的关键端口分析

一、药品产业链概况

第九章 药品产业链模块分析

四、控销产品多元化扩展和团队锻造

三、如何理解基层市场的控销

二、控销方式发展趋势

一、控销的特点和常见问题

第八章 如何做好产品控销

二、代理商如何打造销售团队

一、代理商的核心价值

第七章 如何提升业绩

四、基层终端开发

三、连锁药店开发与维护

二、医院终端开发策略

一、上下游客户的维护方式

第六章 如何做好开发策略

三、新环境下小规模渠道商的转型

二、从标内市场向院外市场扩展

一、新环境下贴牌定制产品的招商转型

第五章 如何走好转型之路

五、如何进行渠道拦截

四、会议促销的组织

三、定向促销和引爆大单品

二、常见的促销方式

一、促销设计的流程

第四章 如何做好促销

四、窜货管理制度化

三、渠道策略多元化

二、价格体系如何设计

一、怎样做产品分析

第三章 如何设计产品销售路径

四、案例解析：营销方案究竟怎么写

三、如何做营销方案，赢得供应商的信任

二、如何圈定品类

一、产品生命周期管理分析及获利模式

第二章 如何选产品

三、代理商被不断发掘的新价值

二、招商模式的起源与现状

一、医药招商就是资源交换

第一章 医药招商的前世今生

序

导读

版权信息

封面

封面

版权信息

导读

序

第一章 医药招商的前世今生

一、医药招商就是资源交换

二、招商模式的起源与现状

三、代理商被不断发掘的新价值

第二章 如何选产品

一、产品生命周期管理分析及获利模式

二、如何圈定品类

三、如何做营销方案，赢得供应商的信任

四、案例解析：营销方案究竟怎么写

第三章 如何设计产品销售路径

一、怎样做产品分析

二、价格体系如何设计

三、渠道策略多元化

四、窜货管理制度化

第四章 如何做好促销

一、促销设计的流程

二、常见的促销方式

三、定向促销和引爆大单品

四、会议促销的组织

五、如何进行渠道拦截

第五章 如何走好转型之路

一、新环境下贴牌定制产品的招商转型

二、从标内市场向院外市场扩展

三、新环境下小规模渠道商的转型

第六章 如何做好开发策略

一、上下游客户的维护方式

二、医院终端开发策略

三、连锁药店开发与维护

四、基层终端开发

第七章 如何提升业绩

一、代理商的核心价值

二、代理商如何打造销售团队

第八章 如何做好产品控销

一、控销的特点和常见问题

二、控销方式发展趋势

三、如何理解基层市场的控销

四、控销产品多元化扩展和团队锻造

第九章 药品产业链模块分析

一、药品产业链概况

二、药品产业链中的关键端口分析

三、医药产业链中的供应端洗牌

四、流通端纷争，渠道重新分工

五、医药终端利益重新分配

第十章 新环境下医药人的转型之路

一、医药代表的转型之路

二、医药自然人的转型生存方式

第十一章 拥抱大健康：全生命周期健康管理

一、干预意识提升，检测行业扩容，细分市场下新机会

二、细分领域的小专科市场，有巨大增值空间

三、老龄化趋近，健康市场需求释放，购买力放大

四、全员参与营销过程

结语

一、新医药人，准备好了吗

二、新医药人要面对一个急速变化的市场

三、新医药人如何看待市场机会