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推荐序
前言
献辞
上篇 破局突围
第一章 改变创新维度才能破局突围
游戏规则已经改变,增长方式必须重启
企业创新的内涵发生了变化
打败企业的不是产品,而是模式
有地图者不迷路,有模式者不盲目
第二章 危机之下企业创新的逆向逻辑
传统企业的创新之痛
从商业模式的角度理解企业创新
商业模式创新的逻辑与要素
商业模式创新的特点
第三章 逆境之中企业变革的跨界新物种
跨界互联网产生“新物种”
依托互联网进行创新,必须要有好的商业模式
打破原有的利益结构,重塑价值体系
第四章 重启增长的按钮:既要顺势而为也逆势发展
增长的按钮在哪里
重构经营形态,重建企业竞争能力
重塑经营逻辑,重新定义企业价值
第五章 传统制造业如何找到逆势增长的路径
传统制造企业的发展困局
生产制造企业的创新路径
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生产制造企业如何从低利润区走向高利润区
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第六章 传统经销商如何破解逆势发展的密码
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传统经销商的经营模式及其困境
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经销商商业模式的创新
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经销商如何转型为提供解决方案的服务者
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中篇 逆势而上
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第七章 逆势增长的商业模式之社交电商
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从公域流量到私域流量
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社交变现——基于社交的流量价值
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经营人群是社交电商的核心
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“经消合一”让用户深度参与
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第八章 逆势增长的商业模式之爆品战略
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爆品战略的基础是价值感受
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低成本获取流量
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找到核心痛点,迭代升级
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第九章 逆势增长的商业模式之大数据营销
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大数据为什么能够让营销更加精准
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大数据营销的基础:搜集数据
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大数据营销的核心:用户精准画像
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大数据营销的新模式:C2B模式
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第十章 逆势增长的商业模式之整合战略
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从资源整合到利益整合、价值整合
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整合企业价值链,创造全新价值点
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产业链整合,协同发展新生态
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第十一章 逆势增长的商业模式之平台战略
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什么是平台战略
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构建开放的战略体系
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整合和激活外部资源
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第十二章 逆势增长的商业模式之供应链管理与金融
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增长的新空间:高效的供应链管理
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构建供应链金融服务体系,实现金融信贷精细化服务
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数据是实现供应链管理与金融的基础
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供应链管理的业务模式
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第十三章 逆势增长的商业模式之产业互联网
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由“消费互联网”向“产业互联网”转型
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产业互联网实现的核心是商业模式创新
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产业互联网实现的关键是智慧供应链
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产业互联网实践的五种类型
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第十四章 逆势增长的商业模式之投资并购模式
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横向并购——助推企业市场高速扩张
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纵向并购——加强企业产业链协同能力
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内涵并购——增强企业发展潜力
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混合并购——让企业做大做强
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下篇 创新永生
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第十五章 营销创新,打通线上、线下
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一家鲜花电商如何做到年销售额2.3亿元
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一款米酒闹“魔都”,细分品类如何成为网红产品
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三只松鼠100亿元销售额的全渠道营销
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第十六章 新零售模式,唯快不破
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Costco究竟为什么这么火
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全渠道布局,看宝贝格子如何玩转新零售
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网红如何用一场直播创造数千万元销售额
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第十七章 赋能新动力,驱动大市场
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海底捞千亿元市值是怎样炼成的
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ZARA以速度赢得市场
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万得资讯公司依靠数据产生巨大收益
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第十八章 B2B交易模式,重塑传统产业
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餐饮食材交易平台如何做到5年交易额达80亿元
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传统钢贸行业如何构建市值超百亿元的B2B交易平台
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一个百亿级B2B跨境电商的打造之路
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第十九章 打造新经营体,重构利益关系
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途虎养车在红海里找到出路
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盘活区域商业烂尾楼,打造新业态
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韩都衣舍用“小组制”合伙创业
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第二十章 实施战略升级,重建价值体系
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富士康从“工艺价值”到“供应链价值”
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铝材企业从“生产加工”到“平台化体系”
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尚品宅配,从“大批量生产”到“个性化定制”
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后记
更新时间:2021-01-05 18:47:01