封面
版权信息
从0到1：开启商业与未来的秘密
推荐语
序1 改变世界的逆行者
序2 “道生一”的商业智慧
前言
第1章 未来的挑战
从0到1：进步的未来
创业思维
第2章 像1999年那样狂欢
20世纪90年代的互联网热潮
硅谷淘金热：1998年9月～2000年3月
PayPal狂热
获得的经验教训
第3章 所有成功的企业都是不同的
企业的谎言
冷酷无情的市场
垄断资本主义
第4章 竞争意识
战争与和平
第5章 后发优势
垄断企业的特征
建立垄断企业的方法
后来者居上
第6章 成功不是中彩票
你能掌控自己的未来吗？
当今的世界——对未来不明确却很乐观
对未来不明确的乐观主义可能持久吗？
长期规划仍是最重要的
你不是一张彩票
第7章 向钱看
风险投资中的幂次法则
为什么人们没有看到幂次法则
利用幂次法则的作用
第8章 秘密
为什么人们不探索秘密
恪守常规的世界
相信秘密
如何发现秘密
秘密的作用
第9章 基础决定命运
初创时的“联姻”
所有权、经营权和控制权
要么上车，要么下车
现金奖励不是王道
股票报酬才能让员工全力以赴
让创业延续
第10章 打造帮派文化
“PayPal黑帮”
提供不可替代的工作机会
每个员工都与众不同
每名员工只专注于一件事情
关于邪教和顾问
第11章 顾客不会自动上门
技术精英对阵销售人员
销售是隐形的
如何销售产品
你就是销售员
第12章 人类和机器
全球化vs.科技
人机互补之于企业
聪明的计算机：是敌，还是友
第13章 绿色能源与特斯拉
工程问题
时机问题
垄断问题
人员问题
销售问题
持久问题
秘密问题
公益创业的神话
特斯拉如何脱颖而出？
能源2.0
第14章 创始人的悖论
特立独行的个性是驱动公司进步的引擎
王者从何而来
美国王族
王者归来
结语 停滞不前，还是临近奇点
致谢
插图版权声明
联盟：互联网时代的人才变革
献言
第一章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
第二章 任期制——设计渐进性承诺
第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
第四章 执行转变期计划
第五章 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
第六章 执行人脉情报计划
第七章 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
第八章 发挥同事联络网的功效
结论
附录A 联盟声明样本
附录B 目标协调练习：我们钦佩的人
附录C 学以致用
致谢
创业维艰：如何完成比难更难的事
前言
第一章 从革命者到风险资本家
第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去
第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走
第四章 陷入绝境
第五章 依次管理好人、产品和利润
第六章 关注眼前的麻烦
第七章 前途未卜时怎么办？
第八章 创业头条法则：没有法则
第九章 是结束，也是开始
附录
支付战争：互联网金融创世纪
本书赞誉
序一 互联网金融的崛起
序二 打过硬仗的人更易有作为
引言
第一章 招募新人：组建“PayPal黑帮”
赶快加入PayPal？！
我与彼得·蒂尔
康菲尼迪
在安达信的沉闷日子
接受邀请
“统治世界指数”
无序的创业公司
颠覆全球金融体系
“星际迷航”计划
第一次受挫的宣传
第二章 突破：开拓拍卖市场
竞争者dotBank与X.com
斥资百万美元的扩张计划
推荐奖金的诱惑
借势eBay
到达10万用户级
eBay收购Billpoint
网络机器人买手计划
确定慈善合作伙伴
新的竞争对手PayMe
辍学创业者
烧钱模式
第三章 超级合并：埃隆·马斯克登场
与X.com合并
心存疑虑
新公司的展望
营销团队的变动
Billpoint的威胁
在线支付市场百舸争流
eBay改变游戏规则
融资1亿美元
第四章 成长的烦恼：内忧外患
Billpoint的进攻
客服危机
工程团队的混乱
eBay再度进攻
建立客服中心
彼得·蒂尔请辞
埃隆·马斯克成为新掌舵人
一个人的营销团队
第五章 生产者：产品开发新战略
组建产品团队
向卖家收费
支付限额引发危机
X是一个好名字吗？
eBay收购Half.com
PayPal诚信担保的创新
庆祝新进展
第六章 变革：PayPal 2.0
平台升级
诈骗危机
账户升级战略
升级的困局
PayPal品牌危机
扳倒埃隆·马斯克
激烈的内部交锋
彼得·蒂尔归来
第七章 垄断者的攻击：PayPal扭转局势
全力削减成本
升级战略奏效
eBay的出格之举
媒体的转向
成功转变业务模式
意外升职
雅虎拍卖的崩溃
PayPal主动出击
系列产品创新
第八章 孤注一掷：争取用户
彼得·蒂尔再创奇迹
反诈骗之战
eBay商店来袭
eBay引火烧身
策动用户反击eBay
拉斯韦加斯战略
慈善募捐项目
第九章 上市：从地球到帕洛阿尔托
准备上市
“统治世界”的梦想
eBay的用户暴动
卢克·诺塞克离职
PayPal开始盈利
eBay的收购提议
全世界与PayPal为敌
成功上市
第十章 岌岌可危：“核武器”计划
eBay下达战书
监管机构的骚扰
同意被eBay收购
收购计划流产
反击Billpoint
保罗·马丁离职
厄运连连
搅黄eBay庆祝活动
第十一章 出售：没有回头路
惊天消息
确定收购
梅格·惠特曼的演讲
戴维·萨克斯的解释
彼得·蒂尔的出售动机
PayPal静思会
文化冲突
eBay玩弄手腕
曲终人散
结语
后记
致谢
英文注释
重新定义团队：谷歌如何工作
媒体与名人推荐
自序
前言 为什么谷歌的原则也对你适用
第一章 成为一名创始人
第二章 “文化可以把战略当早餐一样吃掉”
第三章 只聘用比你更优秀的人
第四章 搜寻最优人才
第五章 不要相信你的直觉
第六章 打造最幸福的公司
第七章 为什么每个人都讨厌绩效管理
第八章 管理团队的两端——最优员工和最差员工
第九章 打造学习型组织
第十章 不公平薪酬
第十一章 世上最好的东西是免费的
第十二章 助推
第十三章 谷歌的教训
第十四章 从明天起你可以做些什么
后记
致谢
重新定义公司：谷歌是如何运营的
献辞
推荐序 赋能：创意时代的组织原则
序言 谷歌的“痴心妄想”
作者序 Alphabet是如何运营的
为流程提供空中掩护
组织要以影响力最大的首席执行官为中心
持续为科技洞见下注
让核心人物关注核心事业
大创见，小行动
去除风险与量油尺
“登月”项目和“登屋顶”项目并抓
新的5年问题
前言 谷歌是如何运营的
“去和工程师谈谈”
芬兰计划
当神奇不再是神奇
速度定成败
创意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口号
拥挤出成绩
一起吃住，一起工作
别听父母的：杂乱是种美德
别听“河马”的话
7的法则
切莫自扫门前雪
重组工作的关键
贝佐斯的“两个比萨”原则
组织要以最有影响力的人物为中心
驱逐恶棍，保护明星
“过劳”有道
营造说“好”的企业文化
快乐工作强扭不来
别光着身子就行
跟我来
不作恶
第二章 战略：你的计划是错误的
信赖科技洞见，而非市场调查
组合创新时代的到来
别去找快马
为成长而优化
科斯与企业的性质
专注的力量
开放为王
选择封闭系统的前提
莫被竞争对手牵着鼻子走
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效应
有激情的人不把“激情”挂嘴边
雇用学习型动物
机场测试
客观评价人才
加大光圈甄才
全员出动招募人才
面试是最重要的技能
将面试时间设为30分钟
自有主张
设立招聘委员会
宁缺毋滥
给优秀人才超出常规的回报
换出巧克力，留下葡萄干
爱他，就让他走（但得先做完这些）
宁可“漏聘”，也不“误聘”
第四章 决策：共识的真正含义
用数据做决策
谨防“摇头娃娃”的附和
该响铃时就响铃
少做决策
每天开会
“你们两边说得都对”
每场会议都需要有主人
马背原则
把80%的时间花在80%的收入上
接班人计划
第五章 沟通：当最牛的路由器
心态开放
掌握细节
为讲真话营造安全的环境
制造话题
祷文不会因重复而失色
以旅行报告作为会议的开场
自我评价
电邮常识
备一本情境手册
靠关系而非层级
第六章 创新：缔造原始的混沌
创新是什么？
了解环境
首席执行官必须兼任首席创新官
聚焦用户
往大处想
制定（近乎）遥不可及的目标
70/20/10原则
20%时间制
创意无处不在
交付，迭代
败得漂亮
与钱无关
结语 想象无止境
从唐顿庄园到Diapers.com
平台世界，谁胜谁负？
社交网络的出现
把难题提出来
政府应鼓励破坏性创新
大问题都是信息问题
未来一片光明
下一代创意精英
词汇表
致谢
更新时间：2021-07-05 10:23:46
完结共353章
倒序