完结共30章
倒序
封面
版权信息
前言 PREFACE
在丰田一线岗位积累了40年经验的培训专员的智慧
非制造业也能够打造高效的生产一线
最希望一线岗位能够提高生产率
打造高效生产一线的丰田式改进
本书的构成
书中主要术语
第一章 打造高效的一线的改进活动
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高效的一线的理想状态是什么
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改进活动能够提升现场力
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改善活动取得的四大成效
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第二章 准备：确保促使一线改变的动力
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高层下定决心，公布方针
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项目成员的确保与动员
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完善改进活动的团队体制
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第三章 启动：在底图上涂色
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选定改进活动的试点岗位
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制定活动目标
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第四章 推进：转动沉重的车轮
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从一点一滴脚踏实地开始
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改变项目成员的思维定式
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第五章 横展：让活动高效开展起来
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与相关人员共享活动状况
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让抵触、漠不关心的员工也参与其中
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第六章 扎根：通过防倒退机制使活动持续、稳定地开展
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改进活动的定型与后进的培养
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高层的决心将决定活动的成败
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后记 EPILOGUE
更新时间：2021-07-12 17:43:16