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前言 逻辑思维会让你的人生更加丰富多彩
第1章 商务人士必须掌握的逻辑思维技巧到底是什么
01 正确掌握实现目标过程中的所有问题
02 关于逻辑思维最为基础的知识
03 通过“在纸上做笔记”，练就逻辑思维能力
04 运用“矩形方阵”整理思路
05 运用“行为矩阵”
专栏1 作为逻辑思维对立项的发散式思维究竟指的是什么
术语说明①
第2章 逻辑思维基础——“金字塔结构”
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01 能够提高逻辑思维能力的“金字塔结构”究竟是什么
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02 分析事项的同时要提高其具体性
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03 拆分事项时，最初的切入点（黄金分割点）很重要
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04 把相邻事项统筹在同一抽象程度和重要程度
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05 把明确设定的项目放在同一个“箱子”里
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06 “金字塔结构”建立在四则运算基础上
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07 使用三段论法
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08 警惕逻辑的“黑匣子化”陷阱
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09 利用“反向”“内面”“对偶”等法则检查逻辑思路
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10 关注逻辑之外的情况，更为熟练地使用归纳法
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11 对抽样调查偏差所造成的偏见保持警惕
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专栏2 什么是“逻辑树”
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术语说明②
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第3章 无重复、无遗漏地进行思考［MECE（相互独立、完全穷尽）］
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01 在事项分解过程中不可忽视的MECE（相互独立、完全穷尽）指的是什么
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02 最大限度地掌握事物的范畴
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03 思考要素一旦出现遗漏，就会陷入“偏离主题”的泥沼
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04 商务人员必须掌握的MECE框架结构①——3C分析法
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05 商务人员必须掌握的MECE框架结构②——PPM（产品结构组合分析法）
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06 商务人员必须掌握的MECE框架结构③——价值链
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07 商务人员必须掌握的MECE框架结构④——发现问题的“4P”法
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08 利用“时间轴”和“空间轴”把握事物整体表象
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09 减少手续，提高效率
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10 灵活运用MECE进行信息处理（分类）
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专栏3 利用Nassi Shneiderman图（简称“NS图”或“盒图”）来实现“无遗漏思考”
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术语说明③
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第4章 用于解决问题的逻辑思维
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01 正确认识“合理的目标”和“现状”之间的差距所在并设定问题
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02 解决问题的技巧在于学会从“What”（应该做什么）向“How”（如何去做）转变
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03 明确思考问题的“主语”
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04 运用80/20法则
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05 追溯正确答案的关键在于设定“假说”
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06 把“假说”作为出发点，通过论点构建金字塔模式的“议题树形图”
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07 不要拘泥于最初设定的“假说”，要使之不断发展
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08 连续提问5次“为什么”，多角度把握问题
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09 解决废话满篇的技巧——“So what？”（那又怎样）和“Why so？”（为什么会这样）
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10 养成使用“So what？”（那又怎样）和“Why so？”（为什么会这样）的习惯
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11 “So what？”（那又怎样）和“Why so？”（为什么会这样）的应用法一——观察
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12 “So what？”（那又怎样）和“Why so？”（为什么会这样）的应用法二——洞察
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13 养成反复使用“So what？”（那又怎样），“Why so？”（为什么会这样？）和“True？”（真的吗）的习惯
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14 理解逻辑的模式①——并列型
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15 理解逻辑的模式②——解释型
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专栏4 逻辑思维的弊端
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术语说明④
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第5章 用于提高思维品质的逻辑思维
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01 信息量和思维量之间出人意料的联系
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02 成为一名彻底的怀疑论者
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03 明确隐藏起来的构造
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04 培养微观视角和宏观视角
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05 灵活使用图表
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06 看破“虚假关联”
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07 留意那些阻碍我们思考的词汇
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08 放弃一般性解决方案，只追求个性化解决方案
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专栏5 提防“逻辑侵犯”
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术语说明⑤
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第6章 赋予对话逻辑性，提高说服力
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01 先提出结论再阐述其他
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02 使用“三段金字塔结构”（结论→依据→例子）来交流
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03 将要点总结为3个
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04 运用CRF（结论、依据、事实）原则会增强话语的说服力
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05 有效使用幻灯片
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06 重视首次信息、定量信息和中立信息
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07 赋予“金字塔结构”以某种故事性，以期打动人心
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08 说话前的两个“确认”一——确认课题（主题）
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09 说话前的两个“确认”二——确认期待对方所做出的反应
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10 导致结论传达失败的陷阱一
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11 导致结论传达失败的陷阱二
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12 导致依据传达失败的陷阱一
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13 导致依据传达失败的陷阱二
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14 导致依据传达失败的陷阱三
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15 导致方法传达失败的陷阱一
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16 导致方法传达失败的陷阱二
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17 说话时颠三倒四说明大脑一片混乱
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18 说话时丢三落四会让对话毫无可信性
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19 说话时东拉西扯会让对话脱离原有目的和主题
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20 说话时脱离主题会让对方产生不信任感
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21 进行逻辑性说明之后的任务是要让对方想象到该画面
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22 “俯瞰”正在对话的自己与对方
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23 根据需要做好前期准备和事后跟踪
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24 “SDS法”和“PREP法”
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25 用于解释新方案的“PCSF法”
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26 发现对方的疑惑之处
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27 导致交流失败的4种忌讳
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28 演讲就像音乐家那样在现场进行表演
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专栏6 学会“愤怒管理法”
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术语说明⑥
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第7章 通过思考实验锻炼逻辑思维
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01 电车难题
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02 忒修斯之船
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03 阿喀琉斯与乌龟
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04 生日悖论
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05 懦夫游戏
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06 土豆悖论
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07 生存彩票
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08 难以应对的新提案
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09 特定保健食品的伪装
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10 “时光机”的故事
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11 扑克牌的奇迹
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12 突袭考试
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13 犯罪同伙的告白
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14 计算机支配的世界
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专栏7 要锻炼商务界适用的逻辑思维能力，思考实验是最好的选择
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术语说明⑦
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结束语
更新时间：2021-12-16 16:56:21
完结共116章
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