长期主义

23 对于美国，今天仍是第一天

22 探索太空的意义

21 贝佐斯第一天基金

20 气候宣言

19 政府审查与大型企业

18 竞争

17 决策

16 人才招聘：你想要雇佣兵还是传教士

15 工作与生活的协调

14 信任

13 收购《华盛顿邮报》

12 实体商店与全食超市

11 Alexa，人工智能，机器学习

10 亚马逊云服务的理念从何而来

09 放眼三年后

08 Prime服务的理念

07 创造财富

06 挖掘问题的根源

05 我为何放弃对冲基金去卖书

04 足智多谋

03 “我选我人生”：普林斯顿大学2010届毕业班演讲

02 普林斯顿的关键一刻

01 一生的赠礼

第二部分 生活与工作

2019年 “善”用规模

2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量

2017年 打造高标准公司文化

2016年 抵御“第二天”

2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单

2014年 三大创见

2013年 “太棒了”

2012年 内驱力

2011年 创造的力量

2010年 关键利器

2009年 制定目标

2008年 逆向倒推

2007年 传教士团队

2006年 发展新业务

2005年 决策

2004年 关于财务的思考

2003年 长期主义思维

2002年 造福用户就是造福股东

2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产

2000年 从长计议

1999年 为长期打基础

1998年 痴迷

1997年 一切以长期为重

第一部分 致股东的信

序言

版权页

封面

封面

版权页

序言

第一部分 致股东的信

1997年 一切以长期为重

1998年 痴迷

1999年 为长期打基础

2000年 从长计议

2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产

2002年 造福用户就是造福股东

2003年 长期主义思维

2004年 关于财务的思考

2005年 决策

2006年 发展新业务

2007年 传教士团队

2008年 逆向倒推

2009年 制定目标

2010年 关键利器

2011年 创造的力量

2012年 内驱力

2013年 “太棒了”

2014年 三大创见

2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单

2016年 抵御“第二天”

2017年 打造高标准公司文化

2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量

2019年 “善”用规模

第二部分 生活与工作

01 一生的赠礼

02 普林斯顿的关键一刻

03 “我选我人生”：普林斯顿大学2010届毕业班演讲

04 足智多谋

05 我为何放弃对冲基金去卖书

06 挖掘问题的根源

07 创造财富

08 Prime服务的理念

09 放眼三年后

10 亚马逊云服务的理念从何而来

11 Alexa，人工智能，机器学习

12 实体商店与全食超市

13 收购《华盛顿邮报》

14 信任

15 工作与生活的协调

16 人才招聘：你想要雇佣兵还是传教士

17 决策

18 竞争

19 政府审查与大型企业

20 气候宣言

21 贝佐斯第一天基金

22 探索太空的意义

23 对于美国，今天仍是第一天