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导读
推荐序1
推荐序2
推荐序3 找准战略定位是企业发展的关键
前言 我的战略观
第一章 企业增长为什么出问题
第一节 香飘飘：为什么连续四年增长停滞
第二节 露露：为什么错失植物蛋白饮料发展商机
第三节 维维：为什么错失做大做强的机会
第四节 “90后李宁”：为什么以惨败告终
第五节 加加食品：为什么酱油主业发展受限
第二章 市场边界：商战制胜的最高境界
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第一节 战略第一要素：定义市场边界
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第二节 市场边界决定竞争战场
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第三节 准确定义市场边界：先胜而后战
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第四节 保持竞争优势，与时俱进
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第五节 挖掘蓝海，换个方向就是第一
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第三章 市场边界：实现超常规发展
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第一节 不同消费需求的集合
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第二节 超越市场细分和目标市场
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第三节 不同市场边界形成不同市场容量与机会
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第四节 创造最有利的市场竞争地位
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第五节 实现“非延续性”超常规发展
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第四章 市场边界：企业战略成功的根源
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第一节 定义市场边界与定位的三处不同
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第二节 定义市场边界与定位的相同之处
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第三节 定义市场边界是真正的战略定位
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第五章 市场边界：突破战略局限的关键
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第一节 市场边界与业务结构的差异
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第二节 业务结构是对市场边界的具体转化
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第三节 定义市场边界，避免营销近视症
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第四节 把握业务结构调整的节奏
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第六章 市场边界组合：挖掘巨大的市场机会
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第一节 有形的市场边界
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第二节 无形的市场边界
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第七章 构建核心竞争优势：市场边界的三个层次
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第一节 企业市场边界
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第二节 业务市场边界
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第三节 产品市场边界
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第八章 单一原则：聚焦市场边界战略
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第一节 只能有一个市场边界
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第二节 采用独立的运营体系
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第九章 战略破局：掌握八大关键要素
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第一节 洞察消费趋势
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第二节 顺应产业发展态势
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第三节 遵循行业消费本质
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第四节 寻找竞争缝隙
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第五节 跨界混搭重组，扩展市场边界
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第六节 超越区域局限，挖掘更多非顾客
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第七节 包容且不影响现有核心市场
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第八节 匹配相应的商业模式及核心能力
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第十章 内外结合：开创最有利的市场格局
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第一节 构建市场吸引力—相对竞争力评估模型
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第二节 提炼、评估可能的市场边界
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第三节 形成直观的战略选择方向
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第四节 确定最有利的市场边界
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第十一章 战略转换：把握市场边界演变节奏
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第一节 市场导入期：不存在演变
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第二节 市场成长期（前期）：不发生演变
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第三节 市场成长期（后期）：提前分析
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第四节 市场成熟期：内生式增长
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第五节 市场衰退期：重新定义市场边界
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第十二章 开创蓝海市场：重构市场边界
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第一节 什么情况下需要重新定义市场边界
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第二节 重构市场边界的核心：挖掘“非顾客”
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第三节 调整核心价值定位和商业模式
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第十三章 持久增长：多维度重构市场边界
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第一节 从一种物理属性跨越到另一种物理属性
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第二节 从一种地理范围变化到另一种地理范围
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第三节 从一种人群跨越到另一种人群
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第四节 从一种消费属性跨越到另一种消费属性
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第五节 从一种消费态度跨越到另一种消费态度
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第六节 将多维度融合为全新市场边界
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后记
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更新时间：2022-12-29 18:41:31
完结共77章
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