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版权信息
推荐序一 何谓工程师文化
推荐序二 使命、领导力与创新成就NASA奇迹
前言 养成“变不可能为可能”的思维方式
第一部分 “水星”计划——以挑战不可能的方式突破与创新
第1章 在最短的时间内创立最棒的NASA “斯普特尼克1号”带来的压力
第2章 用全新的合作形式做从未做过的事情 制订“水星”计划
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第3章 用15分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持 从“双子座”计划中获取数据
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第二部分 “阿波罗”计划——以解决问题为导向实现目标
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第4章 发现的问题和风险必须解决 “阿波罗1号”事故
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第5章 在思想碰撞和交流中寻求最佳方案 “阿波罗8号”任务成功
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第6章 绝不在专业技能上有短板 “阿波罗11号”成功载人登月
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第7章 加强团队合作才能持续追求卓越 “阿波罗12号”遭遇雷击
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第8章 制订预备计划来应对紧急情况 拯救“阿波罗13号”
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第9章 跳出常规框架思考问题的解决方法 “阿波罗-联盟测试”计划
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第10章 经验教训都是风险控制的有效工具 “挑战者号”空难
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第11章 组织文化是项目成功的关键因素 “综合小组”的全面研究
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第三部分 空间站计划——以永不满足的态度保持卓越
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第12章 营造直言不讳的氛围 建立“自由号”空间站
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第13章 召集最优秀的人才，广泛思考未来的愿景 “火星探路者号”将登陆火星
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第14章 未来的方向可以由过去的历程决定 缩减国际空间站预算
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第15章 尊重合作伙伴并建立信任 空间站计划是一项外交政策
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第16章 让每个人都有发言权和发言渠道 “NASA-和平号”计划
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第17章 伟大的领导者需要重视讨论 “和平号”空间站起火
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第18章 高度互信的团队能应对持续挑战 STS-118任务中的太空行走
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第19章 关键信息或数据要与领导者直接沟通 “哥伦比亚号”失事
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第20章 管理大型复杂项目需要团队协作 拯救哈勃太空望远镜
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第21章 在合作中共同学习与积累专业知识 “远征-58”任务顺利完成
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第22章 创造性地讨论解决方案 一直存在的技术团队“老虎队”
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结语 NASA，最好的工程师文化
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后记 形成自己的风格，成长为真正的领导者
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译者后记 航天与管理的奇妙融合
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附录 综合小组总结的太空飞行经验清单
更新时间：2022-12-29 18:47:09
完结共34章
倒序