目标销售：基于过程管控的大客户营销

后记

三、传统解决方案销售与互联网平台服务销售的关联与互补

二、用工程项目管理理念管控销售进程

一、“过五关斩六将”的目标销售

尾声

本章小结

四、常见问题及其处理

三、实施条款

二、技术条款

一、商务条款

第三节 合同条款

二、商务谈判的准备与执行

一、合作双赢

第二节 合作双赢的谈判方式

三、投标进程和标书制作

二、竞标策略

一、招投标的方式

第一节 招投标的策略与执行

关隘五 获得承诺

本章小结

二、积极参与选型准则

一、正视客户选型准则

第六节 斩获第六将：选型准则

二、选型准则的判定

一、选型准则

第五节 选型准则与判定

三、高层拜访中的得与失

二、销售中的高层拜访

一、日常工作中的高层拜访

第四节 斩获第五将：高层拜访

三、关注进程，主动出击

二、项目的状态和销售的责任

一、招投标的四项要务

第三节 招投标的要务与销售的责任

二、做好战前布局

一、项目场景分析

第二节 场景分析及战前布局

二、销售效率的监测模型

一、进程把控，预案先行

第一节 进程把控与效率监测

关隘四 寻求共识

本章小结

三、竞争策略与价值策略的区别

二、价值策略

一、竞争策略

第六节 价值策略的制定

二、让客户感知到

一、以客户为中心

第五节 呈现价值的方式

二、Coach的意义

一、什么是Coach

第四节 斩获第四将：找到Coach

三、如何应对

二、组织架构制约项目推进

一、选型组织架构

第三节 客户选型组织架构

二、挖掘痛点是展现价值的基点

一、Want和Need

第二节 斩获第三将：挖掘痛点

三、解决方案中的价值评测

二、关注客户认知变化

一、客户满意度与价值提升

第一节 客户评测价值的方式

关隘三 展现价值

本章小结

二、锁定需求的四个监测点

一、运行路径的五个节点

第六节 锁定需求的运行与监测

二、答疑解惑是项目的临界点

一、主动探询，以防不测

第五节 斩获第二将：答疑解惑

二、佐证物料的应用

一、准备佐证物料

第四节 斩获第一将：佐证物料

三、两个着力点

二、五个推进节点

一、三个检测点

第三节 挖掘需求的路径

三、隐性需求

二、实际需求

一、显性需求

第二节 需求的三个层级

四、客户需求与期望

三、需求的再次确认

二、是对接人还是决策人的需求

一、是你判定的，还是客户认可的

第一节 不应疏忽的环节

关隘二 锁定需求

本章小结

三、四个监测点与执行

二、行进目标拆解

一、客户认知历程

第四节 设定监测节点

三、找到合适的切入点

二、引发客户互动

一、拟定阶段目标

第三节 建立信任路线

二、好的沟通方式

一、沟通的前置条件

第二节 信任始于沟通

二、客户接受的方式

一、客户不接受的方式

第一节 基于客户视角

关隘一 建立信任

本章小结

二、目标销售及其独特价值

一、产品销售与解决方案销售的区别

第三节 武器三：目标销售

四、修炼四：讲究策略，贵在执行

三、修炼三：追求卓越，挑战自己

二、修炼二：学以致用，步步为营

一、修炼一：找对方向，积极进取

第二节 武器二：策略销售

三、把握商机，先谋后动

二、摆正位置，先思后行

一、探询比聆听更重要

第一节 武器一：销售技巧

序章 厉兵秣马蓄势待发

前言

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

前言

序章 厉兵秣马蓄势待发

第一节 武器一：销售技巧

一、探询比聆听更重要

二、摆正位置，先思后行

三、把握商机，先谋后动

第二节 武器二：策略销售

一、修炼一：找对方向，积极进取

二、修炼二：学以致用，步步为营

三、修炼三：追求卓越，挑战自己

四、修炼四：讲究策略，贵在执行

第三节 武器三：目标销售

一、产品销售与解决方案销售的区别

二、目标销售及其独特价值

本章小结

关隘一 建立信任

第一节 基于客户视角

一、客户不接受的方式

二、客户接受的方式

第二节 信任始于沟通

一、沟通的前置条件

二、好的沟通方式

第三节 建立信任路线

一、拟定阶段目标

二、引发客户互动

三、找到合适的切入点

第四节 设定监测节点

一、客户认知历程

二、行进目标拆解

三、四个监测点与执行

本章小结

关隘二 锁定需求

第一节 不应疏忽的环节

一、是你判定的，还是客户认可的

二、是对接人还是决策人的需求

三、需求的再次确认

四、客户需求与期望

第二节 需求的三个层级

一、显性需求

二、实际需求

三、隐性需求

第三节 挖掘需求的路径

一、三个检测点

二、五个推进节点

三、两个着力点

第四节 斩获第一将：佐证物料

一、准备佐证物料

二、佐证物料的应用

第五节 斩获第二将：答疑解惑

一、主动探询，以防不测

二、答疑解惑是项目的临界点

第六节 锁定需求的运行与监测

一、运行路径的五个节点

二、锁定需求的四个监测点

本章小结

关隘三 展现价值

第一节 客户评测价值的方式

一、客户满意度与价值提升

二、关注客户认知变化

三、解决方案中的价值评测

第二节 斩获第三将：挖掘痛点

一、Want和Need

二、挖掘痛点是展现价值的基点

第三节 客户选型组织架构

一、选型组织架构

二、组织架构制约项目推进

三、如何应对

第四节 斩获第四将：找到Coach

一、什么是Coach

二、Coach的意义

第五节 呈现价值的方式

一、以客户为中心

二、让客户感知到

第六节 价值策略的制定

一、竞争策略

二、价值策略

三、竞争策略与价值策略的区别

本章小结

关隘四 寻求共识

第一节 进程把控与效率监测

一、进程把控，预案先行

二、销售效率的监测模型

第二节 场景分析及战前布局

一、项目场景分析

二、做好战前布局

第三节 招投标的要务与销售的责任

一、招投标的四项要务

二、项目的状态和销售的责任

三、关注进程，主动出击

第四节 斩获第五将：高层拜访

一、日常工作中的高层拜访

二、销售中的高层拜访

三、高层拜访中的得与失

第五节 选型准则与判定

一、选型准则

二、选型准则的判定

第六节 斩获第六将：选型准则

一、正视客户选型准则

二、积极参与选型准则

本章小结

关隘五 获得承诺

第一节 招投标的策略与执行

一、招投标的方式

二、竞标策略

三、投标进程和标书制作

第二节 合作双赢的谈判方式

一、合作双赢

二、商务谈判的准备与执行

第三节 合同条款

一、商务条款

二、技术条款

三、实施条款

四、常见问题及其处理

本章小结

尾声

一、“过五关斩六将”的目标销售

二、用工程项目管理理念管控销售进程

三、传统解决方案销售与互联网平台服务销售的关联与互补

后记