完结共62章
倒序
封面
版权信息
致中国读者
推荐序
译者序一
译者序二
引言
第1部分 面向所有人的项目基础
第1章 项目无处不在
运营运行组织，但项目变革组织
组织中项目的激增
新冠肺炎疫情后的项目
第2章 项目是什么
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定义
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项目的分类
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常见项目的示例
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第3章 如今的项目管理是什么
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项目管理的再创新
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进一步推动再发明
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第2部分 项目画布
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第4章 项目画布简介
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简单、通用且已被证明
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项目画布的概述
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第5章 基础领域
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目的：我们为什么要做该项目
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投资：该项目将花费多少
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收益：该项目将产生什么收益和价值
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第6章 人员领域
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发起人：谁将对该项目担责
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资源：谁将管理该项目，交付项目需要哪些技能
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干系人：谁将从该项目中受益并受其影响
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第7章 创建领域
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可交付物：该项目将生产、建造或交付什么
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计划：工作将如何、在何时开展
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变革：我们将如何让干系人参与，并管理风险
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第8章 把项目画布付诸实践
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如何使用项目画布
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逐个将模块写入项目画布
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项目画布的案例研究
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将项目画布应用于敏捷项目
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在组织中引入项目画布的一些提示
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实施项目画布的组织的示例
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第3部分 个人和组织的项目管理能力
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第9章 项目领导力
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越来越需要有效的项目领导者
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项目领导者的素质和能力
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第10章 项目的选择和优先级排序
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优先级排序为什么有用
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管理项目组合的收益
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用目标层级来排列项目优先级
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第11章 敏捷和项目驱动的组织
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一些中国公司如何体现组织的敏捷性
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精益、敏捷和项目驱动结构的好处
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成为敏捷和项目驱动的组织所面临的障碍
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第4部分 通过项目创造更美好的未来
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第12章 用项目管理更美好的未来
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危机管理即项目管理
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多样性（思维的多样性）和项目成功
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技术的作用
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可持续发展的革命
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结论 项目宣言
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附录 收益卡片
更新时间：2023-11-23 19:34:58