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内容简介
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掌握项目管理的底层逻辑——代前言
第1篇 项目管理的基本概念
第1章 项目及其管理
1.1 项目和运营
1.2 项目的上下层概念
1.3 战略管理、项目管理和运营管理
1.4 项目的目标和目的
1.5 项目管理的基本内容
1.6 项目经理的责任和权力
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1.7 项目经理作为整合者
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第2章 项目所处的商业环境
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2.1 概述
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2.2 项目执行组织
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2.3 事业环境因素和组织过程资产
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2.4 项目合规性管理
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2.5 项目对商业环境的影响
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第3章 项目的运行周期
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3.1 概述
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3.2 项目生命周期
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3.3 项目管理过程组
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3.4 项目管理过程的主要输入和输出
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3.5 项目生命周期与项目管理过程组的关系
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第2篇 项目管理的高层架构
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第4章 项目管理原则
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4.1 什么是项目管理原则
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4.2 项目目标类
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4.3 项目人员类
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4.4 项目方法类
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第5章 开展项目所需主要职能
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5.1 概述
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5.2 项目需求类职能
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5.3 项目执行类职能
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5.4 项目支持类职能
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第6章 项目绩效域概览
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6.1 概述
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6.2 八大绩效域的基本关系
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6.3 人力资源支持线
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6.4 项目主线
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6.5 监控支持线
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第3篇 项目绩效域
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第7章 相关方绩效域
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7.1 项目相关方及其管理
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7.2 沟通作为重要手段
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7.3 项目相关方管理的实现过程
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7.4 项目沟通管理的实现过程
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第8章 团队绩效域
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8.1 项目团队及其发展
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8.2 团队中的领导与管理
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8.3 冲突管理
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8.4 项目资源管理的实现过程
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第9章 开发方法和生命周期绩效域
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9.1 基本概念
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9.2 选择开发方法的考虑因素
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9.3 制定项目章程过程
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9.4 制订项目管理计划过程
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第10章 规划绩效域
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10.1 规划概述
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10.2 编制程序性计划
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10.3 项目进度规划
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10.4 项目成本规划
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10.5 采购规划
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第11章 项目工作绩效域
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11.1 项目工作概述
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11.2 实施采购过程
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11.3 指导与管理项目工作过程
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11.4 管理项目知识过程
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第12章 交付绩效域
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12.1 交付概述
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12.2 项目范围管理
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12.3 项目质量管理
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第13章 测量绩效域
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13.1 测量概述
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13.2 测量指标和内容
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13.3 测量信息发布和利用
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13.4 项目监控过程
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13.5 项目变更管理
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第14章 不确定性绩效域
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14.1 基本概念
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14.2 管理风险
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14.3 项目风险管理过程
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第4篇 模型、方法和工件
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第15章 通用模型
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15.1 概述
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15.2 人际关系类模型
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15.3 工作流程类模型
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15.4 复杂程度类模型
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15.5 组织变革类模型
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第16章 常用方法
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16.1 概述
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16.2 数据收集和分析方法
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16.3 估算方法
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16.4 会议和事件
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16.5 其他方法
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第17章 常用工件
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17.1 概述
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17.2 项目启动工件
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17.3 项目规划工件
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17.4 项目执行和监控工件
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17.5 图形工件
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第18章 第6版的工具与技术
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18.1 概述
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18.2 工具组
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18.3 常用工具
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18.4 专用工具
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第5篇 考纲解读
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第19章 人员
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19.1 概述
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19.2 组建团队
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19.3 赋能团队
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19.4 建设团队
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19.5 管理冲突
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19.6 提高绩效
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19.7 广义团队
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第20章 过程
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20.1 概述
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20.2 确定方法
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20.3 整合管理
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20.4 目标管理
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20.5 风险管理
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20.6 相关方管理
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20.7 采购管理
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第21章 商业环境
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21.1 概述
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21.2 规划和管理项目合规
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21.3 评估和交付项目效益及价值
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21.4 评估和处理外部商业环境变化对项目范围的影响
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21.5 支持组织变革
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第6篇 应试篇
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第22章 敏捷型方法精要
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22.1 基本概念
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22.2 敏捷宣言和敏捷原则
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22.3 敏捷型方法下的人员管理
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22.4 敏捷型方法下的五大过程组
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22.5 敏捷型方法下的项目目标管理
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22.6 敏捷型方法下的项目采购管理
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第23章 PMP考试的难易点
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23.1 PMP认证简介
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23.2 PMP考试的难点
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23.3 PMP考试的易点
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23.4 应试技巧
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23.5 其他
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23.6 项目进度管理和成本管理计算练习题
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23.7 项目进度管理和成本管理计算题解答
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第24章 模拟题和参考解答
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24.1 注意事项
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24.2 90道模拟题
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24.3 参考解答
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结束语
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致谢
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封底
更新时间：2023-12-12 19:13:40
完结共155章
倒序