生意的本质：商业模式动态升级的底层逻辑

10 顶层进取心：经营者动力决定商业格局

09 升级工具：调整结构要素或嫁接环境要素

08 业务发展循环工具：设计—构建—验证，螺旋上升

07 盈利工具：撬动盈利杠杆，直指经营利润

06 交易工具：活用前脑后脑，做好第一交易与第二交易

05 设计工具：描绘生意全景，掌握全盘联动设计

04 聚人工具：组局配置主体，组建稳定商业共生体

03 设事工具：定边界与工作流脉络，搭建高效业务系统

02 定位工具：两条路径探索业务方向，确认业务定位

01 思维工具：掌握经营思维，运用生意构建逻辑发展生意

介绍

生意的本质：商业模式动态升级的底层逻辑 工具手册

封底

作者简介

赞誉

参考文献

后记

本章精华回顾

10.3 商业4.0时代的商业特征与改造主逻辑

10.2 商业3.0时代的商业特征与改造主逻辑

10.1 趋势总有结束时：过往商业时代的特征

第10章 掌握时代的生存法则

本章精华回顾

9.6 直面30组灵魂拷问，助你升级为经营型经营者

9.5 不可抗力催生的商业升级新机会

9.4 升级路径二：以9项经营结构要素嫁接4项经营环境要素，让生意迭代成“时代的生意”

9.3 升级路径一：调整9项经营结构要素，让生意更出众

9.2 生意升级的原因、最佳时间点与两条路径

9.1 生意升级的必要条件：你具有商业敏锐度吗

第9章 升级生意的两条路径

第6部分 商业模式的升级

本章精华回顾

8.5 探索新业务，寻找未来生意

8.4 多企业合作的联盟生态

8.3 单一企业主导的生态型多业务生意

8.2 一树多花的多业务组合生意

8.1 单一业务是商业大厦的基石

第8章 多样化的生意形态：从单一业务生意到多业务组合生意

第5部分 多业务组合成的商业模式，赋予企业更多可能

本章精华回顾

7.3 多方合作增值交易场景下的盈利工具

7.2 两方交易场景下的盈利工具

7.1 梳理企业盈利模式的“8颗青苹果”

第7章 盈利筹划：撬动盈利杠杆，直指经营利润

本章精华回顾

6.6 用生意蓝图掌控生意的全局设计与发展

6.5 用生意蓝图透视竞争者商业模式的异同

6.4 用生意蓝图解码VIPKID的商业模式创新

6.3 用生意蓝图解码蔚来汽车的商业模式创新

6.2 用生意蓝图与生意密码“3169”解构与设计生意

6.1 生意芯片：从二维到三维看透生意

第6章 生意蓝图：全盘联动设计生意的终极工具

第4部分 商业模式的可视化设计与表达范式

本章精华回顾

5.7 用熊掌图通观全局的业务结构与交易结构

5.6 销售业务环的交易结构案例

5.5 资本与金融业务环的交易结构案例

5.4 用好交易蓝图，在有机熊掌图中设计交易结构

5.3 用有机熊掌图描述交易结构

5.2 从“无机熊掌图”到“有机熊掌图”

5.1 用无机熊掌图描述业务结构

第5章 用好熊掌图，精细化设计业务系统与交易系统

本章精华回顾

4.8 用熊掌图看价值链上下游的联动

4.7 熊掌图功能V：追踪业务发展轨迹

4.6 熊掌图功能Ⅳ：看清支持业务的优势与短板

4.5 熊掌图功能Ⅲ：透视生意的轻与重

4.4 熊掌图功能Ⅱ：高效布局与盘点内外角色

4.3 熊掌图功能I：排列业务环，划定企业边界

4.2 熊掌图的结构：“掌”与“四指”

4.1 熊掌图的由来与基本应用逻辑

第4章 结构性、可视化地设计生意的熊掌图

第3部分 商业模式精设计

本章精华回顾

3.7 开启不断探索新业务定位的旅程

3.6 重新思考业务属性矩阵：价值型与走量型、2B与2C

3.5 盘点核心资源能力池

3.4 找到业务定位的两种路径

3.3 重新认识业务定位：“苹果核”中的PMF匹配与业态

3.2 重新认识业务

3.1 特斯拉从业务选择到业务组合的逻辑

第3章 业务定位引领并决定着生意最终的样子

本章精华回顾

2.7 三层解构图与“设计—构建—验证”业务发展循环方法的结合应用

2.6 生意全局观：穿透三层结构的联动关系

2.5 第二层与第三层的关系：业务系统不变，交易系统改变

2.4 第三层“交易系统”：绑定业务伙伴

2.3 第二层“业务系统”：设计业务结构

2.2 第一层“业务定位”：确认做什么生意

2.1 解析商业模式三层解构图

第2章 透视生意全盘图景的商业模式三层解构图

第2部分 商业模式初设计

本章精华回顾

1.7 回看“小顽犬”案例：复习商业经营的基本思维和逻辑

1.6 推动生意成长的“设计—构建—验证”业务发展循环方法

1.5 商业共生体为何要升级迭代

1.4 构建生意要从“事”到“人”

1.3 商业头脑之二：系统的生意构建逻辑

1.2 商业头脑之一：灵活的经营思维

1.1 重新理解“生意”

第1章 商业头脑，让生意跑起来

第1部分 商业经营的基本思维和逻辑

自序

推荐序二

推荐序一

向坚守生意本质、不断创新的经营者致敬

内容简介

版权信息

封面

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版权信息

内容简介

向坚守生意本质、不断创新的经营者致敬

推荐序一

推荐序二

自序

第1部分 商业经营的基本思维和逻辑

第1章 商业头脑，让生意跑起来

1.1 重新理解“生意”

1.2 商业头脑之一：灵活的经营思维

1.3 商业头脑之二：系统的生意构建逻辑

1.4 构建生意要从“事”到“人”

1.5 商业共生体为何要升级迭代

1.6 推动生意成长的“设计—构建—验证”业务发展循环方法

1.7 回看“小顽犬”案例：复习商业经营的基本思维和逻辑

本章精华回顾

第2部分 商业模式初设计

第2章 透视生意全盘图景的商业模式三层解构图

2.1 解析商业模式三层解构图

2.2 第一层“业务定位”：确认做什么生意

2.3 第二层“业务系统”：设计业务结构

2.4 第三层“交易系统”：绑定业务伙伴

2.5 第二层与第三层的关系：业务系统不变，交易系统改变

2.6 生意全局观：穿透三层结构的联动关系

2.7 三层解构图与“设计—构建—验证”业务发展循环方法的结合应用

本章精华回顾

第3章 业务定位引领并决定着生意最终的样子

3.1 特斯拉从业务选择到业务组合的逻辑

3.2 重新认识业务

3.3 重新认识业务定位：“苹果核”中的PMF匹配与业态

3.4 找到业务定位的两种路径

3.5 盘点核心资源能力池

3.6 重新思考业务属性矩阵：价值型与走量型、2B与2C

3.7 开启不断探索新业务定位的旅程

本章精华回顾

第3部分 商业模式精设计

第4章 结构性、可视化地设计生意的熊掌图

4.1 熊掌图的由来与基本应用逻辑

4.2 熊掌图的结构：“掌”与“四指”

4.3 熊掌图功能I：排列业务环，划定企业边界

4.4 熊掌图功能Ⅱ：高效布局与盘点内外角色

4.5 熊掌图功能Ⅲ：透视生意的轻与重

4.6 熊掌图功能Ⅳ：看清支持业务的优势与短板

4.7 熊掌图功能V：追踪业务发展轨迹

4.8 用熊掌图看价值链上下游的联动

本章精华回顾

第5章 用好熊掌图，精细化设计业务系统与交易系统

5.1 用无机熊掌图描述业务结构

5.2 从“无机熊掌图”到“有机熊掌图”

5.3 用有机熊掌图描述交易结构

5.4 用好交易蓝图，在有机熊掌图中设计交易结构

5.5 资本与金融业务环的交易结构案例

5.6 销售业务环的交易结构案例

5.7 用熊掌图通观全局的业务结构与交易结构

本章精华回顾

第4部分 商业模式的可视化设计与表达范式

第6章 生意蓝图：全盘联动设计生意的终极工具

6.1 生意芯片：从二维到三维看透生意

6.2 用生意蓝图与生意密码“3169”解构与设计生意

6.3 用生意蓝图解码蔚来汽车的商业模式创新

6.4 用生意蓝图解码VIPKID的商业模式创新

6.5 用生意蓝图透视竞争者商业模式的异同

6.6 用生意蓝图掌控生意的全局设计与发展

本章精华回顾

第7章 盈利筹划：撬动盈利杠杆，直指经营利润

7.1 梳理企业盈利模式的“8颗青苹果”

7.2 两方交易场景下的盈利工具

7.3 多方合作增值交易场景下的盈利工具

本章精华回顾

第5部分 多业务组合成的商业模式，赋予企业更多可能

第8章 多样化的生意形态：从单一业务生意到多业务组合生意

8.1 单一业务是商业大厦的基石

8.2 一树多花的多业务组合生意

8.3 单一企业主导的生态型多业务生意

8.4 多企业合作的联盟生态

8.5 探索新业务，寻找未来生意

本章精华回顾

第6部分 商业模式的升级

第9章 升级生意的两条路径

9.1 生意升级的必要条件：你具有商业敏锐度吗

9.2 生意升级的原因、最佳时间点与两条路径

9.3 升级路径一：调整9项经营结构要素，让生意更出众

9.4 升级路径二：以9项经营结构要素嫁接4项经营环境要素，让生意迭代成“时代的生意”

9.5 不可抗力催生的商业升级新机会

9.6 直面30组灵魂拷问，助你升级为经营型经营者

本章精华回顾

第10章 掌握时代的生存法则

10.1 趋势总有结束时：过往商业时代的特征

10.2 商业3.0时代的商业特征与改造主逻辑

10.3 商业4.0时代的商业特征与改造主逻辑

本章精华回顾

后记

参考文献

赞誉

作者简介

封底

生意的本质：商业模式动态升级的底层逻辑 工具手册

介绍

01 思维工具：掌握经营思维，运用生意构建逻辑发展生意

02 定位工具：两条路径探索业务方向，确认业务定位

03 设事工具：定边界与工作流脉络，搭建高效业务系统

04 聚人工具：组局配置主体，组建稳定商业共生体

05 设计工具：描绘生意全景，掌握全盘联动设计

06 交易工具：活用前脑后脑，做好第一交易与第二交易

07 盈利工具：撬动盈利杠杆，直指经营利润

08 业务发展循环工具：设计—构建—验证，螺旋上升

09 升级工具：调整结构要素或嫁接环境要素

10 顶层进取心：经营者动力决定商业格局