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版权信息
作者简介
序一
序二
自序
《迈向智能：卓越设备运行管理》阅读思维导图
第一篇 重构
第一章 是谁搞砸了
丢失的订单
洞眼
飞轴
超级牛人
第一章阅读导图
第二章 故障之源
故障来自劣化
自然劣化
人为劣化
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设备劣化的表现形式
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故障形成的机理
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设备劣化的主要原因
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第二章阅读导图
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第三章 稳住基本盘
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润滑
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静态恢复与排障
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消除非预期使用
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第三章阅读导图
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第四章 为设备找主人
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识别业务流
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建立职责流
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重构管理流
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第四章阅读导图
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第五章 不要考核员工的理解力，写好用的标准
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标准被束之高阁
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从ISO 9000做起
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写标准
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审标准
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用标准
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活化标准
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第五章阅读导图
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第六章 设备零故障运行管理模型
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过程管理模型
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打破设备管理的思维定式
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设备零故障运行管理模型简介
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第六章阅读导图
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第七章 重构
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重构什么
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如何重构
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第七章阅读导图
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本篇小结
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第二篇 穿越
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第八章 目标的价值
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彼得·德鲁克之惑
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游戏为什么有吸引力
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把不可能实现的大目标拆解成可以实现的小目标
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在行动中产生成就感
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第八章阅读导图
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第九章 卓越现场“五化”
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做简单的管理，做轻松的工作
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卓越现场“五化”的具体内容
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第九章阅读导图
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第十章 实现卓越设备管理的六个步骤
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步骤一：使缺陷（潜在故障）显性化
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步骤二：消灭人为劣化（使人为劣化转为自然劣化）
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步骤三：改善设计（从系统改善入手）
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步骤四：彻底预防诊断和消除缺陷
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步骤五：走向预知维修
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步骤六：提高过程的可靠性
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第十章阅读导图
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第十一章 设备自主管理四步法
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第一步：实现5S生活化
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第二步：总点检
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第三步：点检效率化
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第四步：设备自主管理
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第十一章阅读导图
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第十二章 改善与创新
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为什么要创新
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创新的入口在哪儿
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改善激发创新
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第十二章阅读导图
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第十三章 小组活动
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小组活动为什么难以持续
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问题源
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焦点课题
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小组活动（SGA与SDA）
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第十三章阅读导图
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本篇小结
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第三篇 智造
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第十四章 诊断智能化
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从人工点检到智能诊断
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智能管理与智能制造的深度融合
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人工点检与精益管理也能实现零故障运行目标
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第十四章阅读导图
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第十五章 设备管理智能化
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企业智能化管理系统
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PM模块
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第十五章阅读导图
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第十六章 挖掘数据的价值
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数据的定义与层别
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数据应用的讨论
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设备运行数据库管理
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智能时代已来
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第十六章阅读导图
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第十七章 零故障与无忧制造
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第十七章阅读导图
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本篇小结
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后记 我心飞翔
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附录1 格艾（苏州）管理咨询有限公司简介
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附录2 创始人简介
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参考文献
更新时间：2024-11-28 16:56:35
完结共110章
倒序