人才管理创新七步法

10.3 三级加速：保护人才效率

10.2 二级加速：激发人才活力

10.1 一级加速：优化人才标准

第10章 人才管理“加速器”

9.2 加力完成推广优化

9.1 试点检验创新成效

第9章 第七步：切实行动起来

8.3 提出有行动价值的结论

8.2 轻量掌握分析技术

8.1 善于获取关键数据

第8章 第六步：提升调查能力

7.2 关注最新实践动向

7.1 怎样做案例研究

第7章 第五步：借鉴他山之石

6.3 模型化表达

6.2 绘制概念地图

6.1 构建理论基础

第6章 第四步：寻求理论支持

5.3 选择有利角度

5.2 梳理问题脉络

5.1 开展专题访谈

第5章 第三步：快速研究破题

4.3 配套三项机制

4.2 遵循三步流程

4.1 警惕四类陷阱

第4章 第二步：提出一个好问题

3.2 团队依托的三种形式

3.1 管理创新的六个策略

第3章 第一步：做好创新准备

2.3 第三层：技术创新

2.2 第二层：认知创新

2.1 第一层：行动创新

第2章 管理创新的三个层次

1.3 十项人才管理创新建议

1.2 科学家的七大创新思维

1.1 科研组织管理的“科学味儿”

第1章 向科学家学创新

关于本书

内容简介

作者简介

版权页

封面

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内容简介

关于本书

第1章 向科学家学创新

1.1 科研组织管理的“科学味儿”

1.2 科学家的七大创新思维

1.3 十项人才管理创新建议

第2章 管理创新的三个层次

2.1 第一层：行动创新

2.2 第二层：认知创新

2.3 第三层：技术创新

第3章 第一步：做好创新准备

3.1 管理创新的六个策略

3.2 团队依托的三种形式

第4章 第二步：提出一个好问题

4.1 警惕四类陷阱

4.2 遵循三步流程

4.3 配套三项机制

第5章 第三步：快速研究破题

5.1 开展专题访谈

5.2 梳理问题脉络

5.3 选择有利角度

第6章 第四步：寻求理论支持

6.1 构建理论基础

6.2 绘制概念地图

6.3 模型化表达

第7章 第五步：借鉴他山之石

7.1 怎样做案例研究

7.2 关注最新实践动向

第8章 第六步：提升调查能力

8.1 善于获取关键数据

8.2 轻量掌握分析技术

8.3 提出有行动价值的结论

第9章 第七步：切实行动起来

9.1 试点检验创新成效

9.2 加力完成推广优化

第10章 人才管理“加速器”

10.1 一级加速：优化人才标准

10.2 二级加速：激发人才活力

10.3 三级加速：保护人才效率