第1章 前言
第2章 《灰度思维：华为工作哲学的精髓》：华为的开放 妥协与灰度
第3章 以灰度思维坚守既定目标
第4章 清晰的方向产生于混沌之中
第5章 方向与原则不妥协，妥协的是过程
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第6章 将矛盾变为华为的发展动力和契机
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第7章 经营管理学会求同存异
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第8章 延伸阅读 华为的首要任务是活着
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第9章 《团队建设：以奋斗者为本》：华为的成功不是一个人的
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第10章 以妥协和宽容维持团队平衡
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第11章 胜则举杯相庆，败则拼死相救
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第12章 从“狼性”走向“人性”的灰度文化
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第13章 灵活提升团队的工作效率
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第14章 团结一切可以团结的人
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第15章 团队要保持开放和分享的姿态
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第16章 延伸阅读 华为对员工的基本素质要求
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第17章 《客户服务：一切以客户为中心》：华为永远不会忘记客户需求
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第18章 让听得见炮声的人做决策
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第19章 脑袋对着客户，屁股对着领导
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第20章 在客户面前要保持谦虚
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第21章 铁三角组织，接口归一化
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第22章 延伸阅读 “以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识
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第23章 《用人策略：用能人，而不是用完人》：抛弃非黑即白的用人思维
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第24章 把合适的人放在合适的位置上
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第25章 绝不让“雷锋”吃亏
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第26章 “歪瓜裂枣”也有自己的价值
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第27章 既要任人唯贤，又要动态管理
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第28章 自我批判的人才机制
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第29章 延伸阅读 开发人才要坚持“低重心管理”
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第30章 《干部管理：用灰度理论任用干部》：华为干部管理的四个标准
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第31章 灰度领导力，每个干部的必备素质
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第32章 “狼狈原则”——干部配置的有效组合
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第33章 好干部也需要约束和制衡
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第34章 高层干部要遵循“之”字形发展
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第35章 华为成长法则：末位淘汰制
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第36章 轮值CEO，干部没有终身制
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第37章 延伸阅读 企业领导要学会做“无事人”
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第38章 《薪酬体系：分配是目的，分钱是艺术》：灰度分钱：既谈理想也谈钱
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第39章 华为不追求利润最大化
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第40章 推行自下而上的获取分享制
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第41章 升职加薪不讲论资排辈
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第42章 利用TUP进行长效激励
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第43章 用奖金打破平衡，拉大员工差距
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第44章 延伸阅读 “知本主义”——资本必须依附于知识
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第45章 《战略管理：方向大致正确，组织充满活力》：华为战略管理的特点
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第46章 把握战略方向，谋定而后动
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第47章 在大机会时代，不要机会主义
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第48章 企业的首要责任是活下去
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第49章 延伸阅读 三分天下，华为必有其一
更新时间：2025-04-10 09:33:28
完结共49章
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