新质增长：OKR本土实战手册

后记 我的OKR教练经历

8.2 如何用好全周期OKR教练

8.1 什么是全周期OKR教练

第8章 借助全周期OKR教练，推进OKR有效落地

7.3 创建个人发展的MOKR目标

7.2 自我改变，始于觉察

7.1 激发效能，领导者要会做CFR

第7章 成为激发式的领导者

第三部分 加速进化

6.3 即时的精神激励

6.2 激励成果，优化物质激励机制

6.1 把握原则，别让不恰当的考核拖后腿

第6章 鼓励贡献的激励

5.2 向内求得真成长

5.1 超越实战的真复盘

第5章 推动执行的定期复盘

4.4 团队交互，营造群智涌现的氛围

4.3 善用OKR看板，开好OKR会议

4.2 敏捷迭代，今天你小步快跑了吗

4.1 建立持续的纪律要求

第4章 敏捷的日常管理

3.3 协同策略，出发前对齐了吗

3.2 清晰聚焦，明确为何而战

3.1 共识价值，不是完成任务

第3章 自下而上的OKR创建

第二部分 有效落地

2.3 如何实现团队应用OKR的成功画面

2.2 团队应用OKR的成功画面

2.1 压力测试，把握机遇

第2章 把握团队升级的啐啄之机

第1章 关于OKR的10个快问快答

第一部分 提升认知

前言

序言 落地不是终点，进化才是目的

推荐序 苏格拉底的追问与OKR的探索之旅

赞誉

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封面

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序言 落地不是终点，进化才是目的

前言

第一部分 提升认知

第1章 关于OKR的10个快问快答

第2章 把握团队升级的啐啄之机

2.1 压力测试，把握机遇

2.2 团队应用OKR的成功画面

2.3 如何实现团队应用OKR的成功画面

第二部分 有效落地

第3章 自下而上的OKR创建

3.1 共识价值，不是完成任务

3.2 清晰聚焦，明确为何而战

3.3 协同策略，出发前对齐了吗

第4章 敏捷的日常管理

4.1 建立持续的纪律要求

4.2 敏捷迭代，今天你小步快跑了吗

4.3 善用OKR看板，开好OKR会议

4.4 团队交互，营造群智涌现的氛围

第5章 推动执行的定期复盘

5.1 超越实战的真复盘

5.2 向内求得真成长

第6章 鼓励贡献的激励

6.1 把握原则，别让不恰当的考核拖后腿

6.2 激励成果，优化物质激励机制

6.3 即时的精神激励

第三部分 加速进化

第7章 成为激发式的领导者

7.1 激发效能，领导者要会做CFR

7.2 自我改变，始于觉察

7.3 创建个人发展的MOKR目标

第8章 借助全周期OKR教练，推进OKR有效落地

8.1 什么是全周期OKR教练

8.2 如何用好全周期OKR教练

后记 我的OKR教练经历