与庄共舞就这几招

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  投资项目可行性分析：理论精要与案例解析（第4版）

  本书结合现代项目管理的规范要求和具体做法，按投资第一、二、三产业之制造工程、企业技术改/扩建、农业/水利综合开发和国内/外独/合资及境内/外投资等多种情况，精选数十个有代表性的不同行业大中小型项目投资案例，系统分类详解投资项目前期可行性分析的基本知识与技术。按读者学习和应用程度不同，本书既可作为高等院校（硕/本/专等）工程（项目）管理、技术经济等专业及相关专业的教材，又可作为各类评估师、咨询师、建

  王勇编著管理37.1万字
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  Python金融量化实战

  近年来，固定收益市场规模、产品类别、投资实践等都呈现跨越式发展，相关从业人员的教育需求也与日俱增。固定收益市场是一个重要的投资市场，了解这个市场的规律对成为一个合格的投资与风险管理人员来说至关重要。本书巧妙地将固定收益市场的相关知识和Python语言的编程实践结合起来，通过12章内容，由浅入深地介绍了中国固定收益市场的情况，并给出了具体的Python分析案例。全书内容翔实，参考价值较高，涉及中国固

  欧晨管理10.9万字
• 全面注册制与北交所上市合规之路

  资本市场并不缺少有价值的公司，而是缺少发现的眼睛。北京证券交易所和全国中小企业股份转让系统是一座有时间价值的金矿，挖矿的过程是一条长期主义之路。本书共17章，不仅对《证券法》进行了解读，还系统全面地介绍了计划在北京证券交易所上市的企业需要了解和掌握的知识，例如，企业应该如何合规上市、如何募集资金、如何融资等。

  高慧编著管理17.6万字
• 债券投资

  中国债券市场经过四十年波澜壮阔的发展，初步形成多层次市场体系，各类产品不断丰富，市场开放不断推进，市场参与者越发多样。随着宏观经济增速换挡，我国利率市场化进程不断深化，债券市场扰动因素日趋复杂，债券投资面临新的挑战与机遇。本书旨在帮助读者构建全面系统的知识体系，以应对越发复杂多变的市场。从基础概念出发，让读者初步了解债券市场到底是一个怎样的市场，并对债券品种、债券市场以及各类债券市场基础设施有基本

  王正国等管理26.1万字
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  查理·芒格的智慧：投资的格栅理论（原书第2版·纪念版）

  1994年，芒格在南加州大学发表了一场著名的演讲，他向在场的学生们提出一个观点：物理学、生物学、社会学、心理学、哲学、文学、数学等知识体系是相互交叉的。在学习不同的学科知识时，我们的头脑中会形成很多模型，我们把它们分类安置，就形成了思维的格栅模型。芒格告诉我们，将不同学科的思维模型联结起来建立融会贯通的格栅，是决策的最佳模式，用不同学科的思维模型思考同一个问题，如果能得出相同的结论，决策的正确性会

  (美)罗伯特·G.哈格斯特朗管理12.7万字
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  胜率优先：待机而动的极值投资策略

  本书主要探讨投资周期，但主要的投资策略并非预测周期，而是在市场因黑天鹅事件爆发而出现大幅下跌，并突破前期绝大多数的点位，即出现历史的JiDuan值时，再进入打扫战场。不去主动预判市场走势，而是在出现目标结果后再进行投资。书中总结了历史上很多次黑天鹅事件的案例，分析创造极值投资机会的几种情况，既有周期波动带来的，也有因为货币政策多目标冲突引发的；既有行业内生脆弱性导致的，也有外部突发事件诱发的。

  姜昧军 徐熙淼管理7.5万字
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  金融操作风险管理真经：来自全球知名银行的实践经验

  本书作者是知名银行家，她分享了自己几十年的操作风险管理经验，如同将一本不轻易示人的管理笔记公开发表。本书介绍了操作风险管理的历史和现状，详细阐释了操作风险管理框架，包括其中的每一种管理工具。最难能可贵的是，作者既立足于巴塞尔协议的理论框架，又穿插了个人的风险管理心得体会，内容非常接地气，实操性很强。本书具有三大特点：方法实用、概念简洁、见解引人入胜，适合金融机构各层级的管理人员和一线业务人员阅读，

  (英)埃琳娜·皮科娃管理16.9万字
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  日本蜡烛图交易技术分析

  作为一个有20多年交易历史的技术分析师和专业期货交易者，没有人比作家埃尔布了解如何在图表模式中应用交易价格分析能力了。在《日本蜡烛图交易技术分析：详细解读价格行为模式》中，埃尔布分享了他成功的秘诀——如何更简单可靠地阅读无指标的价格图表，并以此盈利。作者艾尔·布鲁克斯讲解了认识每条价格图表的重要性，以及如何找到市场交易的入场出场点。他还讨论了当日价格波动较大的几支股票和交易细节，并在此基础上讲述了

  (美)艾尔·布鲁克斯管理27.9万字
• 银行零售转型新逻辑

  给银行从业者的一本零售转型指南。近年来，受利率市场化、经济周期波动等因素影响，商业银行主要依靠公司业务的运营模式遭遇挑战，而零售业务巨大的市场潜力，以及在银行业务中的资本回报高、风险水平低、带动作用大、业绩波动小等优势，使得银行纷纷开启零售转型。银行零售转型包含两个层面的任务：一是零售业务本身的转型，即经营管理由存款导向的传统模式，转变为盈利导向的现代模式；二是银行业务整体的转型，即零售业务的规模

  秦季章管理17万字