复合型领导力（《哈佛商业评论》2020年第12期/全12期）（哈佛商业评论）

文章作者是苏珊娜·皮特森（雷鸟全球管理学院副教授）、罗宾·艾布拉姆森（CRA咨询公司领导力实践部门主管）以及R.K.斯塔特曼（CRA咨询公司执行合伙人）。他们认为大部分人的自然风格可以分为五类：强势、偏强势、混合、偏吸引、吸引。很少有人喜欢走极端，多数人会偏向某个风格。由此，他们提出了“混合型领导力风格”这一概念。混合型领导力风格更加强调应该根据外界环境的变化进行风格切换，也就是要有“临场感”。领导者往往需要在一天内对其风格进行多次调整，有时在同一个情境下也要做出调整。如何转换是这篇文章的精华所在，具体建议包括讲话使用的音量和节奏，会议中是否要做笔记，何时以哪种方式打断他人说话。