第7章 没有富爸爸，但可以选择好老板(2)

张总是一间外贸公司的董事长，在他公司里每年都会开展大大小小的职业培训。曾经有个朋友问他：“你这样下去，不怕教会了徒弟饿死师傅吗？”张总给了她一个回复：假如你本身就比下属高一级，你的下属需要你栽培的时候，你却不予理会，反而担心下属会超过自己，砸自己饭碗，那么，公司的发展前景在哪里？在公司没有规定谁一定要比谁强，教导下属是让他们更有竞争力，去和别人竞争，让公司获益，因此在我看来，一个团队，比谁都强。如果害怕教会徒弟饿死师傅，那么就问问自己：你的下属在进步的同时，你干什么去了？你的下属有进步，为什么你没进步？你自己需要检讨，而不是害怕下属会进步。

好老板用人，必不妒人，提高员工的素质，是一个重要的“御人之术”；与此同时，下属也跟着受益，技能素质提高，公司也会有更好的发展。只有下属变得更强了，公司这个团队才会变得更强。“教会徒弟，饿死师傅”，这种迂腐思想不存在好老板的脑海里，相反，栽培自己的下属，是好老板不遗余力去完成的一件事情。

美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇是20世纪风头最劲的企业家之一。然而在1961年，来到通用还不到一年的韦尔奇却萌发了辞职的念头。当时，他是一名普通的工程师，虽然年薪不低，但是他觉得公司的官僚主义让人窒息，平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱，于是他萌生去意。

作为部门负责人的鲁本·古托夫听到韦尔奇即将辞职的消息非常震惊，他决心不惜一切代价留住这位与众不同的年轻人。于是，在告别宴会的前一天，古托夫邀请韦尔奇夫妇共进晚餐。古托夫对韦尔奇展开了4个小时的说服攻势：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分进行工作，最差的一部分将永远离你远远的。”韦尔奇说：“这样的话，你就要经受考验。”古托夫回答说：“我乐意接受考验，把你留下是最重要的。”

第二天，韦尔奇终于作出了留下来的答复。12天后，韦尔奇在他的年度工作报告中雄心勃勃地写下他的长期目标是要成为通用的首席执行官。几年后，他做到了，并且一干就是20多年，把通用公司做成了全世界最有实力的公司之一。

多年以后，古托夫回忆说，我今生最成功的推销就是留住了韦尔奇。因为留住了韦尔奇，才留住了通用今天的辉煌。

好老板能辨识人才，留用人才，不吝啬展现自己的诚意。实际上，每一个成功的企业家摘星揽月走向成功的奥秘，往往都是因为他们能够成功地留住身边的“韦尔奇”。好老板教导富同学：千军易得，一将难求，一个好的人才往往比研发一代产品、推销一批产品的价值要高出几万倍。

好老板教富同学“处变之术”

我们刚刚走入职场，心态往往年轻，带着稚气未脱的浮躁与不羁。这时，好老板会告诉富同学：具有远见卓识的人，必然很难大悲大喜，因为阅历丰富，已将胜败视为常事，不为一时的得失所动，这样的品质才是成功者必备的。

当好老板，首先要在精神上和物质上未料胜先虑败，要有敢于承担风险的心理素质。因为越大的投资，回收越慢，过程也越艰难。一个高档的大型商场，开张前就得准备亏损三年，而一个摆地摊，可能当天就有盈利。小生意有小生意的好处，货是一件一件出去，钱是一张张收回，金额虽小，心里塌实。可大投资不一样，做大事的人最要紧的是耐住寂寞，假如三年不盈利，公司准备破产，作为老板还要微笑着对待下属，给他们薪水与信心。

眼光不能停留在看见好老板开豪华车，出入宾馆酒楼的潇洒。好老板压力比任何下属都要大，他们在激烈的市场竞争中生存发展，具有强烈事业心、吃苦耐劳，甚至成为工作狂。所谓“潇洒”，是教富同学如何在谈笑间日理万机，屹立于不败之地。

有一次老板错误地相信了一个企业，导致借出去4 500万元收不回来，公司及时采取了法律手段，仅追回了部分损失。事后的一次闲聊中老板和员工老陈聊起此事，居然说：“其实对方不是坏人，他拿走我4 500万元，站在我的角度来说，是错误的。可他用这些钱支援地方建设，在当地成为知名企业家，给他的员工发了工资与福利，他就是一个好的老板。他还是一个好丈夫、好父亲，因为他让他的家庭稳定了。而我个人也非常感谢他，因为以后我就不会再上这种当了，没有这4 500万元的教训，也许将来我会损失一个亿。”

老陈第一次听到“感谢”从老板口中说出来，感觉很震惊。自己的老板好歹也是中国商界的知名人物，怎么能如此平淡地说出这一个词，后来，老板的解释让他很有感触：“第一个要感谢我们的对手、与我们的竞争企业和试图或者已经欺骗了我们的人，因为我们的企业现在还活着，这些人锻炼了我们，也成就了我们，就像奔驰和宝马一样，没有奔驰也就没有宝马。第二，给我们造成损失的人同样值得感谢，他们给我们长了见识，使我们不会去犯相同的错误，我同样得到了很多。”

这“感谢”二字里面的包容与博爱之心尽显。好老板不是不教我们，他已潜移默化地给予了我们很多。淡泊为怀，洒脱做人，能有这份豁达者，是需要磨练及成长的，这是好老板给我们上的最精彩实用的一堂课。

2.3 用慧眼，识别好老板

欧阳的能力不错，可是他却应聘到一家小饭馆当员工，有人替他介绍相当不错的工作，他都不肯去。朋友很奇怪，问他：“在这种小饭馆里有什么前途？天天端盘子、洗碗，又辛苦，有什么值得留恋的？”欧阳回答得很妙：“我现在是押了一注，赌赌自己识别老板的眼光如何，如果押中了，将来妙不可言。”

他所说的赌注，就是他的老板。原来那个小饭馆的老板，是以前某大饭店的首席厨师，因为受了刺激，才决心开了这个小馆子，立誓要“混出点名堂给别人看看”。

老板的厨艺是一绝，但不善管理，需要一个能干又信得过的人为他打理一切杂务。谁担重任呢？答案不言而喻。结果，欧阳被任命为总经理。后来，他跟老板通力协作，将当年那家小饭馆做成了连锁大饭店。

走入职场，老板与我们是一个双向选择的过程。自己是匹千里马，老板若发现了，他便是伯乐。反之，富同学同样有权利去选择老板，虽说事业生涯的图画都需要自己去描绘，但是老板却能决定我们的事业图画是鲜艳夺目还是黯淡无光，因此，识别与选择一个好老板尤其重要。

调整好老板的标准

选工作时，好的老板就是一个好的平台。一个好老板，会给我们带来更高效的工作方式、更畅通的沟通环境、更良好的资源积累、更宽广的职业视野，甚至是更高的工作热情和更愉悦的心情。怎么样的老板才能称为好老板，每个人心目中必然有自己的想法，不管如何，找到自己心中的好老板，才是关键。

某职业论坛上，流行着这样一个帖子：《10种老板，值得你死心塌地跟随》，其中提到的很多好老板标准，是成功在职人士根据实际经验总结而成的：

1.能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板。

好老板能帮助实现员工的个人发展，从而带动公司业绩的增长。这样的老板不仅会赢得员工的拥护，同时也会使公司的发展速度加快。

2.行动目标明确的老板。

好老板经营思维非常全面、行动力强、目的性强。他不会出其不意地腰斩下属准备许久的方案，不会让下属在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让下属“拆完东墙补西墙”。

3.敢于给员工犯错机会的老板。

好老板不玩“经验主义”，而擅于发现员工潜力，敢于给员工尝试的机会。在工作中出现失误，他会为下属剖析问题所在，指出正确方向，让下属很快成长。

4.有着良好的生活习惯和业余爱好的老板。

好老板有着良好生活习惯和业余爱好，因为只有热爱生活的老板才能热爱自己的企业和下属，才不会把下属逼成“机器”，好老板在工作和生活的切换中张弛有度。

5.有成功经验的老板。

好老板若有过多次成功经验，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类老板多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。

6.懂得取舍的老板。

好老板把下属归作“企业利益共同体”，把下属的利益看做企业生存的根本。

7.懂得授权与控制的老板。

好老板的工作方式是抓大放小，强化过程控制。信任员工，又不过分纵容员工。慷慨授权，又不盲目指派。

8.公平、公正的老板。

好老板处理事情相对比较公平、公正，善纳意见，不听信一面之词。

9.心胸宽广的老板。

好老板善于发掘员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，会给员工充分的成长空间，哪怕下属因为某种情况流失，只要有良好的职业道德和工作能力，公司也仍然欢迎其回来。

10.不虚伪，表里如一的老板。

好老板信守承诺、敢作敢当、言行一致、绝不虚伪处世，跟着这样的老板，职业修养和职业道德都会得到很大提升。

当然，一千个员工心中有一千个不同的好老板。不盲目、不盲从，是选择好老板时需要的态度。人云亦云不可取，比如，今天听到这个朋友说：“来我们这里干吧，这里的老板很好……”于是马上调动转向，往那边跑去；明天听到那个同学说：“跟着他有什么好的，要钱没钱，要权没权……”于是毫不犹豫递交辞职申请，拍拍屁股走人。遵从内心所想才是最重要的，富同学无法选择自己的父母，但有权选择自己的老板。不过，在做出选择前，首先要问自己：我要从事哪个行业？希望找到什么职业？希望有怎样的好板？他能教我什么……不断调整自我期望值，必能把握住好老板的标准。

好公司与好老板，如何选择

有句话说：“最好的选择是不做选择，最后的选择是别无选择。”步入职场，不少同学都会发出这样的疑问：“在选择新的东家时，我到底是该挑选一个好老板还是选择一个好公司呢？”这个问题就好像参加高考的学生在填写高考志愿时候经常煞费苦心、举棋不定：是选个好专业，还是挑个好学校。

林小姐现在就职的一家小公司，她的老板绝对是个好老板，当初面试时，该公司只招业务员，因专业不对口被她拒绝了。几天后，老板亲自打电话来，劝说她不妨从业务员做起，总会有发展空间的。在工作中老板对她很信任，她也渐渐融入了公司的团队，而且还有了升职的可能。但是，最近有好几家大公司来找她，这些大公司不仅与她所学的专业对口，而且在商界颇负盛名，薪金也比现在的公司高出几倍。对此，林小姐陷入了是跟好老板还是选好公司的两难境地，为此苦恼不已。

当然，最理想的状态自然是选择一个好公司作为一个平台，同时有个好老板共事，好比在一个好的大学里求学，学着最喜欢也是最好的专业。可现实生活中，却常常没有十全十美的际遇，鱼与熊掌，往往难以兼得。这时候，富同学就需要不断做一些选择题。既然需要做出选择，那么就要有判断和选择的依据了。

选择“好公司”的理由

好的公司，意味着公司的品牌，意味着在业内的知名度、美誉度，企业文化，产品与服务的品质等具有良好的竞争力和口碑，它会让未来的工作更充满机会。

首先，这类型的公司，历史相对比较长，各种人才任用机制和体系相对比较完善，这就意味着我们和老板的职级关系不一定是一成不变的。

其次，这些公司对内部管理层的监督和权利制衡机制相对比较好。换句话说，一个管理者“一手遮天”的可能性不大。作为他的下属，只要态度积极，恪尽职守，完成任务，他也不会刻意为难。如果老板的确因业务能力问题无法给下属更多和有效的支持，而下属也能漂亮地完成工作，这不是更好地给了下属一个施展和发挥的机会吗？

从长远来说，如果因为老板的原因，使得下属的确在内部无法获得更进一步发展。那这段在好公司工作的经历就是以后换工作的一个亮点和卖点。如果需要学习优秀的经营、管理经验和专业技能，为以后的发展进行铺垫，那么，选择一个好公司至关重要。

选择“好老板”的理由

一个好的老板能够给我们的职业生涯带来指引，让我们工作起来得心应手，少走很多弯路。

首先好老板愿意花时间去了解下属，发掘下属的长处，发现下属的短处，根据这个来决定下属的工作内容，让下属在短时间内做出最大成绩；

其次，他愿意培养下属，比如带下属去拜访客户，给下属安排一些稍有挑战性的工作并帮助下属完成，给下属单独出差的机会，给下属提供大领导面前做汇报的机会，愿意指出下属的缺点并帮助下属改正，对下属提出工作、人际、甚至私人方面的关键性建议；

再次，他会给下属足够的私人时间，非必要时不强迫下属加班，根据下属的时间分配任务而不是把所有的任务一股脑儿丢给下属，鼓励及支持下属和别的团队的同事交流等等；

最后，他愿意保护下属。当别的部门的经理因为一些本来不是下属错的问题来迁怒下属的时候，好的老板会站出来替下属说话；当下属犯错误的时候，他视错误的严重程度决定是否原谅下属。