第1章 前言

财务管理是企业运营的指示器和推动剂。一方面，财务管理状况是一个企业综合状况最根本的体现，资金运转是否平稳、财务杠杆是否合理都是一个企业运转是否良好的关键指标；另一方面，积极有效的财务管理不仅可以规避财务风险，保证企业的健康发展，同时还可以为企业觅得更为广阔的发展空间。

老板作为企业主要的所有者和决策者，老板的个人素养以及处事方法都极大程度上决定着企业的前途命运。回顾改革开放三十多年以来，国内成功的企业屈指可数，而更多公司企业是其兴也勃，其亡也忽，曾经多少闪光灯聚焦的企业，在辉煌一时后却急速走向失败。究竟怎样才能做一名好老板，带领企业寻找机遇，迎接挑战，健康发展呢？成功的老板一定是一个懂财务、重视财务的企业领袖。一个合格的老板会主动关注企业财务状况，并从繁琐的财务会计数据中诊断企业运营状况，积极预防或及时发现企业潜在的财务陷阱，纠正可能危害企业的错误活动，保证企业资金链的连续性，维持企业血液的稳定流通。

当然，不能说每一个老板都必须成为财务专家，把大部分精力投入到日常的财务工作中去。但是，正如打蛇只需打七寸，一个明智的老板应当关注一些最可能影响企业全局的方面。本书就是旨在为老板点出企业财务管理中的“七寸”问题。

本书采用了反例剖析的手法，针对企业财务管理中常见的问题，深入分析了十三种老板最经常遇到的财务陷阱。或是基于老板的行为习惯，或是基于老板的意识误区，这些财务陷阱一方面容易遭到忽视；一方面却又极有可能成为压塌企业脊梁的最后一根稻草。本书意在通过对这些陷阱的分析，帮助老板关注这些陷阱的成因和影响，从而结合企业实际，准确地透析企业财务现状，有的放矢地把握企业财务管理的关键环节，有效地规避财务风险，保障企业的平稳运营。

需要说明的是由于编者自身的水平有限，书中难免有疏漏、不妥之处，恳请广大读者能给予批评指正。