1.2 学习并实施项目管理，好处无处不在

项目管理的范围简单地说可以归纳为“正确地做正确的项目”，也就是说包括“做正确的项目，把项目做正确”两件大事。但是，做起来不是那么简单。许多企业领导基本上是按照经验和感性认识来做项目管理，而没有掌握项目管理的规律，缺乏科学的管理方法，往往只关注项目周期的长短，而不重视项目实施过程的质量；很多项目忙于赶进度，需求调研阶段就草草了事，在项目执行期间反复变更，使项目没完没了；还有很多项目因为开始没有规划好，结果半途而废，造成很大损失，有的甚至可以说是企业的灭顶之灾。那么，企业实施项目管理究竟有哪些好处呢？

现代项目管理已经形成了比较完整的知识体系。学好这些知识，并与项目管理的经验紧密结合，就能够使项目管理更加主动和规范化，在选择项目的时候就能进行全方位的规划。

严谨的过程控制不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响降低到最小的程度。

从对老板、项目经理、项目组成员三个大的方面来总结学习并实施项目管理的好处：

1.老板的收益

实现企业的经营目标；

提高投资者和员工的满意度；

建立降低成本、增加收益的协同工作环境和规范的管理体系；

及时掌握企业项目的实施状况，提高实时及科学决策的能力；

不再充当“救火队员”。

2.项目经理的收益

实现项目目标；

提高客户满意度；

按时交付高质量的产品；

降低项目成本；

不再充当“最可怜的人”。

3.项目成员的收益

高效地完成个人的工作目标；

提高项目经理和老板的满意度；

掌握科学工作方法和技能；

具备成功的思想和态度，成为项目管理专业人士；

不再是“管理水平低下的工作人员”。

因此，有效地采用现代项目管理的技术和方法，国内外许多组织的实践证明，至少可以在以下几个方面得到好处：加快进度，缩短项目的工期，一般能缩短10%以上；降低成本，可降低10%～20%；降低风险；增加价值；提高企业的应变能力。