给本书读者的建议

这是一部切合国情、具有原创思想体系、能够帮助中国研发企业稳健成长的著作。本书汇总了我十余年研究和实践的心得体会，覆盖了研发企业管理的方方面面，就像一部研发企业带兵打仗的兵书，篇幅略显宏大，需要读者花费不少时间阅读和思考。

如果读者掌握了本书的全部内容，从理论上讲你的知识储备足以当研发企业的总经理，但是能否干好，还取决于你的情商和能力。韩信通晓兵法，成为卓越的汉军统帅，灭了西楚霸王，自己却死于不会打仗的吕后之手；赵括也通晓兵法，善于纸上谈兵，长平之战全军覆没，一仗就亡了赵国。

管理学著作的价值，不在于你记住了多少条文教诲，而在于理解之后的正确应用。为便于阅读本书，针对不同的读者类型，我给出不同的阅读建议。

1．研发企业的领导

研发企业的领导无疑都是高智商的聪明人（否则坐不了这个位置），可惜不少人在管理方面“聪明反被聪明误”。我曾经给很多研发企业做管理咨询，遇到的最大困难并不是问题本身，而是企业领导本人。

我们并不苛求研发企业领导既通晓技术又擅长管理，有知识盲点不是大问题，只要你敞开胸怀，听得进他人的分析和建议，能吸取业界的知识经验，总能够找到解决问题的方法。管理的要点就是用正确的人去做正确的事，千万不要让自己成为企业发展的最大障碍，否则任何方法都救不了企业。

我相信研发企业的领导们有足够丰富的阅历、有足够强的思考能力，无需我来教导怎样管理企业。本书没有高明的方法传授给他们，但是可以协助他们发现本企业的薄弱环节，察觉做错什么，提醒他们及时改进，也许可以直接采用本书成熟的方法来解决问题。

2．研发企业的中层干部和基层员工

研发企业的中层干部和基层员工（部门经理、项目经理、研发工程师、质量管理人员和营销客服人员等）阅读本书的主要收益：

（1）帮助你找到现实问题的恰当对策，有助于改进你的日常工作，提高效率、提高质量、提升业绩。

（2）为自己的职业发展打下宽厚坚实的理论基础，建立你的竞争优势。

3．大学毕业生

大学毕业生（包括本科生和研究生）通常对企业运营一无所知，到企业后一头雾水，不知所措。大多数企业让老员工来指导新员工，就如在干净的白纸上涂鸦，对错好坏一起教。这是不得已而为之的方法，每年都有百万名大学毕业生迫切需要正确的企业工作启蒙教育。

我鼓励大学毕业生自学本书，没有工作经验不要紧，管理著作讲述的多是人之常情，自学并无多大困难。学习了系统性的方法，可以帮助你少走弯路。有些内容现在可以不求甚解，有个印象即可，将来有用之日你会恍然大悟。

我有个很大的遗憾：我的智商、情商和能力并不低，可是在创业过程中缺少高水平良师益友的指点，自己摸索走了很多弯路，花费很长时间才领悟到本该十年前就懂的道理，使得自己很晚才取得很小的成就。本书出版之际刚好是我的不惑之年，我多么希望年轻一代早点吸取前辈们的经验教训，少做错事，多为社会创造财富。