2.5 本章模拟测试题

1.在启动项目这个阶段结束后产生以下哪个项目文件？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.项目可行性计划书

2.以下哪种项目阶段与阶段的关系中，不确定性最低？

A.顺序关系

B.交叠关系

C.迭代关系

D.上述任一关系都可以

3.你作为项目经理而被指派到一个新项目中，但是在和团队成员一起制定 WBS 时遇到了困难，这时你最好向谁求救？

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

4.谁负责为具体项目选择适用的知识？

A.组织

B.项目管理团队

C.发起人

D.A和B

5.项目可能涉及的组织层次是________。

A.一个人

B.一个组织单元

C.多个组织单元

D.所有的组织层次上

6.有一家大型软件公司，现正进行多个项目，这些项目包括水利、电力管理系统和客户关系管理系统的开发等，同时该公司把这些项目的子模块外包给了A公司（一家专门负责代码编写的公司），如果你负责管理这些项目，以下哪种管理方式最适合？

A.项目组合管理

B.项目集管理

C.项目管理

D.多项目管理

7.项目管理办公室在不同组织内可能不同，其具体形式、职能和结构取决于什么？

A.项目组合内项目间的关系

B.项目经理和职能经理权责的大小

C.高层管理人员的偏好

D.组织的需要

8.有效地管理项目，项目经理需要具备________。

A.指导项目团队所需的领导力等个人素质

B.项目管理的知识

C.运用项目管理知识实现目标的执行能力

D.以上皆是

9.验证先前的假设和评估风险的机会在阶段的哪个时点最为合适？

A.阶段起点

B.阶段中点

C.阶段终点

D.阶段任一时点都可以

10.有一个科研机构，接受相关部门的委托进行一项关于干细胞再造功能的研究，这个项目不确定性很高，有可能进行了很长的时间依然没有什么进展，也有可能在短期内就能够实现目标，为了更好地完成这个项目，最好采用哪种阶段间的关系？

A.顺序关系

B.交叠关系

C.迭代关系

D.上述任一关系都可以

11.项目组合评审委员会一般由谁组成？

A.发起人

B.项目经理

C.职能经理

D.负责项目选择的高层管理人员

12.你是某公司的一个团队成员，现在你对于自己的工作很困惑，因为你不知道你所从事的众多项目中哪个是最重要的。在公司里谁具有决定项目的优先顺序的权力？

A.项目经理

B.发起人

C.高层管理者

D.项目团队成员

13.项目经理正在对照项目管理计划确认项目产品是否已经完成全部的工作。项目现在处在哪一个项目管理过程中？

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

14.在一次团队会议上，一个成员提出了一些关于测量项目绩效的标准的问题，这些标准即将用来衡量分派给他的任务的绩效，但是该成员认为有些标准并不十分有效。这个项目处在哪个项目管理过程？

A.收尾过程组

B.监控过程组

C.执行过程组

D.启动过程组

15.在项目计划阶段让客户参与________。

A.通常不予推荐，因为客户不了解足够的项目管理知识

B.由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划

C.仅能提供一些相互谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限的权力

D.通常使情形混乱

16.除了具备特定应用领域技能和通用管理方面的能力外，项目经理还需要具备以下各项，除了________。

A.知识

B.实践

C.个人素质

D.学历

17.项目在计划阶段，你已经支付了这两周工作的费用。项目发起人告知你：公司内部对项目进行了重新评估，你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下，你应该________。

A.立刻停止工作并遣散所有资源

B.为项目执行合适的收尾

C.减少队伍

D.去掉非关键任务来压缩成本

18.项目在社会、经济环境之内规划、实施时，总会受到有意或无意的正面或负面的影响。在这种情况下，项目团队必须做很多事情，除了________。

A.理解项目如何影响人们和人们如何影响项目。这要求这些人理解经济、人口统计和教育的特点

B.理解政治风气对项目的影响

C.在项目开始实施时，总是意识到物理环境和本地自然环境的影响

D.如果采用国际团队，国际性的因素如时差、国家节日、地区节日都需要被考虑

19.矩阵型组织中下列哪项不是项目经理的责任？

A.项目资源计划

B.管理成本和预算

C.对项目成员进行年度绩效评估

D.完成任务定义

20.下列哪项因素不会对项目组织类型的选择产生影响？

A.项目规模

B.信息系统

C.项目周期

D.项目经验

21.下面各项关于项目阶段和项目生命周期的说法都正确，除了________。

A.项目阶段的一个特点是完成并获得认可一个或多个可交付成果

B.项目生命周期定义的阶段将项目的开始和结束连接起来

C.项目生命周期中从一个阶段转到另一个阶段通常包括一些技术方面的转移

D.整个项目生命周期中成本和人力投入的程度始终平稳

22.在组织内，你是工程部门的项目经理。可是在制造中出现了问题，这些问题已经交给工程部门的领导，他和制造部门的领导进行协商。当制造部门有了答复之后，将通过该部门领导传给工程部门的领导，再由他传给你。你所在的组织结构为________。

A.弱矩阵

B.矩阵

C.强矩阵

D.职能型

23.下列哪项不是项目管理过程组的特点？

A.过程组通过它们的产出把目标联系起来

B.一个过程的输出通常成为其他过程的输入或者项目的一个可交付成果

C.所有的项目都需要所有的过程，而且所有的交互将应用于所有项目或项目阶段

D.当项目被分解为阶段时，项目过程组将重复与每个阶段和整个项目生命周期有效地推动项目的完成

24.你在项目办公室工作，你的工作职责是________。

A.管理公司的日常运营

B.始终管理项目的风险和人力资源

C.统一协调各项目之间的沟通管理

D.为项目在功能领域内提供主题事件经验

25.作为监控的部分，项目绩效必须根据计划有根据地进行监视和测量。下列都属于控制过程，除了________。

A.核实范围

B.风险监视与控制

C.绩效报告

D.质量保证

26.启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组之前________。

A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义.验证和控制

B.完成项目管理计划

C.定义出一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果

D.上面的都不对

27.你是一家大型出版公司的 CEO，你想改进公司中的项目管理方法。为了管理好每一期出版工作，要做的最恰当的事是什么？

A.清楚地定义外包给其他公司执行的工作

B.保持项目型组织结构

C.建立一个项目管理办公室

D.识别这个项目的所有项目干系人

28.关于项目和运营，下列哪项描述是正确的？

A.项目受到有限资源的约束，而运营没有这样的约束

B.项目和运营的目标是根本不同的

C.项目有明确的终点，而运营是重复的，持续性的

D.运营工作不能被定义为项目

29.下列关于项目干系人定义的描述，最准确的是________。

A.项目发起人

B.项目经理和团队成员

C.客户和供应商

D.个人或组织，或者积极投入到活动项目中，或者在项目完成后他们的利益可能会受到正面或负面的影响

30.你的公司是一家食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中细菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的概念阶段。概念阶段的成果是________。

A.项目管理计划

B.工作说明

C.项目章程

D.WBS

31.下列哪项关于项目环境的理解不正确？

A.项目是在一个社会性的、经济的环境中被规划和实施的

B.对项目可能有故意的正面或者负面的影响

C.对项目可能有无意识的正面或者负面的影响

D.项目团队可以不考虑项目的政治和物理环境

32.下列哪项关于产品生命周期的特点是不正确的？

A.按照一定的顺序，不相互重叠的产品阶段的总和

B.一个产品的最后一个产品生命阶段是产品的退化和销毁

C.通常，一个项目生命周期包括在一个或多个产品生命周期内

D.通常，一个项目生命周期包括一个或多个产品生命周期