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小唐如何制定销售员绩效考核制度？

唐子晶高职学的是人力资源专业，毕业两年了，现在在一家广告公司做人力资源管理。小唐工作很努力，最近正在协助人力资源部经理和市场部经理制定销售员的绩效考核，方案如下。

一、考核原则

1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3.考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1.销售人员业绩考核标准以公司当月的营业收入指标为目标，每季度调整一次。

2.销售人员行为考核标准：

（1）遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

说明：针对每一项，当月行为表现合格者，加0.6分；良好者，加0.8分；优秀者，加满分1分。如当月表现突出，最高可加到1.2分。

如当月有触犯法律法规、严重违反公司规定、有工作事故、工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。

四、考核方法（略）

五、考核程序

1.业绩考核：按考核标准，由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

2.行为考核：由销售部经理执行。

六、考核结果

1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3.每月考核结果除了与员工当月收入挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

此方案考虑周全、设计思路正确、条款清晰，考核指标和内容充分考虑行业和岗位的特点，可操作性较强，受到了领导的表扬。

思考题：对于不同的行业、不同的岗位，绩效考核的标准不同。参考小唐的绩效考核方案，查阅相关资料，拟定出其他任意一个岗位的绩效考核方案。