第1章 前言

日事日清代表着众多500强企业的战略思维。日本著名企业家盛田昭夫说：“我们慢，不是因为我们不快，而是因为对手更快。商场如战场，战机稍纵即逝，因此时间就是生产力。”

日事日清是高效团队的执行模式。这种执行模式的好处在于它执行任务的行动快，对阶段性工作的反馈也很迅速，能更有效地保证中长期目标的实现。日事日清就是每天的工作当天完成，对每人每件事进行全方位的控制和清理。一流的企业必定拥有一支日事日清的高效队伍。

日事日清能及时鼓励团队士气。团队中每个人得到的激励和指导都是最及时的，能有效扭转和改善员工的工作状态。

日事日清还是一种坚决达到目标的决心。在漫长的事业旅途中，今天的事情今天做，今天比昨天强，每天都为心中那个大目标做着不懈的努力。

做到日事日清，重点抓住两点：

1．善于利用时间。时间是世间最公平的事物，有心人创造价值，无心人被时间混过去。在竞争日趋激烈的今天，时间就是速度，速度就是财富。这更要求我们做到日事日清。今天能做到的事情、今天能完成的工作，为什么要留到明天去做呢？如果每件事情都放到明天去做，那还谈什么效率、谈什么工作？把今天的工作做完吧，因为明天你又会有新的任务。

2．要有配合马上行动的方案。能否让你在一个组织中更加重要，这完全取决于你自己。有句名言这么说道：“没有人喜欢踢一只死狗。”没有人喜欢和做事不积极的人打交道。如果你做事拖延，没有“日事日清”的理念，那你在企业的地位永远都不能变得更加重要，因为你根本就没有高效执行力，也不可能做出重要成绩。

在这个竞争激烈的商业社会里，企业和个人都面临着巨大的压力，只有做到日事日清，不断改进自己的工作，追求不断进步，才能帮助企业完善体系，使企业适应市场变化，推动企业向前发展。

日事日清代表着执行、效率、态度、方法、科学工作。本书通过丰富、经典、精彩的案例，讲述了一种日事日清的理念与工作模式，给员工提供了一条通往实效的道路，为企业员工提供了一套系统的、行之有效的办法。

通过阅读本书，读者将了解到怎样做一个日事日清型的员工，以及如何培养日事日清意识，并掌握日事日清的重要方法，从战胜拖延、第一次就把事情做对、专注目标、要事第一、时间管理、不找借口、变通执行、执行到位等多个方面来提高办事的效率，从而为员工提高执行力提供有益的帮助。