58．工作之余多和同事协调关系

与同事相处，太远了肯定不合适，人家会认为你不合群；太近了也不好，容易被人说闲话，而且也容易令上司误解，认为你是在搞“小圈子”。

所以说，不即不离、不远不近的同事关系，才是最理想的一种关系。

在中国的处世哲学中，中庸之道被奉为经典，中庸之道的精华之处就是以和为贵。同事作为你工作中的伙伴，难免有利益上的或其他方面的冲突，处理这些矛盾的时候，你第一个想到的解决方法是和解。毕竟，同处一个屋檐下，抬头不见低头见，如果让任何一个人破坏了你的心情，说不定将来吃亏的是你，而不是别人。

与同事和睦相处，在上司眼中，你的分数将会上一个台阶，因为人际关系的和谐处理不仅仅是一种生存的需要，更是工作上、生活上的需要。

和同事相处是一件容易的事。和谐的同事关系让你和你周围同事的工作和生活都变得更简单、更有效率。工作中，每个人都感觉到自己是这一大家庭中的一分子，然而在实现这一共同目标的过程中，每一个人所扮演的角色又各不相同。如果你们并不明了自己究竟在干些什么，目标是什么，那么不妨请教上司，让他帮你们弄清（老板在这方面通常是会很乐于帮助的）。

如果目标明确，那么实现目标就容易得多。平时不妨和你周围的同事谈谈你们共同的工作志向，一来可以让自己了解自己的工作职责，另外还可以得知你周围的人是怎样看待你的工作的。清楚自己的权限职责，并懂得如何朝着目标迈进。这种良性循环，会在公司内部形成一种和谐的气氛，并能培养一支高素质的团队。在同事们都有共同的目标的前提下，同事之间出现的问题往往都因担心影响工作而很快解决。

和团队工作没多大关系的简单手势也可以提高你和同事相处的能力。随时对他人保持兴趣，也不要整天对你的同事喋喋不休地谈论工作上的事，你完全可以利用早上的一点时间，问候一下你的同事，或者聊几句，例如，他们坐什么车上下班，或者是问问他们在这个公司做多久了等等都可以。

你的同事对你的了解也相当的重要。制造一些机会和大家一起外出。如果你接到别人的邀请，要欣然接受。和同事一起打球，一起共进午餐都是和同事们相互沟通、相互了解的有效途径，从而建立一种积极的、良性的工作伙伴关系。

如果你的同事今天很糟糕，并且对你又有些出言不逊，这时最好不要计较，因为这不是针对你个人的，这一切很快就会过去。如果某人的行为真让你忍无可忍，并且像你上司一样对你指手画脚，并对你大吼大叫，指使你做这做那。你很可能会想去找你的上司来处理这个问题。这不是个坏主意。但大多数情况下，老板比较关心某人的行为是否严重影响了员工的士气。

尽可能和同事保持一致，并要注意，你现在是太尽责或是有点不合群，还是责任心不够？如果你想泡杯咖啡，要问问你周围的同事他们是否需要？你如果想尽能力所及去帮助他们，他们会更乐于回报你，付出你想得到的。你需要帮忙的时候，也可以请求别人的帮助，并乐于用尽自己所能帮助别人。

你和同事之间不仅仅是协作关系，还是竞争对手。如果你跟他亲密无间，连你最隐私的事都让他知道，那么在将来的竞争当中他可能以此要挟，来点中你的命门死穴，如果那样的话，你岂不是很被动吗？

与同事相处，太远了肯定不合适，人家会认为你不合群；太近了也不好，容易说闲话，而且也容易令上司误解，认定你是在搞小圈子。所以说，不即不离、不远不近的同事关系，才是最理想的一种关系。

“好朋友最好不要在工作上合作”，有一定道理。

一天，公司来了一位新同事，他不是别人，正是郭亮的好友薛晓明。郭亮眼看着他走进上司的办公室，郭亮伸着脖子朝他做鬼脸，薛晓明终于看到了，也朝郭亮抱以久违相逢的微笑。

郭亮想到他可能会成为自己的拍档，心里十分高兴。结果真的如他所料，上司将薛晓明交托给郭亮，让郭亮先介绍公司分工和其他制度。

出了上司的办公室，郭亮就把自己的胳膊搭在薛晓明的肩膀上了，这时候，公司的同事就有人在那里交头接耳了。这一点并没有引起他们两个人的注意。

在公司里，他们是拍档，合作得很愉快，工作效果也不错。

由于他们十分了解对方，私底下也很关心对方，他们跟原来在大学里一样，一起去逛街、闲谈、买东西、打球，公司里就出现流言飞语，说什么的都有，甚至还有传他们会不会是一对？这令郭亮与薛晓明很烦恼，怎么会这样？

其实，这都得怪他们两个人走得太近了，两个男人成天形影不离，又都没有女朋友，能不招人在背后猜测吗？所以说，即使是再好的朋友，在一起共事，也应该保持适合的距离，只有这样，你才能成为一个真正受同事欢迎的人。

当一位旧同事吃回头草，重返公司工作时，你有必要注意自己的态度。因为旧人对你和公司都有一定的了解，即是说他并不需要时间去适应。所以，首先你得清楚，这位仁兄以前的职级如何？与你的关系怎样？他的作风属哪类型？如今重返旧巢，他的地位会改变吗？

此君若以前与你共过事，请不要在人前人后或他面前主动再提以往的事，就当是新同事合作吧，避免大家尴尬。要是他过去与你不相干，如今却成了拍档，不妨向对他有些了解的同事查问一下他以往的历史，但要装作轻描淡写，不留痕迹。

不论职位高低，每个人都有自己的工作范围和责任，所以在权力上，切莫喧宾夺主。不过记着永不说“这不是我分内事”这类的话，过于泾渭分明，只会搞坏同事间的关系，你应当学会体谅别人。在筹备一个任务前，谦虚地问上司：“我们希望得到些什么？”“要顺利完成任务，我们应该在固有条件下做些什么？”

比较小气和好奇心重的人，聚在一起就难免东家长西家短，成熟的你切忌加入他们一伙。偶尔批评或调笑一些公司以外的人，倒是无伤大雅，但对同事的弱点或私事，保持缄默才是聪明的做法。

王宏在公司里人缘极差，其实这都是她自己造成的。

在公司里，中午饭一般都是到外面吃，过去王宏喜欢拉帮结伙，今天与李四一起去，明天与张三一起去，然后有说有笑地回来，在吃饭的过程中，王宏会收集到一些员工的个人资料，回到公司之后，她再用自己的“语言”说给身边的同事听。开始的时候，大家还会在好奇心的作用下，饱饱耳福，可时间长了，这些话终会传到当事人的耳朵里，当事人就会十分气愤：说当时不是这样和她说的，她造谣。

一个人这样说还不算什么，关键是很多员工都说王宏说的事情不属实，慢慢地，大家就开始疏远她，因为和她在一起没有安全感，说不定哪天，自己的私事就会变成流言飞语被四处传播了。

大家在一起工作，都是同事，应该一视同仁、一般远近；不能今天跟张三好，明天又背弃张三跟李四好，不去团结大多数，非要去搞“小圈子”。这样做的人本意是想在自己周围团结一伙人，结果不但脱离了大多数，有时连暂时笼络的几个人也会离你而去。因为你抛开大多数，只与几个人亲热，大多数人会对你产生看法。你笼络的几个人，因为不是在原则基础上的团结，是以个人利益为准绳的结合，一旦个人利益得不到满足，便会反目为仇。在现实生活中，每个人都有朋友，亦有对手，可是更多的是跟你无怨无仇、无恩无义的关系。真正拥护你的和真正反对你的，都是少数，关键时候得票多少主要取决于对你不亲不近这部分人对你的评价。如果你抛开大多数，很显眼地只与几个人交往过密，你我不分，很可能失掉大多数人。

人与人相处，最忌交浅言深。这种情形如果发生在办公室，它所造成的负面影响不容忽视。

小黄刚来到一个新的工作环境，同事对他表示友善而欢迎的态度，大家一起，无所不谈。但其中一名同事跟他最谈得来，乐意把公司的种种问题及每一位同事的性格都说给他听。

小黄本来对公司的人事一无所知，自然也很珍惜这样一位“知无不言，言无不尽”的同事，彼此显得相当投契，他开始将平时看到什么不顺眼、不服气的事情，也与这位同事倾吐，甚至批评其他同事的不是之处，借以发泄心中的闷气。

有一天，小黄被上司叫进办公室，上司的脸色极为难看，小黄站在一边不敢说话。

“你不是挺能说会道的吗？现在怎么不吱声了？”

小黄被上司突如其来的话给问傻了，只好保持着沉默。

“是你说我：‘老拉着一张老脸，自己还不知道难看，还以为了不起呢！'”

这会儿小黄真的傻了，这话他是说过，不过是说给一个人听的，就是对他十分要好的那位同事。

须知道“来说是非者，便是是非人”。你了解这位同事有多少，你怎么知道你与对方不过数月的交情，比他与其他同事的感情来得深厚？为这一时之快，你把不该说的话说出来，对方手上便有了一张王牌，随时随地都可以加害你，把你曾批评过其他同事的话公之于世。

同事是同事，朋友是朋友，好朋友是好朋友，这些关系在你的脑中应当有个清晰的印象，决不能混淆了其中的任何一种关系，否则，你是要吃大亏的！

好同事并不等于好朋友，朋友圈是8小时之外的天地，而同事则是八小时之内的空间。好朋友之间的友谊，多数是建立在共同的性格、经历、爱好、习惯，等不可选择的“天然因素”之上；而好同事之间的友谊固然也不能排除这些因素，但双方之所以能“好起来”的原因，则多数是由于共同的工作态度，在单位中共同的地位、处境、共同的工作经验，乃至对某些领导的共同不满，以及对某些同事的共同看法等临时性因素的作用。

好同事也许在你工作上因大意出小差错时，在你因私事迟到早退，或花3个小时吃午饭时，为你隐瞒、掩护。然而如果都面临共同的利益得失，难以同时顾及的时候，好同事也许只能是先向你道声“对不起”，然后便义无反顾地舍你取他了。而你那些好朋友们的做法也许正是“恰恰相反”。

如果把好同事等同于好朋友，就不对了。同事毕竟是同事，与朋友不可同日而语。

每个人都有自己的岗位与责任，能够尽本分做好自己的工作，已属难能可贵。若要助人排难解困，就要视具体情况而定。如果他根本不想张扬出去，而想借此机会考验一下自己的能力，计划独自面对困难，而你却一相情愿，强迫同事接受你的援助，这不是会得到反效果？

如果你想扮演“和平天使”的角色，首先你要学会体谅别人、尊重对方以自己的方式解决困难的权利，勿自视太高，以为同事必是独立难支，急需你的援手。

积极主动地去拓展同事关系，与同事建立起良好的友谊与私交当然是没错的，但却要注意“火候”，免得吃力不讨好，弄得“乘兴而去，败兴而归”。