第1章 给你一个公司，你会管理吗？(1)

001好的领导者必须是一个“造梦”大师

都说优秀的将领需要“两把火”，一把火燃烧自己，一把火燃烧团队，激励别人，使整个团队都保持专注。古往今来，所有伟大的领导者都是优秀的造梦大师，他们不但自身保持激情和斗志，还善于帮员工造梦，以激励员工。老板有老板的梦，员工有员工的梦，你要把你的梦想变成员工的梦想，把你个人的梦想转移到所有员工的身上，变成一个团队的梦想，最终变成企业的集体梦想。你要善于让你的员工为你的梦想而兴奋，为实现你的梦想齐心协力。

什么是“造梦”呢？造梦实际上是帮员工树立目标，明确职业奋斗方向，使员工告别浑浑噩噩的工作状态，每天都为自己的梦想和目标孜孜不倦；使他们能够充实地工作和生活，从而拥有一个充满希望的前程。

著名的庆盛控股集团在仅仅3年时间内，将净利润翻了好几倍，这种惊人的速度，让每一个同行眼红。卓越成就的背后是每个“庆盛人”的努力。在他们的脸上都可以看见由内而外的自信、乐观和激情，他们与公司一起实现了脱胎换骨。而庆盛的管理秘方是什么呢？答案是：造梦法则。每个庆盛的领导者，都是一个优秀的造梦大师。他们利用梦想成就自己的同时，也成就了一个个普通的员工，使他们在自己的职业旅途上不断前进，不断取得大小远近的成就。年仅30岁的王绍伟已经是庆盛控股集团的人力资源部经理。如今，他也是一位颇具能力和经验的管理者，但是谁也不知道，他刚进公司时，只是一位基层的机修工，可以说是造梦法则给了他一道光亮。

企业发展离不开美好的前景和伟大的蓝图，离不开宏伟的目标和合理的计划。管理者应当把企业的愿景和蓝图告诉员工，把自己的梦想，把企业的梦想和目标传达给员工，与员工一同分享，以激发员工无限的斗志和工作激情。要让员工看到企业是充满希望的，这种希望会影响到员工自身。同时，管理者要善于帮员工进行职业规划，让员工不再浑浑噩噩，而是每天都有奔头。在这种情况下，员工才会积极进取，为企业的发展贡献自己的力量。

一个健康的企业应该有自己的企业梦想，而一个伟大的企业，应该帮助员工创造梦想，并激励员工实现自己的梦想。如果管理者能让每个员工都在梦想和目标的指引推动下去不断奉献自己，那么企业将充满希望。假如你的员工没有梦想，没有目标，只是为了每个月银行卡上的数字，他就不可能把企业当成自己的家，把工作当成自己的事业，就不可能迸发出激情、释放出潜能，企业的效益就难以获得保障。所以，好的领导人必须是造梦大师，是目标激励大师。

002思路决定出路，眼光决定未来

我们的世界进入了一个崭新的时代，财富的概念已发生了深刻的变化，它不再是土地、石油、矿山和机器，而变成了信息、知识和智慧。经济学家说：“每一次时代的变革，世界财富必然会进行一次重新分配并增值。”也就是说世界财富会从那些观念陈旧的人手上转移到能适应新时代发展的一批人手中。基本上每十年世界财富就要重新洗牌一次，能顺势而上、敢为天下先的人都轻而易举成为了大富翁，后期跟随者要么赚点蝇头小利，要么血本无归。

思路的开阔和眼光的远大才能做出高瞻远瞩的战略规划。马云就是这样的领导者。阿里巴巴作为电商时代的佼佼者，与领导者卓越的战略规划紧密相连。

从1999年成立至今，阿里巴巴在全球范围内，已相继被十几种语言，几百家媒体连续追踪报道，迄今为止它已经连续5次被《福布斯》评选为全球最佳B2B网站，它的排名甚至比全球电子商务巨头亚马逊还要靠前，而马云是如何取得如此的成就呢？1995年，马云开创了企业黄页网站，他每天出门向人讲述互联网的神奇，说服人们出钱将资料放置网上，但是没有人相信他。在那段时间，马云被人视为骗子。然而，他并没有放弃。在中国互联网大潮风高浪急之时，马云决心做一个不同于世界上所有电子商务网站的B2B网站，他放弃了15％大企业的生意，决心只做85％中小企业的生意。他说：“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。”

这是远见还是狂妄呢？时间向我们证明，这是马云的远见。1999年初，他创办了阿里巴巴公司，在企业创办的初期，严重缺少资金，马云到各个大学去做演讲，宣讲他的B2B模式。渐渐地，他引起了人们的关注，连海外媒体也开始对他表现出极大的热情。风险投资商也渐渐对马云产生了兴趣。然而马云却先后拒绝了38家风险投资商，接受了以高盛为首的投资集团的500万美元投资。在该笔资金到位后，他飞赴北京，约见了孙正义。那次交谈之后，孙正义向阿里巴巴投资了2000万美金。就这样，阿里巴巴在充足资金的支持下，迅速发展起来。

《福布斯》曾这样评价马云：“有着拿破仑一样的身材，更有拿破仑一样的伟大志向！”事实上，他的身材虽然矮小，但是眼光却非常高远，他制定的企业发展战略，具有很好的前瞻性。这是阿里巴巴能走到今天，并且走得更远的保证。

眼光决定未来，思路决定出路！先知先觉经营者，后知后觉竞争者，不知不觉消费者。一个真正有战略远见的领导者，敢于挑战灵感世界和现实世界之间的分界线，善于在未来趋势不明朗的情况下找准方向，为企业发展找到新的出口。

关于战略远见，英国文人王尔德曾有过这样的诠释：“能在月光里找到道路的人，他们受到的惩罚是：比世界上其他任何人都更早地看到曙光。”而只有那些有远见的领导者，才能将企业带向光明。

003选择比努力更重要

话剧《培尔金特》里有一句经典台词：“人生会遇到无数个十字路口，每个十字路口都是一次选择，你有三个选择，左、右、中，只要有一次选错了，你就再也回不来了。”

从小我们所受的教育便是，努力，努力，再努力。于是我们为了大大小小的梦想，拼了命地努力，可是最终的结果大多差强人意。比如你让一个数学天才去努力学英语，让一个芭蕾舞者去努力学摔跤。是的，一开始就不对劲，就选错了路。实质上，方向决定了你的成败。每个人的一生，都像是大大小小选择的集合体，生活的每一处都渗透着选择，早上睁开眼睛，选择吃什么早餐，下班后选择从哪条路开车回家，无一例外。

公司运营的过程中，选择也无处不在。选择怎样的合伙人，选择怎样的经营方式，选择怎样的员工，选择怎样的规模，选择怎样的营销方式。众多的分岔路口，众多的不知所向等着你裁定。不要害怕，不要迷茫，你只要明白一点：最适当的选择就是最好的选择。

作为一个领导者，没有见缝插针的本领是不行的，因为机会往往存在于那些别人忽视的角落里。经营企业就是为了获得更大的利益，企业家往往把眼光放在看得见、摸得着、有大利润的行业和项目上，而那些费精力、效益低的项目，很多商家不愿意选择。然而，这并不代表这些地方不能给企业带来巨大的利润，也许别人不愿意涉足的领域，恰好是一座未被挖掘的金矿。如果你深入地分析这些被忽视的领域，说不定就能发现巨大的商机。

市场总是处于不断变化之中，变化中蕴藏着巨大的商机。就像马云创办阿里巴巴，正是抓住了互联网带给人们思想上的变化，才取得了巨大的成功。再比如，伊利、蒙牛等乳业正是抓住了人们追求健康、补充营养的心理需求，才获得了空前的成功。再比如，现在轿车数量剧增，汽车销售、修理、配件、清洁、陪驾等方面就有很多机会。经济与政治永远不分家，政府政策、法律法规等，能直接或间接地影响社会经济的发展。例如，政府出台房产税政策，对房地产业就会产生影响；政府出台汽车限购令，会对私家车行业产生影响，再比如，国家在“十一五”规划中大力提倡使用“绿色能源”，有些企业顺势而为，研发太阳能产品、风能产品，就获得了巨大的市场利润。

物以稀为贵，最稀缺的东西就是资源，而这就是金钱，看看每天不断上涨的石油价格，你就知道：石油是稀缺资源。一般来讲，稀缺资源是指供不应求的东西，如果你能抓住大众的消费需求，生产出他们需要但市场上难以买到的产品，你自然会获得源源不断的利润。

004事业成功的秘诀无非“坚持”二字

中国有句老话，叫做“一勤天下无难事”。“勤”的重要内容之一便是做事的持续性。相传古希腊大家苏格拉底，在学校开学的第一天曾教学生们甩手，并要求大家每天做三百下，一个月后，他问哪些同学坚持了，90%的同学举起了手，两个月后，坚持下来的只剩80%，一年后，苏格拉底再问大家，整个教室里只有一个人举起了手，他就是后来成为大哲学家的柏拉图。

坚持性是能顽强克服行动中的困难、不屈不挠地执行“决定”的品质，这种品质表现为善于抵制不符合行动的各种诱因的干扰，做到面临千纷百扰，不为所动；也表现为善于长久地坚持符合目的的行动，做到锲而不舍，有始有终。培养坚持性，最重要的是养成良好的习惯——勤劳。勤劳是一个人有成就的保证，而懒惰则是一个人进步的大敌。培根曾说：“人的思考取决于动机，语言取决于学问和知识，而他们的行动，则多半取决于习惯，它可以主宰。”

培根说，幸运中所需要的美德是节制，而厄运中所需要的美德是坚韧，后者比前者更为难能可贵。这都告诉我们，顽强的自制性是一个人不懈的坚持中所不可缺少的东西，面对生活中的不幸、面对前进道路上的艰难险阻，我们要迎难而上、知难而进，把艰难困苦变为我们磨练顽强意志和坚韧毅力的机会，变为矢志不移的追求。不论是科学领域伟大发明的创造者，还是运动界摘金夺银的健将们，他们之所以能把自己的生命书写得灿烂夺目，原因很简单，那就是不懈地努力与坚持。

勤奋是成功的根源，坚持是成功的保障。当人们问到那些成功者的成功经验时，他们往往都是微微一笑，然后告诉你只需要坚持到底。真理其实就是如此简单。

要成功，必须要有很强的自制力。它表现为善于迫使自己去执行已采取的决定，战胜有碍执行决定的各种因素。表现为善于抑制消极情绪的冲动，自觉控制和调节自己的行为。顽强的自制性不是与生俱来的，而是在实践活动中养成的，尤其是在克服困难中形成的。

《史记》的作者司马迁出生于一个仕宦之家，其父司马谈是朝中的史官，临终前他嘱咐司马迁不要忘了著书立说的大事，不能让国家的历史断绝了。三年后，司马迁继承父职，做了太史令，经过知识准备，他开始编写《史记》。公元前99年，由于他为大将李陵说了几句公道话，触怒了汉武帝，被关进监狱，并处以宫刑。这一奇耻大辱曾一度使司马迁丧失生活的勇气，在狱中，他想起父亲的嘱托，想起记载国家历史的重任，最终他战胜了自我，毅然决然地活了下来，并且勤奋刻苦地续写《史记》，完成了这一千古之作。

平地飞云的人太少，一夜崛起的企业更少。当你找到了适合自己的方向，确定了目标之后，所需要做的就是，坚持再坚持，罗马从来不是一夜建成的，事事如此，坚持才能守得云开见月明。

005创业时重才，守成时重德

贞观年间，唐太宗经常与大臣们讨论创业与守成的难易问题。一天，他问房玄龄、魏征等人：“创业与守成孰难？”房玄龄回答说：“天下大乱时，群雄四起， 攻城略地，战争激烈，创业的艰难是显而易见的。”魏征不同意这样的看法，他说：“君主打天下，是在混乱中歼灭敌人，能够得到百姓的拥护，因此创业并不太难；得到天下后，容易骄傲自满、享乐腐化，国家的衰败由此开始。所以，自古以来的帝王莫不得之于艰难 ，而失之于安逸。”太宗说：“玄龄与朕共定天下，出百死，得一生，故深知创业之难。魏征与朕共定天下，深知骄奢生于富贵，祸乱生于疏忽，故知守业之难。但创业的艰难时期已过，眼下守业的困难，正是诸公必须谨慎对待的。”

创业容易守业难，几乎所有走出创业期的企业都有此深刻的体会。而如何守业？一位著名的经济学家说：“现在中国的问题在经济，经济的问题在企业，企业的问题在企业家，企业家的问题在企业文化。”这是因为企业是当代中国的中坚力量，企业健康发展了，中国的崛起就会早日实现。但目前中国的企业普遍存在“五缺”现象（即缺文化、缺信仰、缺使命、缺品牌、缺战略），而要改变这种局面，就必须树立一种正确的价值观。

企业文化是什么？就是企业的精神理念、精神信仰！这是文化的内核。而中华文化最本质的内核就是优秀的经典文化，为此我把重点转移到了企业界，主要任务就是致力于企业的精神及文化建设，开展修心育德的咨询服务，重塑中国人的信仰，重树中国人的精神。目的是为企业立心，为民众立德，为中华立功，为世界立言。