- 聪明人是怎样带团队的
- 彦涛
- 1522字
- 2020-06-24 17:38:37
■ 前言
常言道:兵熊熊一个,将熊熊一窝。作为一个管理者,其能力高低不是看他有多能干、他的资历有多高,而是看他所带领的团队整体战斗力如何。
一个好的管理者总能让团队保持向上的激情,让每一个成员发挥出最大的能量,能随时化危机为转机,确保每一个成员都有所获益。作为一个团队的领导,如果你不能合理地优化组织结构,不能提升团队的士气,不能有效地激励员工……那么你就应该看看这本书了。
“企”字无“人”则为“止”。企业是由人构成的,人非机器,他们是鲜活的生命个体。因此,从某种程度上来说,管理企业就是管人。作为企业的领导者,你必须用实力征服你的员工,让他们心甘情愿地听从你的调遣、为你打拼。而要征服他们,你必须知道聪明人是怎样带团队的。
随着全球经济的发展,企业间的竞争越来越激烈。虽然竞争方式不一,但所有的竞争归根结底还是人才的竞争。而人才的竞争又是团队的竞争,团队的竞争就是团队领导者的竞争。各类企业都迫切需要一个卓越的领导者带队,以应对复杂经济环境的挑战。
作为团队的领军人物,你不仅是企业蓝图的规划者,更是企业文化的缔造者;你不仅要具备过人的实力,更要拥有光芒四射的人格魅力。松下幸之助说:“一个领导者能使人感念的不是他的威势而是他的德行与恩泽。”可见,管理者的人格力量才是企业的阳光雨露,是吸引员工追随的法宝。作为团队的领导者,领导的能力直接关系到团队的成败。那么,作为团队领导者,如何做才能慧眼识人,招纳贤才并为我所用?如何统筹管理,发挥团队的更大作用?如何带出一支目标明确、执行力强、极具凝聚力与创新力的团队?如何运筹帷幄,在激烈的企业竞争中把握先机?
本书以大量生动的实例,紧密结合团队管理的方方面面,为你提供最具实用性的团队管理法则,教你带出一支极具战斗力的团队。
《聪明人是怎样带团队的》作为中高层管理者提升团队凝聚力、向心力和工作效率的必读之书,将为你提供如下“聪明人”的领袖计划:团队领袖必须掌握的“4个观念、6种心态、6种技术”;管理工作中必备的实战之术,比如,如何聪明地选聘员工、激励员工;如何用制度管人、如何聪明地与下属沟通、如何聪明地授权、如何合理地设计薪酬、如何有效地降低成本,等等。
美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维在一次董事会上,在每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑,不知何故。奥格尔维说:“大家打开看看吧,那就是你们自己!”于是,他们把娃娃一一打开来看,结果出现的是:大娃娃里有个中娃娃,中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开,里面的娃娃一个比一个小。最后,当他们打开最里面的娃娃时,看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。
纸条上写的是:“如果你经常雇用比你弱小的人,将来我们就会变成矮人国,变成一家侏儒公司。相反,如果你每次都雇用比你高大的人,日后我们必定成为一家巨人公司。”前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合,后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合,这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象,在以后的岁月里,他们都尽力任用有专长的人才。
这个娃娃玩具叫俄罗斯套娃,在普通人眼里是可爱的玩具,但是在团队管理中却是致命的缺陷。这就是管理学界提出的奥格尔维法则:“每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。”
奥格尔维法则蕴含的道理简单明了,然而在现实中,却有很多管理者难以做到。
一个聪明的企业领导者,必有一套独特的带团队的本领。一个企业在业界能否成为翘楚,也与领导者的识人、用人密切相关。当你肩负起管理团队的责任,你就要追求团队利益的最大化。本书教你怎样做才能带出一支精明能干的团队,进而在激烈的商业竞争中勇往直前。