2.2 薪酬管理的主要内容

薪酬管理对企业而言，既重要又棘手，因此大多数企业在薪酬管理方面往往比较困惑。因为薪酬管理必须遵守一些原则、达到一些目标。因此在制定薪酬政策的时候，对内需要符合公司实际情况，例如企业经济承受能力、企业不同时期薪酬策略、核心人才有效激励以及针对行业竞争者薪酬策略等因素；对外又要迎合市场环境。薪酬管理既要激励员工，又不能过度消耗资源和成本，同时，还不能忽略法律、法规及相关政策。

总结起来，在企业经营的过程中，薪酬管理主要涉及以下几方面的内容。

薪酬战略。企业对不同的职位，所设定的薪酬战略是不能够相同的。因为不同的岗位，对职位的需求不同，对人才的要求也不一样。因此，如果公司不设计针对不同岗位的不同薪酬战略，全部统一对待，就不能够充分发挥职位职能。

薪酬目标。在这一点上就是要求企业在设计薪酬的时候，既要符合企业战略发展的需要，又要满足员工的日常需求，不能顾此失彼。

薪酬水平。不仅需要考虑内部岗位的平衡，还要符合外部竞争的要求，同时，还要根据员工的工作绩效做出动态调整。在此基础上，企业还要时时根据市场动态，明确企业所缺少的人才在大环境下的总体薪酬水平、竞争对手所能给予的薪酬水平，依据这些因素确定本企业能够给予这个职位的薪酬水平。

薪酬体系。企业还需要明确自身的薪酬管理模式，包括岗位管理、绩效的计算与统计、工龄以及其他附加在基本报酬外的福利待遇等多种组合搭配的不同模式，企业需要在结合自身经营需要的基础上进行选择。

在明确了上述条件后，企业需要制定出相应的薪酬管理制度，并需要将制度告知员工，使员工明确自己所在岗位的薪酬的具体发放流程。此外，企业还要建立薪酬系统，如薪酬职能表、薪酬预算、审计和控制体系等，用以辅助企业整体的资金流动和资金运行。

薪酬结构。企业需要根据薪酬管理方案，明确自己的薪酬结构，如基本工资的多少、绩效工资所占的比例、奖金的奖励方式、年终奖的计算方式等一系列具体的管理办法。

薪酬管理制度的制定，还必须体现其最主要的激励功能，因此薪酬需要不断进行调整，加薪和减薪的标准、任职资格的考核，都需要体现薪酬管理的激励价值。

薪酬成本的控制关系到企业的整体经营，因此在薪酬管理过程中必须有效做好薪酬预算、薪酬核算，以便达成对薪酬成本的有效控制。

上述内容是每个HR（人力资源）在做薪酬管理体系时所需涉及的部分，每一个环节都会影响整个企业的薪酬管理体系，甚至影响公司的整体经济运营，因此，每个部分的内容都不可忽视。

薪酬管理的重点管理方面如图2-1所示。