2.7 薪酬管理与人力资源管理的关系

薪酬管理是人力资源管理系统以及企业运营和变革过程中的一个重要组成部分，是企业愿景、使命以及战略目标实现的重要基础。如今，企业人力资源管理方面不断与时俱进，薪酬管理也必须与人力资源管理的其他职能保持统一步伐、紧密联合才能发挥最大的效用。

薪酬管理与人力资源管理其他部分的关系如图2-8所示。

2.7.1 薪酬管理与职责分析

职责分析是人力资源管理中较为基础的职能。通过职能分析，能够明确职位的具体特征，包括在此职能上的工作内容、工作职责、工作关系、聘用条件以及工作环境等；能够明确在此岗位上的员工应该具备的各项技术技能以及心理素质、身体条件等。在职责分析的基础上，可进行职位评价，就是对各个岗位在企业中所处的地位进行评价，然后根据评价结果以及企业整体的薪酬制度确定在此岗位上的工资标准。由此可见，职责分析是薪酬管理的基础。

2.7.2 薪酬管理与员工招聘

员工招聘是在薪酬管理完备的基础上进行的。科学合理、弹性灵活的薪酬制度可以满足优秀人才对薪酬的心理需求，可以有效地吸引人才的加入。经过调查，大多数员工较为关心的问题主要有：工作是否能够保持好的声誉，在工作中自己是否能够表现自己的能力，工作是否是自己喜欢的，是否有机会得到提升，报酬是否是自己所期待的，等等。

综上可以得出，员工在选择企业进行就职时，往往会更多地考虑薪酬方面，甚至会将内在薪酬与外在薪酬进行对比，因此薪酬制度有优势的企业往往可以吸引更多的人才。所以，好的薪酬管理制度会是员工招聘过程中的一把利剑。

2.7.3 薪酬管理与员工培训

员工的培训与发展关系到员工在企业中能否获得能力提升。这一方面属于非货币形式的薪酬。企业给予员工合理的培训与发展提升的机会，有利于员工更好地完成现有工作并促进员工进步，激励员工在企业中寻找更好的发展。对员工的培训是企业对员工的投资，是企业给予员工的一种非物质的回报，可以提高员工对企业的满意度，从而提高员工的心理投入。因此，培训与发展也是薪酬管理的一个不可缺少的部分。

2.7.4 薪酬管理与绩效考核

绩效考核在某种程度上是为薪酬管理制度服务的。因为对员工进行的绩效考核，无论是定期的还是不定期的，所要达到的目的都与员工的加薪、支付奖励性薪酬、培训、职位晋升等有直接的关联。越来越多的企业根据员工或者员工所在的团队的业绩，也就是为公司所创造的价值进行报酬支配。因此，绩效考核制度也会影响薪酬管理的方式、方法。

工作岗位的不同决定了工作职责以及工作技能的不同，常见的绩效考核表见表2-2。

上表可以先由员工自己填写评价部分，然后提交部门经理，由部门经理打分后再提交给人力资源管理人员。

2.7.5 薪酬管理与任职能力

任职能力，指员工在企业中的特定岗位上工作，其工作业绩水平所达到的任职者的个体特征与个体行为。这种任职能力的体现，可以将普通员工与优秀员工分离开来。这是建立在能力上的薪酬管理体系的一种判断标准，这与员工的薪酬水平相关联。因此，任职能力与员工的薪酬也是息息相关的。

2.7.6 薪酬管理与员工去留

好的薪酬管理体系可以起到留住员工，使员工能够长期为企业服务的作用，而这也正是人力资源管理过程中想要达到的目的。如今，大部分企业都想要一个相对稳定的员工队伍，因为员工流动性过大会对企业经营造成一定的负面影响。离职率较高的企业也不利于吸引优秀的人才。因此，维持员工队伍的稳定，也是人力资源管理过程中很重要的一项工作。企业为了留住关键性员工，都会涉及高比例基本薪酬和高福利搭配的薪酬制度；同时，还会用灵活多样的薪酬制度，像是股票期权、自选菜单式福利吸引来留住企业员工。

相比较而言，实行高回报的长期激励薪酬制度，会使员工离开企业的代价随之升高，这样也在某种程度上起到稳定员工的作用。

企业人力资源战略与薪酬管理的关系如图2-9所示。