1.10 人力资源职能定位

人力资源战略规划与组织发展在人力资源管控体系的六大功能模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效与福利和劳动关系）中，居于战略功能地位，而其他五个管理模块具有业务功能的属性。企业集团的人力资源规划是为实现企业战略目标，对相应人员做出的战略部署和规划，是企业业务发展规划在人力资源层面的具体落实和体现。人力资源要想发展就必须赋予自身新的职能定位。

1．实现务实功能与务虚功能分隔专业化发展

（1）务实功能的技能设定

人力资源、营销管理、生产管理。

（2）务虚功能的技能设定

①人力资源知识；

②资本运作及财务知识；

③市场营销知识；

④生产管理知识；

⑤法律法规知识；

⑥本企业专业知识；

⑦公共统筹能力、策划能力、演讲能力、写作能力等。

2．在各个方向上实现专门化、专业化、系统化发展

①企业经营战略、企业文化建设方向

②运营团队建设方向

③营销方向

④生产方向

⑤人力资源方向

⑥财务方向

⑦研发方向

⑧项目方向

人力资源功能定位是通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源职能只有在六大职能的基础上进行创新才能更具竞争力。在资源规划与配置环节控制战略性的直观成本；在招聘与配置环节协调企业与员工的利益；在培训开发与绩效考核环节培养核心竞争力；在薪酬与福利环节统筹直观成本，刺激员工工作积极性；在劳动关系环节规避风险实现利益最大化。

人力资源管理在各个部门均有明确的职能定位，以营销部门、生产部门为例，如表1-6所示。

工欲善其事，必先利其器。企业只有根据自身的特点设计相应的人事管理架构，明确人力资源职能定位，配置适宜的人才，才能使得人力资源部门有效地发挥人事专家、业务伙伴和变革推动者的作用，保障、促进企业的长期、稳定、可持续发展。