你真的了解股权激励吗

尽管很多企业都利用股权激励来激励和留住核心人才，希望通过股权激励捆绑员工和企业的利益，进而实现企业的长期目标，但往往事与愿违。因为企业管理者根本不了解股权激励，导致股权激励并没有达到预期的效果。那么，在本小节中将讲解股权激励的基础知识。

股权激励的前世今生

股权激励作为一种有效激励员工的机制，备受广大企业管理者的青睐。那么，股权激励的发展史是怎样的呢？

股权激励的发展史

区分清楚股权、股份和股票

股权激励计划会牵涉股权、股份及股票3个相关概念，为保证股权激励的顺利实施，企业管理者需要先了解三者的概念。

带你走进股权

小贴士

股权激励计划可能会涉及股份的注销。股份的注销是指股份有限公司依照发行程序减少公司的一部分股份，通过股份的回购，或与持有本公司股票的公司合并等方式，达到注销股份的目的。一般而言，公司股份的全部注销只有在公司解散时才会发生。

了解股份

认识股票

在股票交易过程中会产生一系列的费用，具体的收费项目和收费标准如表1-1所示。

小贴士

部分地区会收取股票委托费，该费用主要用于支付通信、委托代理等方面的开支，这笔费用通常由证券公司决定是否收取，若证券公司多，竞争激烈，大多取消这项收费；若证券公司少，则可能会收取这笔费用。

给了股权后，老板会少赚吗

不少的老板对于股权激励可能会存在误解，认为将股权分给员工后，企业的利润会减少。实则不然，股权激励方案会刺激员工的工作积极性，充分发挥员工的价值，进而为企业创造更大的价值。

案例陈述

某服装企业成立于2011年，由于在成立初期没有重视员工激励，导致离职率较大，人力资源成本从每季度3500元骤增至每季度10000元，严重地影响了企业正常发展，为解决这个问题，企业管理者聘请了专业的激励机构进行“诊断”。

激励机构经过实地调研后，发现企业主要存在3方面的问题。首先，企业管理岗位的工作效率低下，员工的工作积极性较低；其次，很多老员工前后辞职，造成人心惶惶的局面，影响到企业团队的管理；最后是新员工的离职率非常高，加大了企业的招聘成本。

针对这3个突出的问题，激励机构为企业量身打造了一套股权激励方案，大致方案如下。

第一，对于管理层，对他们发放30％～50％的股权，捆绑管理层与企业的利益，激励管理层更好地管理团队；第二，对老员工，对他们发放30％的股权，改变他们的身份，让他们从普通员工变为企业股东，肯定他们对于企业的贡献；第三，对于新员工，用2％～3％的股权来激励优秀员工，尤其是对企业做出一定业绩的员工。

股权激励方案实施后，企业管理者始终担心会降低企业的利润，出乎意料的是，第二季度销售额突破1000万元，同比增长25％，管理层的工作效率提升明显，员工的工作积极性也得到提升。与此同时，企业的离职率也得到了有效的控制。

通过上述案例可以得出如下结论。

为何大小企业都钟情于股权激励

在现代企业管理过程中，不论企业的规模大小，企业管理者往往都会选择股权激励作为企业的主要激励工具，下面将分析股权激励对于企业的意义，旨在帮助企业管理者更好地理解股权激励的作用。

股权激励的意义