第二节 世界级品牌寡头和大国崛起
国家之间的竞争，“战争年代看你有多少军队，和平年代看你有多少品牌。”品牌化竞争时代，一个国家的经济是否强盛与其国际品牌的多寡强弱密不可分，品牌崛起预示着国家崛起。
苹果、谷歌等强势品牌彰显着美国的科技霸主和经济强势地位；丰田、索尼等国际品牌的成功是日本制造崛起的代表；奔驰、宝马等品牌在世界风行预示着德国工业的全面振兴；三星、现代、LG则标志着韩国跻身经济强国行列……品牌竞争力代表着国家竞争力。
品牌崛起是国家崛起的表现
第二次世界大战是美国崛起的契机，一大批美国品牌借着战火走向世界。
二战期间，可口可乐第二任董事长罗伯特·伍德鲁夫接到了老同学从战区给他打来的电话，伍德鲁夫感动地说：“难道你还想着我吗？”班塞的回答出乎伍德鲁夫的意料：“我不是想你，我是在想你的可口可乐。”这话使伍德鲁夫心情豁然开朗：让可口可乐伴随美国大兵走到世界各地。可口可乐公司做了一个战略决策，将可口可乐作为保障美军士兵给养的“生活必需品”，要求“不管美国的军队在什么地方，也不管本公司要花多少成本，我们一定让每个军人只花5美分就能买到一瓶可口可乐”。随着美军在二战中的扩张，可口可乐名扬全球。
同可口可乐一样，ZIPPO也是在二战中伴随着美军的脚步走向世界的。在二战前，ZIPPO并非军用正式采购装备，但因实用性很强备受美军士兵青睐。后来ZIPPO打火机被征用为美军军需品，成为美军大兵随身写家书照明、点烟的工具及战乱中消磨时间的玩伴儿。随着战争版图的扩大，ZIPPO变得家喻户晓。如今战事已去，ZIPPO打火机也从战场走进了商场，从美军御用走进了寻常人家。二战中崛起的美国品牌还有代表自由和快乐的“骆驼牌”香烟；越野性能强悍，代表激情和野性的“吉普”车；艾森·豪威尔签署欧洲前线停战协议的“派克”笔……
人们喜欢依附强者、顺从强者、追随强者，消费者也同样在不知不觉中追随名牌、购买大牌。二战中，美军展示的科技实力、政治实力、经济实力，潜移默化中助推了美国品牌的崛起。
品牌崛起标志着国家软权力的强大
战争年代国家的实力体现在军事“硬权力”较量，和平年代国家之争体现在商业“软权力”较量。“软权力”能够“不战而屈人之兵”, “软权力”主要通过文化和意识形态输出，吸引他国人民接受自己国家的思想、文化和生活方式。
美国深谙软权力之道。文化影响力反映出国家软权力，随着英语的普及、好莱坞电影的全球化扩张，美国文化、美国品牌逐渐渗透到中国乃至世界各个角落，美国软权力的竞争优势日益凸显。
品牌就是国家名片
日本的丰田汽车和松下电器不仅代表企业本身的形象，更代表着这个人密地狭，一无资源，二无市场，在二战中被炸成一片焦土的弹丸岛国，靠“科技立国，设计开路”迅速崛起成为世界经济强国的形象。
美国的苹果、微软、IBM和波音，不仅代表企业本身的形象，更代表着美国的先进科技和经济强势地位。德国奔驰汽车不仅代表奔驰公司的形象，还代表着德意志坚毅的民族精神和钢铁般的气质，代表着德国开创世界工业设计、世界高品质工业产品大国形象。
品牌也代表着国家的价值观。美国品牌意味着自由和科技，瑞士品牌意味着精确，德国品牌意味着完美，日本品牌意味着品质和萌……品牌与国力和国家形象共命运。
品牌是国家经济实力的缩影
根据联合国工业计划署统计，跨国公司知名品牌占全球品牌总量不足3%，却占有了全球营销总额中的50%以上。不言而喻，一个国家的经济实力和这个国家拥有多少世界知名品牌密切相关，企业是创造国民财富的重要引擎。
2016年Interbrand发布的“全球企业品牌价值”排行榜显示，美国仍是一家独大的超级品牌大国，占据52个席位，在前10名中占据7席，且排行榜三甲均为美国企业。这些品牌为美国在全球一体化竞争中取得了绝对优势。前三甲榜单显示，苹果以1780亿美元的品牌价值位居最新排行榜之首，谷歌1332亿美元屈居亚军，可口可乐以731亿美元位居第三。这些品牌的价值远高于乌兹别克斯坦一年的国内生产总值（676亿美元），一个世界级品牌的经济体量超过多数发展中国家的经济体量。
于企业而言，拥有强势品牌，就拥有了“特别经营权和品牌忠诚度”，在市场上“独领风骚”。于国家而言，拥有崛起的“品牌群”就意味着在生产经营活动中拥有了更多的“话语权”，获得更便宜的原料、劳动力，更优厚的渠道政策，用更少的成本获得更高的附加价值。
当下，中国在全球具有强势竞争力的品牌屈指可数。中国虽已成为世界第二大经济体，但大而不强，中国的品牌地位与经济地位仍严重不匹配。目前，在品牌国际竞争力方面，偌大的中国甚至落后于国土面积仅相当于中国一个省的韩国。
品牌竞争力是中国企业参与商业竞争的短板。因为我们没有品牌优势，同质同价的产品，贴上中国制造就是无人问津的廉价地摊货，贴上德日制造就是受人追捧的高精尖香饽饽。一箱CPU我们要用几吨服饰才能换回来，品牌劣势地位让中国企业在国际品牌竞争中处于甘拜下风的地位。