腾讯要成为综合门户，不能只做聊天工具

对于一个企业来说，专注在一个行业领域中深耕细作最容易取得成功。互联网行业拥有着广阔的市场前景，其中又涉及许多不同的专业领域，可以说这其中充满了无数的机会，只要能够专注地抓住一个机会，通过不断研究就能够在互联网市场中找到一块属于自己的立足之地。专注是走向成功的捷径，同时也是很多互联网企业逐渐发展起来的原因。

但如果仔细研究便会发现，在互联网企业的发展历程之中，“自始至终的专注”是没有的。在成立的初期，许多互联网企业抓住了市场之中一个个潜在的机会，在不断地研究和探索之中逐渐发展壮大，而当一个企业发展到一定阶段之后，它们便不再局限在某一特定的领域之中，而是选择开始大面积的布局自己的产业，当然在这种不断地布局之中，还是会继续坚持在主营领域取得发展，但整体上来看，互联网企业发展的整体趋势是一种全方位的立体发展模式。

正如李嘉诚所说：“做生意不应该自己设限，在能力所及的范围内，只要赚钱就可以进入。抓住每个行业盈利的最佳时机，大胆投资，生意才能像滚雪球一样越做越大。”也正是因为这样，所以李嘉诚才会拥有庞大的商业版图。在2005年时，李嘉诚集团的业务便已经遍布到全球50多个国家和地区，拥有了超过20万左右的员工。从物业发展、货柜码头、零售及制造，到基建项目、建材及能源，再到药物及日用品，可以说李嘉诚集团的业务无所不包，只要能获取利润便可以投资。

作为中国互联网企业领先者的腾讯更是这方面的代表，作为以即时通讯软件起家的一家互联网公司，腾讯已经在即时通讯领域取得了很大的成功，无论是QQ还是微信，都已经成为重要的社交工具软件，拥有着十分庞大的用户群。但对于马化腾来说，单纯地做好聊天工具并不是腾讯的最终目标，腾讯要做的是综合门户，而并非单单是一家社交软件公司。

2003年年初，腾讯开始发展自己的新闻门户；后来又开始进军棋牌等休闲类游戏和大型网络游戏；到了2005年年中，腾讯开始了在电子商务领域的探索，在网络拍卖和在线支付上加大了投入的力气；而后，腾讯对于百度所占据的搜索引擎市场发起了冲击，推出了自己的搜索引擎；而微信的出现则彻底颠覆了中国移动互联网市场的发展，这也成为腾讯商业布局之中最具意义的一项举措。

凭借着早期发展所积累的庞大用户优势，腾讯在涉足这些领域之后都取得了一定的成绩，最终形成了一种符合腾讯发展的产业布局，在以QQ、TM、微信等即时通讯平台来吸引用户的同时，不断发展qq.com门户，同时在游戏和电商领域展开布局，在总体上构筑一个围绕腾讯的庞大的战略生态体系。

最终腾讯创立的qq.com门户网站成为中国三大综合门户网站之一，凭借着腾讯游戏平台成为中国最大的游戏运营商，网络游戏始终占据着国内游戏市场的第一位，QQ空间等社区拥有着超过6亿左右的活跃用户，在全球范围内占据着重要地位。

除了在上述领域的布局，腾讯在“互联网+”的各个领域都采取了一定的举措，其中医疗和教育领域的布局相对于其他领域而言更加充满了困难。在较为复杂的医疗领域，腾讯投资了许多互联网医疗企业，通过腾讯自有的流量平台，重新搭建一个更为广阔、功能性更强的平台，从而为医疗行业之中的企业提供更多的支持与便利。

面对人工智能的不断发展，马化腾说：“我们现在越来越感觉到，最终归根结底可能还是要通过技术的进步，企业才有可能有保持在战略方面的制高点。否则当一个浪潮趋势来的时候，很多人都看到了，但为什么有的人能做到，有的人做不到，那就在于你有没有掌握这个技术。”在马化腾看来，技术作为最大的企业发展红利，是一种永不枯竭的能源，但同时技术也是一个十分复杂的东西，所以对于人工智能技术，腾讯投入了大量的精力。

面对着社会的不断发展，科学技术更新换代周期变短，这也使得许多企业不得不时刻关注着先进技术的发展走向。而每一项先进技术的末端所指向的又是许多不同的产业领域，因此全面布局企业的生态发展体系成为许多企业共同的选择。在中国的互联网市场之中，许多企业所涉及的业务都横跨了几个行业。

除了腾讯之外，其他互联网巨头也早就已经开始了自己的产业布局。

百度凭借着搜索引擎领域的巨大优势，不断涉足许多不同的领域，尤其在人工智能领域之中，百度在国内处在了领先的水平。百度度秘、小度机器人、百度无人车，这些产品是百度在人工智能领域的重要技术成果，随着对人工智能技术的进一步研究，百度将会从不同的领域完成产业布局，以全新的人工智能产品占据未来广阔的市场空间。

同样将视线放在了人工智能领域的还有小米，在雷军的带领下，小米已经投资了多达50家企业，这些企业分布在不同的行业，涉及许多不同的产业，各种类型的产品最终都将成为小米的终端产品，在以小米的技术为核心的基础上，将更多的智能产品与小米手机或其他小米产品所连接，共同构成小米的智能生态系统。

不只是以人工智能技术为核心的产业布局，各大互联网企业在各种领域都拥有着自己的产业力量。以电子商务起家的阿里巴巴，不仅大力发展电商业务，在物流、金融、教育领域都有所涉及。同时在一些娱乐文学艺术领域，也出现了各大巨头企业的身影，阿里巴巴入股优酷土豆，成立阿里影业、阿里文学。腾讯收购盛大文学，成立腾讯影业，与腾讯游戏、腾讯动漫、阅文集团共同构成腾讯互娱泛娱乐矩阵。

构建企业生态体系的过程就是一件充满风险的事情。对于一个企业来说，依靠企业核心产品的改良升级来拓展市场是一个十分合理的发展战略，而选择多方位的布局对于企业来说则是一种非常规的发展战略，多角度布局需要企业投入更多的资金和人力在其他领域，将更多的精力投入到其他领域，就会影响到企业在核心产品领域的发展，如果这时受到竞争对手的猛烈进攻，就会使企业失去原有的赖以生存的技术根基。所以在这之中做好平衡是十分重要的事情。

构建一个完整的生态体系成为许多企业应对未来挑战的重要举措，多角度布局可以消解企业在未来所面对的风险，即使在某一领域之中遇到了重大的危机，依然可以依靠其他领域的出色发展，为企业带来稳定的利润收入。在未来的市场竞争之中，单线作战是不利于企业的长远发展的，只有多点开花才能更好地适应未来多变的市场环境，从而在市场的竞争中获得更多用户的青睐。