序二

沈拓先生是一位勤于思考的意见领袖，每次读他著的书都有一种难以释卷的感觉，如《网络人的未来：移动互联网和大数据时代的100个预言》《重生战略：移动互联网和大数据时代的转型法则》《不一样的平台：移动互联网时代的商业模式创新》《重生领导力》，等等，都是一口气读完。这得益于沈先生长期在一线的实践，他担任多家大型企业的战略顾问，参与并接触了大量的转型创新的实际案例。同时，他还是清华x-lab创业导师、清华经管学院商业模式课程的特聘讲师，对移动互联时代的商业模式进行过深入的分析和研究，形成了自己的看法和思维。

最近5-10年互联网创新的发展所带来的发展机遇和模式改变比历史以往年代的总和还要多，并且这个趋势还在一直向前发展之中。这是一个机遇和挑战并存的时代，而且发展的速度比以往都快，层出不穷的新业务模式让人眼花缭乱，颠覆者被颠覆的时间也在逐步缩短。

在这个时代，先发和后发都有可能成为优势。破局点的选择和把握能力是企业经营者的关键能力之一。我们看到有很多先进的技术和思维，在看起来顺风顺水的环境中总是难以存活，但有些“莫名其妙”的创意，却在悄悄地蔓延，以至很快发展成主流和独角兽。关键时间点的选择、业务模式的混合，或者几项关键技术的融合都有可能创造新的突破口，如区块链技术。单独的加密技术、共识技术、智能合约技术和隐私保护技术早就成型，但这几项关键技术组合成的区块链应用，就爆发出颠覆者的力量。

破局方法论的提法很有意思。很多人对于互联网时代商业模式的认知通常都是野蛮生长、病毒式发展，形成一定规模后受到大众以及相关行业监管部门的关注，并逐渐走入正途，而“方法论”通常是成熟企业在有大量案例佐证的情况下成功的路径，有了方法论以后成功的关键因素将是执行力。互联网创新发展了这么长的一段时间，是不是真有成型的方法论呢？希望读者能从本书中找到答案，同时希望本书会让互联网行业的从业者有所领悟，让行业外的研究者能看清这个行业的脉络。

范斌

IBM全球业务咨询服务部合伙人、大中华区银行业总经理

2017年4月