孙子说完，我来说！
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
道者，令民与上同意者也，可与之死，可与之生，而不畏危。
天者，阴阳、寒暑、时制也。
地者，高下、远近、险易、广狭、死生也。
将者，智、信、仁、勇、严也。
法者，曲制、官道、主用也。
现将译文奉上：
孙子说：“战争，是国家的重大事情，它关系到军民的生死，影响到政权的存亡，不可不认真地加以考察和研究。
因此，要从五个方面进行考察和分析，逐项比较双方影响战争胜负的各种条件，以探求未来战争的情势：一是“道”，二是“天”，三是“地”，四是“将”，五是“法”。所谓“道”，就是让民众与国君同心同德，这样就可以让他们在战争中为国家出生入死而不怕危险。所谓“天”，是指昼夜、晴晦、冬寒暑热盒四季变化。所谓“地”是指道路的高低远近、地势的险易、战场的广狭和地形是否有利于部队进退攻守。所谓“将”，是指将帅是否有智慧才能、是否赏罚有信、是否宽厚仁爱、是否勇敢果断、是否执法严明。所谓“法”，是指部队的组织编制、各级将吏的设置及管理、军资份额用的掌管及制度是否合理与健全。
听完孙子说的，我也来说几句。
首先，孙子，不用我介绍，相信大家都知道是谁，如果你不知道的话，那么你现在可以不要在继续看下去了！
说起《孙子兵法》相信大家也都不陌生，如果你真的不知道的话，麻烦你也装作你知道，因为现在豆腐也挺贵，给你装了实属浪费。
好了，现在说说我的看法，真的只是我的一点点看法。如果有触犯到各位的宗教信仰和文学信仰的话，先在此赔礼了！
我认为《孙子兵法》这本书真的很博大精深，虽然我只看了一点点，但是也已经为前人的智慧折服了，想到这事几千年前的先人为我们留下的宝贵财富，我就觉得自己是中国人真的是太好了！想到《孙子兵法》被列入世界四打军事宝典，我就觉得“与有荣焉”。在此再次为我们的先人鼓掌。
我认为这本书在现代商战中依然是制胜的宝典，我们常说商场如战场，其实商场就是战场，不管场上还是场下都是硝烟弥漫，虽不是真枪实弹，但战况依然精彩。没有枪林弹雨，却有唇枪舌战；没有武功比试，却有眼神厮杀。免不了的勾心斗角，省不掉的陷阱埋伏，避不开的明枪暗箭。其中的厉害关系，完全与孙子说的第一句话吻合。
“道”“天”“地”“将”“法”这无样也是一个企业不可缺少的重要元素。
“道”指统治者的为政情况，在此我们引申为管理者的管理政策，如果一个企业的管理者可以做到与员工一条心，推出好的管理制度盒管理方法，使员工真正体会到企业的好，相信没有力量能使员工离开企业，因为企业既是家，试问谁会离开自己的家呢？但试问有那些管理者能做到呢？
“天”“地”指天气的变化，四季的变化，地势的险易和地形有利与否。在此引申为实事的变化、市场和消费者的需求和资源的采购等。如果一个企业的管理者不能够随时掌握实事的变化，了解市场需求、明确消费者的需求的话，那么请问企业如何指定营销方案？如何做投资？如何获得收益？而物资的采购对一个企业来说也是很重要的一部分，如果不能用最少的资金获得最大的原材料的话，那么企业说消耗的资金就会在无形中大大的增加，以物资采购的路途为例，如果不能在最合适的地点采购最好的物资的话，那么原材料的运输费必然增加，若是增加了运费还没买到合适的物资的话，那么损耗就会在无形中加大，而损耗的加大意味着制造成本的增加，如果要保持和市场同价位销售的话，那么收益就会减少，而收益的减少必然影响员工的福利。那么如何在最近的地方采购到最好的材料就成为了问题。现代科技发达，互联网可以帮组我们解决这个难题，我们可以在网上查阅一些相关资料，当然了也不恩那个全然的相信，之后可以派专人进行考察，不要以为这样消耗人力和物力，其实采购犹如投资，不做好准备是无法确实的有收益的！请专人打点好之后在派人采买，既可以防止采购员中饱私囊，也可以省下到处询价的时间，若物资需长期使用也可以和供应商签订供货合同。既方便采购又能节约时间。
“将”指将帅。在此引申为企业的高级干部。所谓“独木不成林，单丝不成线”一个好的企业不单需要一个好的管理者、领航人，还需要辅助他的各种人才。一个人在能干毕竟能力和精力都有限，想要获得大的收益就必须有好的辅助人。而企业的高级干部就是这样的存在。很多时候管理者并不能对企业所有的事都面面俱到，这个时候干部的存在就显现出巨大的作用。他们为企业查缺补漏，献计献策，让企业在风雨中依然能向前走。不过人生来就如五谷，良莠不齐。好坏均有！我们又怎能一概而论呢？在这个世界上有所谓的好人，就会有所谓的坏人。如果企业中所有的干部都能够公私分明，赏罚有信、执法严明那当然是企业的幸运，可是世上的事不可能什么都好，不论在什么样的企业中总是会有那么一两个唯利是图、混淆黑白、搬弄是非、唯恐天下不乱的小人在。虽然“水至清则无鱼”有一两个害群之马倒是无所谓，但是当这股力量逐渐侵蚀里企业的中高级层之后，那么如果管理者不能够及时发现的话，企业的前途就会有如那伸手不见的黑夜一样。既是没有未来！
“法”指部队的编制、各级官吏的设置及管理，军资费用的掌管及制度是否合理与健全。在此引申为企业的员工福利制度，一个好的员工福利制度会让员工安心，放心，对企业衷心！坏的员工福利会让员工灰心、忧心、对企业死心！试问一个不得人心的企业要如何获得效益！一个企业，领导把员工应得的福利暗渡陈仓到了自己家里，鼓了自己的腰包，瘦了员工的钱包！请问你要如何要求员工心平气和？领导理所当然的颐指气使、批评谩骂，请问你要如何要求员工心存感激？人非圣贤孰能无过？如何不能用宽厚仁爱的心包容的话，起码请你记得尊重大家。员工做错事，你可以批评，但是你不能够蔑视员工，要知道，人类生来平等，只是际遇不同。如今你当了领导你觉得自己高人一等，那么请你想想你在当员工的时候你的领导是如何对待你的？！将心比心，你怎么能用如此难听的字句来责骂你的员工！
古语云“得民心者，得天下”。如果企业真的是员工心之所向的话，那么谁又能说这不是一个好的企业呢？
想说的话还很多，今天不想说了，感觉像在写作文，不过也不完全是！也许你觉得我说的很肤浅，没错，我就是这样一个人，只说自己想说的话，不管是对，是错！说了！就是赢了！