序言

这些日子里，企业墓地很快就葬满了不幸的失败者。黑莓（BlackBerry）、《新闻周刊》（Newsweek）、柯达（Kodak）、百视达（Blockbuster）、戴尔（Dell）……曾经的知名品牌如今以其全盛时期价值的零头黯然出售。这些日子里，每天有许多公司产生，每天也有许多公司消亡。你或许会为一个公司的辉煌欣喜膜拜，或许会为一个公司的衰败扼腕叹息。如果摆在你面前的是一家在几十年甚至上百年的经营中一帆风顺、从未遭遇过挫折和失败的企业，那么，要么它是上帝格外眷顾的异类，要么它是自欺欺人的泡沫。所以，企业挫折是企业成长的必经阶段，是一个“美丽”的过程，似乎饱经沧桑依然岿然不倒的企业更能绽放其自身的魅力。

不管企业是否历经艰险，是否起死回生，是否已经被历史华丽地击倒，每个企业留给我们的都是一笔宝贵的财富，值得我们去深思和研究。

企业成败是自然的事情，本无可厚非，笔者只是想探究企业成功和失败的根源，对其经验和教训进行归纳梳理，给那些正在走向成功或失败的企业以启迪。如果能给顺境中的企业以启发，能给危机中的企业以警示，那么撰写此书的目的也就基本实现了。

笔者在长期的教学和研究中，根据自己的体验，将导致公司兴衰的根源进行了梳理，归结为十类，即“企业管理十略”。本书拟分十部分对其分别进行分析。

本书力争做到通俗易懂，尽量用“友好”的语言表述观点。本书主要读者群体定位为那些准备建立自己的商业帝国或正在构建自己商业帝国的企业家、公司要员，本书也可作为大众读物以及经济学和管理学教学的参考案例。

在本书写作过程中，笔者做了写作框架的拟定、理论评析、部分章节的案例搜集以及最后的文字整理等工作，河南大学老师夏宏以及经济学院企业管理研究生申丽、张婷、邓亚楠、徐春佩、刘海森等对案例进行了大量的搜集和整理工作，对他们心存感激；河南大学经济学院对本书的出版给予了资助，社会科学文献出版社的陈帅对本书的编辑和出版做了大量工作，在此深表感谢。在整理资料的过程中，疏漏之处在所难免，在此表示歉意。本人由于时间仓促，才疏学浅，所提“十略”仅供企业参考。本书观点如有不当之处，敬请各位同行专家和企业界人士多提宝贵意见，以便今后修正。

朱涛

2013年9月30日