作者 付晓岩

美国海军学院院长、海军少将艾尔弗雷德·塞耶·马汉（Alfred Thayer Mahan，1840-1914）在《海军战略》一书中总结，“任何地方的战略价值取决于以下三个基本条件”：位置、力量、资源。

位置是战略价值的基础，马汉在书中反复引用拿破仑的名言，“战争就是处置位置”，并强调“中央位置”对于形成内线优势的关键作用，控制中央位置，即可俯瞰战场，占尽地利。架构恰好居于原子世界和电子世界的“中央”，是由需求前进到实现的最关键路径。对大型复杂系统和大型企业而言，架构体系中与业务端关系最为紧密的业务架构尤为重要。业务架构是一个有着二十多年历史，却依旧不温不火的架构细分领域，究其根本，也许是因为这一架构的建设难度和可用样本的缺乏。业务架构如果仅局限于领域级，而不瞄准具有更高跨领域要求的企业级，其效用必然大打折扣；而跨领域则意味着可参考样本的缺乏、对人员能力的较高要求、应用的复杂性和维护的高成本，这对企业而言是一种决心和意志层面的考验，但它却是企业（尤其是传统企业）数字化转型的必经之路。业务架构是企业业务弹性、开发响应能力的基础，而没有经过企业级设计的“地形地貌”，会逐渐演变成“迷宫”，充斥着各种鲜为人知、容易迷路的“捷径”。如果建设了能够支持从业务形式到技术实现完整关联、逐层展示的业务架构，企业就会有一张清晰的地图来进行“导航”，从而实现对问题的快速解决。这是非常重要的价值，是利用“位置”发挥出的“力量”。设计中我们经常谈及复用问题，希望复用能够增加已有成果的价值，拿破仑的一句名言可以很好解释复用的真谛，“在战场上，最为巧妙的灵感往往不外是回忆而已”，一个清晰的架构设计成果，正是“回忆”所需要的“资源”，业务架构因为容易被业务人员理解，因而还能够让这种“资源”成为业务人员和技术人员共同的“回忆”。

我们做系统最终是为了让业务人员使用，所以，应该让他们适当了解我们的设计和整体架构，而推动这种理解，正应当依靠业务架构。业务架构的目标不是翻译需求，而是让“我们”和“他们”能够有一座可连接的桥梁，最终不再区分“我们”和“他们”。

作者介绍

付晓岩，原中国建设银行“新一代核心业务系统”企业级业务架构设计人员，现就职于建行集团建信金融科技有限责任公司。