第2章 序言

暴利时代早已离我们而远去，带给那些憧憬中的商人们的只能是一丝美好的回忆。而微利时代的特色似乎正在日益渲染在我们的周围，随之而起的是企业的发展困境、停滞、危机、甚至消亡。这样就把原本生存在夹缝之中但正“含苞待放”的中小公司理所应当的推向了微利时代下商业危机的最前沿。

进入08年以来，原材料价格上涨，生产成本增加、美元贬值、甚至是远隔万里的次贷危机都成了我国中小公司发展道路上的地雷隐信，有很多小公司成了这场时代危机中的牺牲品。有人把小公司的失败归结为资金有限、资源有限、实力有限，然而，每一家小公司的消逝其实都是经营弊病长期积累的结果。

我们清醒地看到，有一些小公司，如映美、飞鹰、吉锐、路明、谭木匠、圣雅伦、兰陵、凡谷等，虽经历无数次竞争搏杀却依然神情饱满的在商海中搏击，虽经历了无数风雨的侵袭却依然屹立于行业的顶峰，这不禁让我们思考，是什么使这些所谓的隐性冠军能够在微利时代下的多事之秋阔步前行？是什么能够让这些所谓的隐性冠军能够在危机四伏、荆棘丛生中顺利突围并最终走走向成功？

曾经有经济学家说过：经商之道犹如种地，只有在什么时节种下适合在这个时节生长的作物，并加以施肥、照料，将来才能迎来丰收。否则，反其道而行，最终只能是一无所获。也就是说，经商之道就是适时而变，这些卓越的小公司正是在多变中走向成功：企业经营者的经营管理观念在变，生产技术在变，营销方式策略在变。而我们通过对他们的成长史、成功史进行分析得出，他们求变的同时，还有很重要的共同点，既是要适应时代发展的需要，也就是说，要适应微利时代的商业环境的发展需要。例如：

他们从不三心二意，只是低头专注于经营本行业下的专业培养。

他们都注重打造自创品牌，并努力提升品牌的核心价值。

他们都追求兵行诡道，在创新中积聚自己的研发、科技实力。

他们都不惧竞争反而乐于竞争，在竞争搏杀中检验发展的真理。

他们都视诚信为生命，在诚实守信与优质服务下博得市场的青睐。

他们都站在长远角度，蓄意营建一种可使自己基业常青的企业文化。

……

这些小公司正是靠这些共同点赢得了今日的胜利。古人说：“学人之长，补己之短。”本书通过对这些国内外知名小公司的成功特点进行分析、总结、拓展，并向读者展示了一个小公司应该如何专业化、如何提升自创品牌价值、如何推陈出新、如何提高自身核心竞争力、如何营建企业文化、如何树立诚信等等。希望身为企业经理人的朋友们不妨“站在高处找榜样”，通过本书去研习这些国内外著名小公司的成功商道，以检验自己对公司的经营、管理经验。

相信你们定能够从本书中探求到带领企业拨开迷雾、突出重围的经营秘诀，掌握一套摸清企业发展脉门，带领企业走向卓越之路的管理要术，从而在浪涛滚滚的商海中搏击、前行，并最终在企业界树立起属于自己的丰碑。

作者 于北京