第二章 循证矫正的运行机制与工作流程

第一节 机构设置

一、循证矫正的领导机构

（一）循证矫正工作领导小组

1．成员组成

循证矫正工作是监狱工作的重要组成部分，特别是在试点阶段的循证矫正工作，所总结的方法、措施将对今后的循证矫正工作产生重大的影响。因此，对于当前循证矫正的试点工作，监狱必须高度重视，并且全力以赴，才能更好地保证循证矫正工作得到更加顺利地开展。因此，监狱循证矫正领导小组成员，最好由监狱的领导班子成员组成，领导小组的组长应由监狱的主要领导担任。

2．工作职责

（1）负责审定本单位循证矫正工作的总体方案；

（2）负责本单位的循证矫正工作的总体部署和资源分配；

（3）负责研究解决本单位在循证矫正试点工作中出现的重大问题；

（4）负责确定本单位循证矫正工作阶段性的工作重点、推进进度，并监督、组织循证矫正工作的考核评比；

（5）负责本单位循证矫正试点工作的总体评估。

（二）循证矫正工作办公室

1．成员组成

由本监狱的管教部门业务科室的相关领导及其他业务科室的领导，作为监狱循证矫正工作办公室的成员，对本监狱的循证矫正工作进行组织协调，做到上情下达、下情上传。

2．工作职责

（1）负责监狱循证矫正工作试点方案的贯彻落实；

（2）负责研究解决循证矫正试点工作中的重要问题；

（3）负责组织典型、疑难矫正个案的分析会诊；

（4）负责对监区循证矫正工作的业务指导、检查和考核；

（5）负责组织循证矫正业务培训和交流活动；

（6）负责组织开展与有关高等院校、科研机构和专家的循证矫正协作活动；

（7）负责循证矫正案例的收集和初审，建立本监狱循证矫正信息库，并向有关部门报送矫正证据信息；

（8）负责监狱循证矫正试点工作的调研和总结。