如何成为一个让老板器重的HR

发钱没份、杂事第一、地位边缘化是众多HR的现状。很多民营企业的HR往往只担任后勤支持的角色，很多老板觉得HR只会花钱却不能为企业创造价值，所以他们觉得人力资源部门的人员越少越好。因此，HR往往很难得到老板的器重。但随着人才在企业发展过程中的作用越来越大，越来越多的老板意识到人力资源管理的重要性，所以，他们也开始把精力放在人力资源管理上，能不能成为老板器重的HR，就看你是否具备相应能力了。

要让老板器重你，就需要在老板心里对你形成定位：你对他很重要。要形成这样的定位，就必须具有一定的影响力。

影响力是现代人成功的关键要素。没有影响力，就没有结果。影响力包括权力性影响力和非权力性影响力，这两种影响力影响的人和影响方式是不一样的。权力性影响力又称强制性影响力，主要源于法律、职位、习惯和武力等，具有强制性和不可抗拒性。非权力性影响力也称非强制性影响力，主要源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。而作为下属，你只能利用非权力性影响力去影响老板，从而成为一个让老板器重的人。我建议你可以从以下几方面入手：

●　了解老板当前最关心和最头疼的事情是什么。作为HR，当你了解了老板最关心和最头疼的事情之后，就可以围绕自己的职责，看看能否从人力资源的角度对他提供帮助。

有一个朋友，他是公司的人力资源经理。他平时经常去跟老板沟通，只要老板到了公司，他就会去老板办公室待一个小时。跟老板聊公司最近发生的事情，聊自己的工作，从跟老板聊天的过程中发现老板当前最关心和最头疼的事情，然后想办法帮助老板去解决这些事情。久而久之，老板就对他产生了依赖，把他视为公司的大管家。如今，他已在这家公司工作了5年，一个HR经理能在一家公司待5年已经很长了。

所以，从人力资源的角度去帮助老板解决他最关心和最头疼的问题，是让他器重你的最好办法，也是HR在企业立足的根本。作为HR，必须了解老板的喜好，知道他喜欢什么，知道他看重什么，然后我们就做什么。所以，平时要多跟老板沟通，从跟他的谈话中了解他的重心，然后根据他的重心结合人力资源的实际情况做一些实际的项目，快速高效地解决老板关心的问题。当你能够帮助老板解决问题的时候，你对他的影响力就自然而然地提升了。

●　把老板放在心里像“神”一样地供着。很多人进入一家公司，对老板根本不认同，心里想一套，表面做一套，那你想影响老板就很难。人都是相互的，你心甘情愿做出来的东西和被强迫做出来的东西，老板一看就知道。永远记住，老板是给你发工资的那个人，无论他是怎样的人，只要在职一天，你都应该对他心存感激！我认识一个人力资源总监，他对他的老板是非常认同的，每次开会，他都会在会上体现对老板的尊重，看得出来，老板在他的心里是“神”一样的存在。他做事很积极，一个人在心里想的东西，总会在平时的习惯中体现出来，所以老板对他做的很多事情都很认同，像一些活动方案，老板根本就不看，直接让他自己决定，这就是相互影响的作用。你对别人发自内心地认可，别人也会对你认可一百倍。

●　做老板的“贴心小棉袄”。我们都说女儿是父亲的“贴心小棉袄”。我相信女儿叫父亲做事，没有不成功的，除非做不到，当然这里有亲情因素存在。但是如果一个女儿对父亲的态度很差，我想女儿在父亲眼里也是没多大影响力的。在很多老板看来，HR就是公司的大管家，所以如果要影响老板，必须学会做老板的“贴心小棉袄”。我也认识一个人事经理，他对老板的事情非常上心，举两个简单的例子：第一个，老板出差要回来了，他也没有对人力资源部门说要安排车辆去接，但是这位人事经理总是能够了解到老板的行程，然后打电话给老板说要安排车辆去接他；第二个，老板所有的电话、生日等，这位人事经理都记得，总能给老板一些意想不到的惊喜。所以，他要影响老板就非常容易了。五年内，他在这家公司连升两级，从经理到总监，从总监到副总经理。