比转行更重要的是培养你一直被需要的能力

对大部分人来说，一旦职业发展出了问题，就会想着转行。这种思路是对的，毕竟树挪死，人挪活，不换可能会更差。但是，也有一些人把转行作为自己不努力的借口，反正做不好就转行跳槽。转行跳槽真的可以解决你的问题吗？未必！

前段时间，任泽平被聘为恒大的首席经济学家，年薪1 500万元。消息一出，引起各家媒体的疯狂评论。

我有一个做HR的朋友，看到这个消息，对我说，真后悔毕业的时候没有选择金融行业。但他很快又自嘲说，不过就算选择了金融行业，我也未必能够达到他这样的高度，拿到他这么高的薪资水平。

是啊，对于大部分人来说，选择一份职业的第一标准就是薪资。可是，并不是所有人都能够如愿拿到自己想要的薪资。

毕竟，每个人的兴趣、能力、天赋、机遇都不一样，更重要的是，我们正面对一个易变、不确定性、复杂和模糊的世界。

自古长江后浪推前浪，当你无法主动适应潮流，提前预判未来的趋势，你就会被潮流掩盖。

然而，优秀的人从不惧怕变化，因为他们对变化了然于胸，有坚定的目标和过强的核心竞争力。不管周围的环境怎么变化，他们都能够镇定自若，从容面对，因为他们一直被需要。

很多人从事人力资源工作多年，突然发现人力资源工作不是自己的兴趣，所以就想转行了。其实，在现在这个快速发展的社会，转行未必能够更好地解决你的职业发展问题。

有一个HR朋友H，他刚毕业的时候做员工关系。工作了3年，他发现自己的专业能力和综合能力都没有进步，而且职位也没有上升，所以他决定转行做电销。电销做了1年，业绩一般，他又转行做了保险。现在做了1年保险，业绩也没有起色。他感觉自己的职业发展遇到瓶颈了。

其实，H最大的问题是他把转行当作自己的救命稻草，忽略了自己能力的培养。

不管是在哪个阶段，如果你的能力没有成长起来，那你随时可能被职场抛弃，不管换什么行业，你都无法得到应有的尊重和成绩。并且随着年龄的增长，你会越来越被动。

所以，对于你来说，也许比转行更重要的，是培养你一直被需要的能力。

近几年，人工智能悄然兴起。比如，2011年7月，富士康科技集团CEO郭台铭向外界宣布百万机器人计划，即未来几年，将启用100万台机器人，用于完成单调、危险性强的工作，提高公司的自动化水平和生产效率。

人工智能似乎对所有行业的某些岗位都产生了威胁。这些威胁体现在：你要么适应并利用，要么被替代。

人力资源这个行业也逃不过人工智能的威胁。

韦莱韬悦人才与奖酬业务全球投资委员会董事总经理瑞文·杰苏萨森认为，我们应意识到全职、稳定的工作既毫无意义又毫无必要。因为现在不再是“学习—工作—退休”，而是“学习—工作—学习”成为循环。原来30年一变的工作内容会变为5年或10年一变。

毫无疑问，人工智能会取代很多岗位，但人力资源作为一个需要具备综合能力的岗位，很难被人工智能取代。

对于HR来说，同理心、关系管理、创新、沟通等综合能力非常重要。对业务本身要有更多的理解，还要懂运营，至少从产品生产到运营、销售等过程中所涉及的工作都要了解一些，以便工作效率的提升。

人力资源工作的这些特征，注定其将成为一个人工智能无法完全替代的行业。就像新闻行业，即使人工智能进入新闻业，它也无法将多个不同的话题融合在一起，写出高质量、引人入胜的故事情节。

管理是这个世界最复杂的命题。管理是科学，但更多的是艺术。同样的管理科学，放在不同的企业，可能会发挥不同的作用，这就是管理的智慧。而这些智慧，就是你一直被需要的能力，任何人都无法替代。

未来，优秀HR和普通HR之间的差距是如何通过自己的智慧，培养自己持续被需要的能力。只有这样，才能使自己真正立于不败之地。

如何培养一直被需要的能力呢？需要做到以下四点：

●　选定一个适合你自己的领域，坚定地走下去。

我大学毕业后的第一份职业是人力资源管理。在10年前，大部分人对人力资源管理的认识还停留在人事管理阶段。记得刚毕业前两年，亲戚问我做什么职业，我说做人力资源管理，他们不知道，但我说做人事的时候，他们马上就说：“哦，是做后勤的！这个职业女孩子做更合适啊！比较稳定！”

由于大家对这个职业的偏见，加上工资低得可怜，我曾经想过转行。但后来想想，其实在欧美发达国家，人力资源部是一家企业最重要的部门之一，我相信以后在中国，人力资源部也会成为一家企业最重要的部门。

感兴趣、符合价值观、擅长，是我不顾别人说这份职业工资低、适合女孩子做，而坚持下来的根本原因。

有时，人需要一点纯粹的职业信仰，这种职业信仰是相信自己可以通过这份职业获得自己想要的东西，从而让你坚定地走下去。

选定一个适合自己的领域，是你快速成长起来的第一步。

●　要广度，也要深度。

社会飞速发展，掌握一项技能可能会让你具有安全感。对于你而言，如果能在核心技能之外获得更多发展，那就能够创造更多的价值。我们鼓励你成为专家，在你感兴趣、有激情的领域成为专家固然重要，但也不要钻牛角尖，找到你的天赋优势，多学一些能够发挥优势的东西，在力所能及的范围内成为一个全面发展的适应型人才。

●　学会站在更高的层次管理自己。

HR最容易犯的错误就是只管自己的一亩三分地。举个简单的例子，有些做招聘的HR，从来不知道培训的人在做什么，也不知道自己的招聘对培训意味着什么。做HR，要懂得跳出自己的职责范围，全局考虑业务逻辑关系，知道自己的工作意味着什么，这样才能真正地实现你和企业的共赢。

●　学会把知识变为能力。

能力和知识是相互促进的，但有知识不代表有能力。现在都在谈论“知识变现”，那些卖知识的人钱包变鼓了，可是你学了那么多知识，能力有变大吗？你确信自己的能力能够解决企业的问题吗？你能为企业带来改变吗？

未来，能够快速把知识变为能力的人，才是最有核心竞争力的人。

互联网、人工智能已经融入我们的工作和生活，这些技术也许会改变你的生活方式，但是作为职场中聪明的个体——HR，既要有压力感，也要有底气，只要你一直被需要，那你终将不败。